办公楼工程招标施工组织设计

办公楼工程招标施工组织设计内容摘要：

本公司对该工程的工艺设备十分熟悉，如承建该项目，能十 10 分熟练地配合设备安装工程。 第二章 工程概况及工作范围 工程概况： 办公楼 工程 建设项目建筑面积。 业主要求施工工期为 270 天，工程质量为合格。 第二部分 组织机构 施工部署是整个工程项目管理活动的主体内容。 根据工程项目的特点和要求，结合本公司技术水平和条件，进行质量、进度、费用控制策划后，形成本工程施工管理体系，对整个施工活动进行全面有效控制。 第一章 组织机构 我公司对本工程将实行项目法管理，成立“ 广西华南建设集团有限公司四川鑫源矿业呷村办公楼 工程项目部”（以下简称 广西华南建设集团 工程项目部），对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。 项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见组织结构图。 １．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。 ２．管理层由九个职能部室组成，它们是：项目办公室、项目经营部、项目质量安全部、项目工程部、项目设备材料部、项目财务部、项目人事劳资部、项目试验部 、项目计量站。 由项目经理和公司各部 11 室协商组建。 ３．执行层由 各专业班组 组成，它们是： 普工班、石工班、钢筋班、支模班、架子班、砼班、泥工班、 筑炉班、钢结构班、 装饰班。 各 专业班组 由项目经理和公司各部室协商组建。 第二章 项目部、部（室）和 班组 职责 一 、 项目经理 ⑴ 在总经理的领导下，在项目范围内对施工项目的进度、质量、安全、成本及环境全面负责； ⑵ 负责公司质量管理体系在项目范围内有效运行； ⑶ 负责组建项目部各职能部门； ⑷ 批准由项目部组织编制的施工组织设计； ⑸ 批准有关 施工设施方案和计划 书 ； ⑹ 主持工程发包招标及对施工分包的评审、评价工作； ⑺ 批准重要采购合同； ⑻ 项目组织投标时，主持招 /投标文件和合同评审； ⑼ 批准施工项目的有关施工管理方面的纠正 /预防措施； ⑽ 在项目部撤销前，组织施工项目的保修工作。 二 、 项目施工经理 ⑴ 协助项目经理负责项目施工管理工作； ⑵ 具体负责公司质量管理体系在施工项目范围内的落实和运行过程中的协调工作； 12 项目管理组织结构及人员 项目经理 项目总工程师 项目施工经理 项目办公室 项目经营部 项目人劳部 项目财务部 项目工程部 项目质安部 项目设材部 项目试验室 项目计量站 普 工 班 石工班 钢筋班 支模班 架子班 砼 班 泥工班 装饰班 机电班 钢结构班 筑炉班 13 ⑶ 组织实施项目施工组织设计； 三 、 项目总工程师 ⑴ 协助项目经理负责项目施工技术管理工作； ⑵ 主持由项目部组织的施工组织设计的编制工作； ⑶ 批准施工方案； ⑷ 主持内部图纸综合会审； ⑸ 主持项目技术交底并监督检查各级技术交底工作； ⑹ 监督检查技术规范标准及施工方案的实施； ⑺ 批准施工过程中 A 级不合格品鉴定结果，批准 A 级不合格品及分项工程不合格品的返修 返工方案、措施； ⑻ 批准单位工程质量评定结果； ⑼ 在特殊情况下代行项目施工经理职责。 四 、 项目部办公室质量职责 ⑴ 在项目经理领导下，负责项目范围内质量管理体系运行、文秘、外联工作； ⑵ 在项目范围内，代行公司办公室和贯标办公室的职责，接受公司办公室和贯标办公室的业务监督、检查和指导； ⑶ 负责上级文件及项目部文件的管理和发放； ⑷ 组织评审施工过程中有关管理方面的纠正 /预防措施； ⑸ 负责生活临时设施及通讯、办公设备的管理； ⑹ 负责现场治安、保卫、消防 的日常管理工作； 14 ⑺ 负责向贯标办公室提交项目质量管理体系运行情况报告。 五 、 项目经营部质量职责： ⑴ 在项目经理领导下，负责项目的合同管理和服务工作； ⑵ 在项目范围内，代行公司经营部职责，接受公司经营部的业务监督、检查和指导； ⑶ 参与由项目部组织的施工组织设计编制工作； ⑷ 组织对施工分包方的资格进行评审并通过招标选择施工分包方； ⑸ 按要求对施工分包方进行控制； ⑹ 组织对施工分包方工作的评价； ⑺ 参加物资供方的评审和重要采购合同的评 审； ⑻ 组织对顾客满意度调查，并将调查结果报送公司经营部； ⑼ 项目部组织投标时，负责组织合同评审和商务报价； ⑽ 参加编制项目施工进度计划； ⑾ 对施工合同的履行、修改、补充进行管理； ⑿ 组织协调有关部门对顾客的现场服务工作； ⒀ 负责收集、整理、保管本部门的记录。 六 、 项目工程部质量职责 ⑴ 在项目施工经理及项目总工程师的领导下，负责项目范围内施工技术管理工作； ⑵ 在项目范围内代行公司工程技术部的职责，接受公司工程技术 15 部的业务监督、检查和指导； ⑶ 组织编制施工组织设计； ⑷ 组织编制施工方案 (包括超限及特殊物资的运输方案 )及施工技术措施。 ⑸ 组织编制有关施工设施 (方案 )计划。 ⑹ 组织制定环境管理方面的文件； ⑺ 收集和管理适用于本项目的标准、规范和施工记录； ⑻ 提出施工项目物资申请计划及技术标准； ⑼ 根据单位工程划分，负责分部、分项工程划分； （ 10） 组织图纸专业会审和内部图纸综合会审，参加顾客组织的图纸综合会审； （ 11） 负责办理开工报告； （ 12） 编制施工进度计划； （ 13） 负责施工总平面图的管理工作； （ 14） 参加物资供方的评审和重要采购合同的评审； （ 15） 参加发包招标、对施工分包方资格的评审和工作的评价； （ 16） 对施工分包方的施工管理进行控制； （ 17） 负责一般检验和试验及分部、分项、单位工程的初检，特殊专业检验和试验的送检委托，协同质量安全部完成施工项目检验和试验； （ 18） 制定施工过程中不合格品返工 /返修方案（措施）； （ 19） 负责紧急放行产品的申请； 16 （ 20） 施工项目的防护、中间交接与交付； (21) 织投标时，参加合同评审并负责技术报价； (22) 办 理施工项目技术文件和交工资料。 七 、 质量安全部质量职责 ⑴ 在项目施 工经理及项目总工程师的领导下，负责施工管理工作； ⑵ 在项目范围内代行公司质量安全部职责，并接受公司质量安全部的业务监督、检查和指导； ⑶ 负责与质量监督部门的联络工作； ⑷ 收集适用于本项目的施工质量检验评定规范和质量检验评定记录表格； ⑸ 制定施工项目质量检验和试验计划，与顾客协商确定三级质量检查控制点； ⑹ 组织分项、分部、单位工程的质量检验评定的复检，并最终核定； ⑺ 为顾 客组织的工程质量验评 ,提供质量评定资料； ⑻ 检查项目施工质量 ,发现不符合项目立即发出整改通知； ⑼ 对不合格品的鉴定工作； (10) 评审施工过程中出现的产品不合格的纠正 /预防措施； (11) 根据现 场具体情况 ,制定检验状态标识规定 ,负责对产品的标识及标识保护的监督； (12) 对 作业人员上岗资格进行审查 \确认并负责保管相关证件； 17 (13) 分包招 标、对施工分包方资格的评审和工作的评价； (14) 对 分包方的质量进行控制； (15) 参加 物资供方的评审工作，参加重要采购合同的评审； (16) 参加 项目 部组织的施工组织设计的编制； (17) 组织投标时，参加合同评审； (18) 施 工现场文明施工、环境保护和安全管理； (19) 采 购 物资的质量监督； (20) 物 资在搬运、贮存和发放过程中质量监督； (21) 监督检查； (22)本部 门记录的收集、整理和保管。 八 、 设 备材料部质量职责 ⑴ 在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责设备、材料管理工作； ⑵ 在项目范围内代行公司设备材料部的职责，接受公司设备材料部的业务监督、检查和指导； ⑶ 负责与顾客协商物资供应分工； ⑷ 组织对物资供方的评审、选择和评价； ⑸ 负责组织对重要采购合同的评审，批准一般采购合同； ⑹ 负责施工项目物资（含顾客提供的物资 ）的采购计划的编制和实施； ⑺ 负责对采购物资的检验和不合格品（物资）的处理； ⑻ 负责施工项目物资的搬运、贮存、发放及维护保养； 18 ⑼ 发包招标 \对施工分包方的资格评审和工作评价； ⑽ 对施 工分包方的材料管理进行控制； ⑾ 制定 设备材料标识规定，做好物资从进货到发放过程中的标识和标识保护； ⑿ 项 目施工机械设备的管理，建立管理台帐； ⒀ 完 工后，负责组织剩余物资的回收处理及工程物资核销工作； ⒁ 与交工有关的文件资料。 九 、 人事劳资部质量职责 ⑴ 项 目经理领导下 ,负责项目部人事劳资管理工作； ⑵ 项 目范围内代行公司人事劳资部的职责，接受公司人事劳资部的业务监督、检查和指导； ⑶ 施工组织设计中人力计划和施工进度要求，组织各类人员进入施工现场； ⑷ 进 行项目施工的各类人员的任职、上岗资格进行审查、确认并保管相关证件； ⑸ 制订 项目部劳务分包管理办法并组织实施； ⑹ 根据 公司有关要求组织对项目部施工人员的考核工作； ⑺ 组织项目范围内的培训工作； ⑻ 本部门记录的收集、整理和保管； ⑼ 向 公司有关单位报送相关资料。 19 十 、 财务 部质量职责： ⑴ 在 项目经理领导下，归口管理项目部财务工作； ⑵ 在项目范 围内代行公司财务部的职责，接受公司财务部的业务监督、检查和指导； ⑶ 参加发包招标、对施工分包方的资格评审、工作的评价； ⑷ 按要求对施工分包资金使用进行控制； ⑸ 项目部组织投标时，参加合同评审； ⑹ 负责财务档案的整理、归档。 十一 、 试验室质量职责： ⑴ 在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责施工项目的检测、试验工作； ⑵ 在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务监督、检查和指导； ⑶ 与 委 托方共同取样，负责样品的标识和标识保护； ⑷ 办理化学试验和无损检测并签发相应的 报告； ⑸ 受检品的检验、检测标识和标识保护； ⑹ 试验室检测设备的维护、保养和周期校验工作； ⑺ 整理检验、检测记录，将相关资料报试验中心归档。 十二 、 计量站质量职责： ⑴ 在项目施工经理及项目总工程师领导下，负责施工项目的计量工作； 20 ⑵ 在项目范围内代行公司计量中心职责，接受公司计量中心的业务监督、检查和指导； ⑶ 根据工作需要，负责组建工作计量标准； ⑷ 负责项目范围内的监视、测量装置的校准、调试、标识、标识保护和使用管理； ⑸ 负责收集、整理本部门记录，按要求向公司计 量中心报送有关资料。 十三 、 施工班组 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。 主要职责如下： ⑴ 根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本 班组 三周滚动施工计划，组织施工作业，完成施工任务。 ⑵ 参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。 ⑶ 严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。 ⑷ 严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检 查，保证施工质量。 ⑸ 负责本 班 组 范围内的安全生产及文明施工。 21 第三部分 工期及进度控制 一、工期目标 按照招标文件的要求，本项目的施工工期为 270 天。 我公司技术力量雄厚，人力机具资源充足，地理条件优越，同时本着“急顾客之所急”的原则，我公司拟定施工工期为 270 天。 二、施工计划编制的原则、依据和主要控制点 １．施工计划编制原则 ⑴ 以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。 ⑵ 以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场。