公路跨铁路桥施工方案范本完整版

公路跨铁路桥施工方案范本完整版内容摘要：

案、施工计划的意见，使施工方案、计划安排更加具体，更加切合实际，并征得运营单位的支持。 做到施工运营两不误，设置完备的施工安全防护设施，保证行车安全。 要点施工方案明确后，向铁路局申报要点计划，并进行细致的要点施工准备工作。 要点施工计划批准后，到车站将施工事项于施工前一天 l0： 00 前向铁路局要第二天的要点时间 (包括：施工项目、批准文电号、施工地段、时间 及影响范围等 )进行登记。 施工时严格按调度命令给定的时间进行，施工中各工种作业人员严格服从命令，听从指挥。 既有线施工行车防护严格按 “技规 ”的有关要求执行，做到准备充分，设防及时，专职检查，万无一失。 进行箱梁架没作业施工，防护由施工负责人、驻站联络员、防护员组成。 施工防护员、联络员由经考试合格的职工担任。 未做好防护 21 工作禁止开工。 线路防护人员必须由经过培训合格、经验丰富的职工担任，未经过培训的防护人员或培训不合格的防护人员不得上岗作业。 列车临近时必须在足够的时间内将人员和料具撤出限界以外。 跨线路作业，必须在行 车室设联络员，及时通报列车运行情况。 列车从附近车站出站后，驻站联络员及时通报现场防护员，现场防护员及时发出停工信号。 列车遥过时，严禁进行在运营线上空的作业，各作业人员将常用的工具等放置牢固，以防坠下砸碰列车。 对施工作业人员应做好施工前的安全教育，做好岗位联防联控。 工地设置无线对讲系统，配备对讲机 8台、保持通讯畅通。 施工人员、防护员、联络员严格使用施工频道，严禁占用行车频道联系。 认真研究落实方案，做到 “四明确 ”，即明确责任分工、明确责任范围、明确施工步骤方法、明确施工安全技术措施。 注意事项： a 吊装前 检查吊车的机械性能，排除所有故障，使吊车处于良好的工作状态，所有施工人员提前半小时进场并与铁路有关部门联系，做好吊装的所有准备工作，确保本次要点吊装工作顺利完成。 b 被吊物体不得带有杂物，并派专人负责盯防，以防止有坠物落下影响行车安全。 c 我单位在给点前办理既有线施工审批表，并报哈尔滨铁路局批准，并签订委全协议。 d 我单位必须在哈尔滨铁路局的指导下按规定进行要点登记、消记；坐台人员必须与现场负责人联络畅通。 吊装作业前邀请哈尔滨 22 铁路局有关部门到现场监护，并配合有关部门负责线路的检查，确认线路放行列车的安全性。 e施工前与铁路局联系，进行要点登记、消记等培训工作。 f 机械设备和安全通道均要设置可靠接地线。 g 在每孔跨铁路预制梁架设完毕后，应做好防落梁措施：采用圆木支撑预制梁腋角位置，每端 4根圆木；架设过程中安装好防震橡胶块。 为了防止预制梁架设完毕后，进行桥面施工作业时有杂物坠落砸碰列车，应在梁底和梁侧安装防护网，并在桥面上铺设临时防护用木板。 应急措施： a 吊装作业过程中巡视、防护人员发现 2020m 有运行列车时及时与吊车指挥人员联系，立即停止现有的施工作业，待列车安全通过再进行施工。 b 在吊装过程中，若吊车出现故 障，为保证吊装工作顺利进行，本施工区备有两台能够满足施工需要的汽车起重机停放，在施工现场随时待命。 c当吊装准备工作出现特殊情况时，在影响施工要点的情况下，及时与铁路有关部门联系，取消该次要点时间。 d 在确保万无一失的前提下，在安全监理同意的情况下，方可施工。 e 在要点的时间内完成所有该要点作业范围的施工任务。 在规定的时间内如不能完成本次要点的施工内容，在保证安全的情况下， 23 根据施工时间的实际需求，申请延时。 并采取相应的有关技术、安全措施，制定有关应急方案，呈报铁路有关部门审批。 f 在跨铁路架梁施工前应做好应 急措施和设备的准备工作。 为防止出现不可预测的事件出现，应预留 30 人做为处理应急事件的劳力，同时这些劳力应离架梁位置不远且能够及时到达现场，并且预留两台50 T汽车吊、一台挖掘机 (带破碎锤 )在现场做为备用机械，同时牡丹江市联系一台 50t 汽车吊做为备用机械且能够随时到达。 为了防止出现人员伤亡，施工前应联系一家距离施工现场最近的医院，并做好现场的应急治疗措施的制定。 24 7 确保工程质量的措施 按照质量管理组织机构配齐、配强工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的 人员充实到质量管理的各岗位。 项目经理部及各施工队成立质量管理小组．第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。 见 “质量保证体系图 ”。 附：质量保证体系图 质量保证体系图 路基施工一队 原材料质量控制 竣工验收质量控制 项目经理 项目总工 项目副经理 25 工程科、质检科 中心试验室 质检员 设备科 材料科 施工方法质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 分部工 程质量控制 施工过程质量控制 施工单位建立质量管理责任制、施工测量复核制度、施工技术交底制度材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量 26 检查签认制度、工程质量验收制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告、调查和处理制度、施工工艺流程设计、试验制度、质量信息管理制度、基础技术资料管理制度、工程观测制度等质量管理制度。 建立健全项目部主要管理人员责任制，制定项目部各管理部门责任制。 代表企业履行工程承包合同，执行企 业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作：建立和完善项目的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性：组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议，审定或签发列外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织 “项目质量计划 ”的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。 负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和 运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施；其它应由项目副经理担负的职责。 组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量 27 管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作；负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协凋工作；负责不合格工程的评定、处置的裁决；负责项目的 QC小组活动。 负责项目施工中的各项技术管理工作。 负责编制项目实施性施工组织设计、作业指 导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。 负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。 负责项目内物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按 规定要求进行取样送检试验，组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。 坚持技术交底制度。 开工前，根据施工组织计划编写作业指导书，并向全体施工人员进行全面技术交底，明确该项工程的设计要求、技 28 术标准、施工方法、与其它工程的关系和施工注意事项。 坚持自检、互检、工序交接检查的 “三检 ”制度。 做到上道工序不清，不准进入下道工序施工，工序交接时，必须有明确的质量 交接意见，检查和交接都持有互相签认字据，为施工分析留下证据。 坚持材料检验制度。 材料进场前检验验收或取样送检，防止不合格材料进入现场。 主要材料具备三证。 通过检验合格的才能使用。 坚持施工过程质量检验制度。 施工过程的质量控制通过 “跟踪检测、复测、抽样检验 ”三级检测制度来实现，对工班作业检测由专业人员跟踪检测，试验室进行复测和抽样检测。 通过对施工过程的质量检验达到及时解决问题的目的，全过程控制质量。 每次使用已复测正确的桩点测设新桩点时，必须用另外两个以上经 复测正确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认。 测量精度必须符合规范要求。 在预制梁架设过程中，每架设一孔都应及时对梁板的平面位置及标高进行复测，保证预制梁架设的轴线及标高偏差不超过规范要求。 本标段工程全面推行标准化施工作业。 通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。 坚持技术交底制度：施工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。 讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有 施工作业人员心中有数。 29 ：本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。 坚持 “一切经过试验、一切用数据说话 ”的原则，优选施工参数，优化资源配置。 ：每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。 ：凡隐蔽工程项目，在内部三捡合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工程师签字后，力可进入下道工序。 “四不施 工 ”“三不交接 ”， “四不施工 ”即：未进行技术交底不施工：图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。 “三不交接 ”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 30 8 安全施工措施 ，设置机构 为确保安全目标实现，特成立强有力的安全管理组织机构：以项目经理为组长的安全领导小组，下设以项目副经理和安质科长为副组长，有关业务部门为委员的安全生产委员会，形成安全管理组织体系。 以行车安全、人身安全、设备安全 为首要职责，层层签订安全施工责任状，及时发现问题，及时解决，消除安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 安全管理组织机构 安全保证体系框图 项 目 经 理 项 目 部 安全监管员 质 检 科 项目总工程师 31 主管副经理 工 程 科 材料设备科 综合办公室 作业队队长 作业队专职安全员 作业队治安管理 负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级 有关安全生产条例、规定等的贯彻实施。 组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。 定期组织安全生产大检查，对施工过程中的安全工作进行临督控制，督促存在问题的整改，消除事故隐患。 负责组织安全生产的宣传教育，负责对安全生产的检查、考核及奖罚。 32 协助项目经理抓好日常安全管理工作。 对分管工程施工安全负责。 负责项目部施工管理中的安全技术管理。 负责组织编制各类安全措施，落实上级布置的各类安全工作要求、指示。 深入工地，检查指导和及时解决施工中的技术问题，对项目部安全技术保障负主要责任。 积极推进各种安全生产的先进技术、先进工艺以及安全监护。 负责坚持各类事故技术原因的分析，总结经验。 负责审定整改措施，并监督实施。 负责施工安全技术措施的编制、施工过程的安全技术管理。 在编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全技术措施，经上级批准后认真贯彻买施。 采用 “四新 ”技术施工时，除 编制施工组织设计外，必须编制相应的安全技术措施。 组织施工人员学习岗位必知必会的作业标准、技术标准和安全卡死制度，落实作业标准化。 加强现场检查指导，及时发现和解决施工中的安全技术关键问题。 参与安全检查和事故处理，对事故原因提出技术分析，并制定相应的整改措施，防止同类事故重复发生。 督促检查项目经理部贯彻执行国家有关安全生产、安全保护的方针政策和法律法规的执行、落实情况。 参与安全生产措施的制订，并负责监督执行。 参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。 对 33 本工程的安全生产形势和保证安全 生产的问题，提出建议和要求。 督促有关部门制定安全生产规章制度和措施，并监督检查执行情况。 深入现场检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。 配合有关部门做好新工人、特殊工种工人和民工的安全技术培训工作。 参与事故的凋查、分析、处理。 采购的物资设备必须符合规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。 负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防洪、防盗工作。 建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。 负责按规定标准提供劳动防护用品。 负责机械设备 的安全管理，保障。