x利资源集团公司高管薪酬考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
监控，组织生产经营讨论会，并定期向总裁办公会上交考核指标完 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 成情况的分析报告。 每季度由总裁办公会集中汇总通报一次，对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。 第十二条 集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标： 管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。 非销售利润类经济指标的考核：此类指标为一票否决类指标，如果此类指标没有达 到考核目标，该岗位考核成绩为零，本年度没有绩效年薪。 销售利润指标考核：总裁及负责三个事业部的副总裁的销售利润指标包括销售收入与净利润二个指标，其中销售收入占 30%权重，净利润占 70%权重。 绩效考核成绩计算公式： %70%30168。 净利润任务本年实现净利润销售任务本年实现销售收入绩效考核成绩 第十三条 集团总部财务副总裁的考核指标： 管理指标与非销售利润类经济类指标的考核同上。 销售利润指标考核：财务副总裁包括新增融资（任务 A）、节约贷款利息（任务 B）、争取无偿资金（任务 C）、资产变现额（任务 D）四个销售利润类指标。 其中任务 A 占 30%权重，任务 B 占 30%权重，任务 C 占 20%权重，任务D 占 20%权重。 绩效考核成绩计算公式： %20%20%30%30A168。 完成比例任务完成比例任务完成比例任务完成比例任务绩效考核成绩 DCB 第十四条 集团总部工程技术中心副总裁的考核指标都为专项任务指标。 其中六项为关键任务，分别为提升技术水平、引进医药新品种与改良新药、协助完成 4 30 万机组电厂项目的审批、争取其他来源资金 1500 万、完成 5 亿吨煤、 5 亿吨矿山的资源项目、负责 PPS 项目总体策划。 这六项指标各占权重 10%。 其它八项指标占权重 40%。 各项任务指标考核结果分为五个档级，其中五档为完成情况优秀，对应分值 100%；四档为。阅读剩余 0%
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