x利资源集团公司薪酬考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。 集团总部对事业部薪酬管理方式 第十一条 管理方式：集团总部对事业部薪酬管理和控制包括以下几方面 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 薪酬总量控制： 集团总部对事业部年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该事业部某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。 集团总部严格控制事业部薪酬支出 ，对于超出预算的情况要报总裁办公会处理。 控制事业部定岗定编、部门与岗位职责：集团总部对于事业部 组织结构及岗位编制情况要及时掌握，对于不合理的岗位编制责令事业部调整。 集团总部对于事业部部门职责及岗位职责不明、混乱、不合理的现象将责令事业部及时改正。 控制事业部中高管层具体薪酬数量：按照“谁委派，谁定薪酬、谁考核”的原则，对于事业部中高管层岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级由总部统一制定。 控制事业部薪酬管理制度及薪酬标准：对于事业部制定的薪酬管理制度及薪酬标准，虽然是由各事业部自己制定，总部对于薪酬制度的合理性，薪酬标准在整个集团之间保持平衡、具体事业部部门经理层岗位薪酬是否合理有审核权。 掌握事 业部部门经理岗位任职人员的情况：总部对事业部经理岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。 对于事业部员工岗位的员工档案不存档。 第十二条 集团 总部人力资源部薪酬管理工作权利 了解事业部组织结构及人员编制的权利。 对事业部部门经理层岗位人事档案备案的权利。 对事业部部门经理层岗位人事任免的审核权。 对事业部制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。 监督事业部日常薪酬管理工作执行情况的权利。 第十三条 集团总部人力资源部薪酬管理工作责任 指导事业部制定薪酬制度及薪酬标 准的责任。 中国最大的。阅读剩余 0%
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