员工满意度调查表-营销人员管理制度与表格内容摘要:
员工满意度调查表-营销人员管理制度与表格 序号 调查项目 满分 回答 得分1 上司使我了解公司现状 16 82 我对上司决定有信心 12 63 我能把握上司意图 12 64 上司承认我作的贡献 10 55 上司能履行对我的承诺 10 56 上司分配目标任务是公正的 10 57 上司能直率表示工作中的歉意 8 48 上司能处理人际纠纷 8 49 上司能解决工作难题 8 410 上司能真诚提出我的不足 6 3100 50备注员工满意度调查表区域: 姓名: 年 月 日回答:是与否,或者放弃 计档次。员工满意度调查表-营销人员管理制度与表格
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方案(薪酬档级调整、调岗)及时上报总部的责任。 集团总部对事业部薪酬管理方式 第十一条 管理方式:集团总部对事业部薪酬管理和控制包括以下几方面 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 薪酬总量控制: 集团总部对事业部年度薪酬总量进行控制,具体薪酬支出与该事业部某项业绩指标挂钩,如销售额或利润。 集团总部严格控制事业部薪酬支出 ,对于超出预算的情况要报总裁办公会处理。
监控,组织生产经营讨论会,并定期向总裁办公会上交考核指标完 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 成情况的分析报告。 每季度由总裁办公会集中汇总通报一次,对高管岗位采取每季度虚拟业绩考核形式。 第十二条 集团总裁及负责三个事业部的副总裁的考核指标: 管理指标的考核:管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务,只有此类指标的考核结果为合格时,该岗位才有权利获得绩效年薪。
集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核 结果运用方案; ( 7) 集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。 董事考核制度 3 第四章 考核周期和内容 第十一条 集团公司董事绩效考核周期为年度。 第十二条 年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核,考核时间是财务年度结束后一个月之内完成,即 1 月 1 日- 1 月 31 日完成上年的年度考核工作。
1. 中高层管理岗位为 6:4; 2. 部门负责人岗位为 7:3; 3. 部门经理以下岗位为 8:2。 岗位工资 发放 第十四条 岗位固定工资按月发放,岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核手册》), 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 10 页 第十五条 绩效考核每度季度开展一次,在考核期内,虽然每月员工没有本考核期的考核结果,公司每月仍向 员工预支基准岗位绩效工资的 60%
公司造成较大的损失或不良影响。 如果一个考核者同时对 3 个(包括 3个)以上的员工的同一项主观指标进行打分时,平均分不能超过 7 分。 考核者如果将某项指标打为 8 分或 10分需要有特别说明。 特别是考核者只对 1~ 2个人的同一指标进行打分时,更应如此。 第十九条 具体到每个指标的量化办法参见《绩效考核指标汇总手册》。 第二十条 集团总裁对集团总部部门经理以下员工,参照考核得分
会决议项目表》,经相关参加会议的部门经理签字后,在会后复印并发给签字人员及副总经理,作为下周计划协调会工作总结的依据; 第六条 每月月计划协调会上,先由副总经理主持回顾上月计划协调会决定任务项目的进展情况,再由各部门汇报上月工作情况,最后就各部门需协调的工作内容进行沟通协调,达成一致意见后,公司运营委员会秘书负责记录,并填写《计划协调会决议项目表》,经相关参加会议的部门经理签字后