化工企业安全生产标准化手册

化工企业安全生产标准化手册内容摘要：

目《职业安全卫生专篇》的编写。 负责对引 进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核。 负责组织项目的竣工验收工作。 11 建修处 负责生产设施的维护和保养 ,负责设施的防腐保温。 在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全 协议或有关条款。 12 采购部门 对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产 品的质量负责。 对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时（包括国外进口）必须了 解其 物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。 13 物管处 严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、 气瓶和贮藏设施的管理工作。 14 销售处 销售化学危险物品时， 建立采购方经营化学危险品的资质档案 （由复印件） ， 必须检查采购方的资质证明，并在有效期内，有证方可发货。 15 运输处 作。 定期对驾驶人员进行安全教育、考核，配合保卫部门做 好厂管车辆检审工 对运输工具、 车辆和驾驶人员严格管理， 督促有关人员对车辆的维护保养。 参加厂内交通事故的调查、分析和处理。 按规定或标准发放劳动防护用品和器具。 运输危险化学品的车辆要由资质 ,定期检验。 搞好运输设施的管理工作。 16 财务处 建立安全投入台帐 ,安全技术措施费用要单独立项，专款专用。 凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。 要保证劳动防护用品、 保健食品、 清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。 17 劳教处 组织新进职工和有关人员（实习、培训人员、调动员工、其他人员）的入 厂安全教育。 执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定， 并根据职 业禁忌要求，做好新工人招收（包括临时工录用）和职工调配工作。 中。 参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。 组织公司班组安全生产达标活动，并建立相应登记台帐。 执行劳逸结合的原则，控制加班、加点。 在就业前的教育和各种在职培训中都应有安全的内容 并列入技术考核之 18 工业卫生处 贯彻和宣传国家有关劳动保护政策、法规和制度，监督行政做好企业的各 项安全和工业卫生工作。 组织和健全群众劳动保护管理监督网络，协助开展班组安全活动，教育职 工遵章守法。 定期研究企业劳动保护工作中的重要问题， 向行政部门提出改进安全生产 的意见和合理化建议。 参加群众性的综合安全检查和季节性安全检查，督促事故 隐患的整改。 督促有关部门按期实现安全技术措施计划，参与新建、改建、扩 建和技术 改造项目的设计审查和竣工验收。 参加伤亡事故的调查、分析和善后处理工作。 做好女工劳动保护工作。 19 宣传处 通过《 *****号》等形式进行安全知识的宣传。 20 工会 会同有关部门组织安全生产竞赛，评选安全先进集体和个人，总结和推广安 全生产经验。 21 企管处 负责对各部门的安全工作进行绩效奖惩。 22 车间主任 车间主任是车间的安全负责人 ,对车间安全工作负全面责任， 认真贯彻执 行各项安全生产法规、制度和标准。 拟订、修订车间安全操作规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措 施计划和方案，经批准后，组织实施。 组织开展安全生产竞赛等活动，总结交流安全生产经验。 组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。 组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。 组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于 完好状态。 发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及 时 向厂部书面报告。 组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 领导并支持车间和班组安全员的工作 , 组织并参加班组安全检查和安全 活动，落实隐患整改。 副主任（值班主任、值班长）在主任指定的工作范围内对安全生产负责。 23 工段长安全职责 组织班组职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。 组织班组级安全教育、配合车间对新上岗位人员的安全技术考核。 定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安 全，班后总结安全。 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况。 搞好本工段安全生产准备工作，组织安全装置、设施防护器具、消防器材 的检查和维护保养工作，保证齐全完好。 严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非 化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制 措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。 组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。 24 车间安全员职责 车间安全员在业务上受安全技术部门领导， 并在车间主任的直接领导下开 展工作。 贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况；参与拟定、修订 车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。 制订车间安全活动计划，并检查执行情况。 对班组安全员进行业务指导，协助车间 主任搞好职工安全思想、安全技术 教育和考核工作。 参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的 审查工作。 深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权 停止其工作，并报请领导处理。 负责车间安全装置、防护、消防器材的管理工作。 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。 车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全 生产工作负责。 25 从业人员的职责 参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度 ,了 解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。 认真执行交接班制度， 接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否 齐全完好。 精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。 按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。 认真维护保养设备， 发现缺陷及时消除、 并做好记录， 保持 作业场所清洁。 正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。 不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同 时，及时向领导报告。 26 公司内部沟通 企业主要负责人通过召开经理办公会的形式就安全标准化管理体系运 作过程出现的安全要求、安全目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通。 各职能部门之间通过生产调度会、 安全专题会等形式对安全标准化管理 体系运行过程中出现的问题及时沟通，以保证体系有效运 作。 对全厂员工安全意识的教育，可通过各种形式的培训、 *****号（企业 报）、黑板报、班前班后会等形式传递给各层次的员工，使他们知道公司的安 全方针和安全目标、各种安全规章制度等，提高自己的安全意识，达到全员参 与的效果。 对于公司安全管理体系运行过程中发生的特殊问题、重大问题、突发性问 题，各部门和人员要随时随地通报有关部门和人员，以便及时沟通并得到解决。 十一 1 目的 文件的控制 通过对安全标准化有关的文件进行控制，以保证安全标准化文件的 适用 性、系统性、协调性和完整性，以及安全标准化有效运行的各使用场所都持有 相应的有效版本。 2 范围 适用于与安全标准化有关的文件控制，包括适当范围的外来文件。 3 职责 企业主要负责人负责批准、发布本公司的安全方针、安全生产目标和安 全标准化手册。 企业主要负责人负责组织制订管理文件， 并负责批准发布公司管理文件。 安全环保处负责协助企业主要负责人制订、修订公司管理文件，并负责 管理文件的审核、备案、评审等工 作。 生产技术处、设备处、动力处、计控处、质检处等职能部门负责归口的 技术文件的编制、更改和外来文件管理。 文件归口部门负责人负责技术文件的审核。 管理者代表负责技术文件的最终审核。 安全环保处负责公司管理文件的收发及存档，并对技术文件进行归档、。