仿古修缮施工组织设计【建筑施工精品】

仿古修缮施工组织设计【建筑施工精品】内容摘要：

污染、能源使用及环境卫生控制工作。 施工中，我们将严格按照以下措施做好施工现场的环境保护及扬尘污染控 14 制工作： 1）施工垃圾、渣土设密闭式垃圾站、采用封闭容器或袋装清运并及时清理出 现场； 2）现场对易飞扬、可能产生扬尘污染的颗粒材料、实行入库存放，并严密覆盖，对易扬尘部位设置喷洒降尘装置； 3）施工中严禁凌空抛洒垃圾、渣土等； 4）施工现场加强消防管理，配备足够消防器材，任命专职消防安全协调员，进行安全消防管理。 5）加强现场节水、节能管理。 完善各项责任制度，杜绝跑、冒、滴等现象发生。 对公共财产 的 防护要求 本工程施工现场位于北京市崇文区西打磨厂 222 号院。 周边存在临近的原有建筑物、住宅及道路，施工中要合理安排组织施工，严格现场管理，以减低对邻近建筑物、道路、以及其它通 至施工现场的公共道路所造成的损害、噪音污染、以及任何其它的干扰或不便。 施工期间，必须采取必要措施，做好现场内、施工现场附近的公共财产的保护、维修工作。 保护所有公共财产、道路、公共设施、现有绿地及树木，免受损伤、死亡及损坏。 保证施工现场周围的道路不会因工程而受阻，避免由于施工造成对原有道路的障碍，特别是对消防通道的阻碍。 在工程进行期间，对现场附近建筑物、道路提供足够安全防护，以免在施工时对原有建筑物及道路造成损坏，并应保证现场及附近居民的出行安全。 噪音的控制： 采取一切必须 的措施来减低尘埃和噪音的骚扰。 各种机械设备要保持性能良好，并尽可能低音运转，要安置在尽可能远离邻近房屋的地方。 施工噪音应符合中华人民共和国环境噪声污染防治法及北京市有关规定。 总承包管理 及与业主、设计、监理的配合措施 根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。 施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、 15 高效运行的前后衔接的承包体系。 它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建 设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。 出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 如期向业主交付一个精品工程。 我公司对总承包管理的认识及采取的 相关措施，包括： 如何充分体现总承包管理和协调优势的管理措施、方法和必要的承诺，如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系，以及对于分包的总包服务内容、措施及承诺。 对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等 各项内容 详细说明 如下： 总承包管理 总承包管理的依据 本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体 技术依据。 工程总承包的管理原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为 “ 公正、统一、控制、协调、服务 ” ，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，发挥总承包管理的协调优势，采取针对本工程的相应管理措施和方法，保证 本 工程圆满顺利的完成施工，把自己企业一流的总包管理水平展现在业主和社会面前。 “ 公正 ” 原则 在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理专业分包，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “ 公 正 ” 原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。 “ 统一 ” 原则 16 整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。 “ 控制 ” 原则 本企业将在工程施工的全部过程中对专业分包进行严格的控制，充分体现本企业 “ 全员精品意识 ” 的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。 “ 协调 ” 原则 在总承包管理中，协调能力的强弱是 考验 总承包 的 能力 及 经验的具体体现。 协调包罗万象，施工中 各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现 “ 全过程科学管理 ” 的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。 “ 服务 ” 原则 本企业在施工管理中将充分体现 “ 服务 ” 职能。 总承包的职能不仅是管理，同时要为各专业提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。 充分体现 “ 提供优质服务 ” 的质量方针是本企业实现对业主的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。 总承包项目管理的特点和重点 要求施工总承包管理的重点内容为： 明确总承包的地位，有效 协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。 对工程图纸进行必要的深化设计，结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。 确保关键线路和主导工期。 对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 对各专业承包（包括甲方直接和指定分包）的严格控制、管理，协调各专业承包相互之间的密切配合。 注重施工过程和环境中存在的施工现场相 对狭小、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。 17 总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力，能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的领导到工地指导工作接待时热情周到，并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施 加强总包管理， 减少工程分包。 减少中间环节，提高管理效率。 发挥我公司的综合优势，各专业加强协作，特别是精装修、通风、消防工程、等的提前配合。 充分利用和发挥先进技术的优势。 在工程建设中加强信息化管理，建立信息沟通平台使所有参加本工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。 与监理单位的协调配合措施 与监理配合的服从原则 （ 1） 总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理； （ 2） 总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理； （ 3） 总包与监 理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。 与监理的配合措施 （ 1） 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； （ 2） 尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况； （ 3） 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； （ 4） 在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。 各施工项目均经我公司项目经理部自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。 （（ 6） 所有进入现场使用的成品、半成品、 设备、材料，均主动向监理提供产品合格证或质量证明书。 按照规定使用前需复试的材料，主动递交检测结果报告。 （ 7） 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。 18 与设计单位的密切配合措施 科学合理的设计与满足施工用图是工程能够顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。 我方作为总包，在收到图纸后，立即对图纸进行全面审查，审图过程中发现的问题和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主和设计单位，在业主组织下参与设计交底和图纸会审。 严格按照设计图纸施工，施工中的变更与增减均详细请示设计单位同意。 及时向设计单位书面提出总包或分包施工的施工设计图纸中可能出现的疏忽遗漏，或尺寸标注差异，或各专业图纸间的不衔接，或资料不全等细节问题，必要时约请甲方、监理，把图纸问题解决在施工之前，并按设计单位修正或补充的施工图（设计变更通知单、工程洽商）指导施工。 完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，及时与设计 进行 沟通确认，以便更好的为业主服务。 扰民控制措施 如何将施工环境影响降到最小是本工程顺利进行的关键。 由项目经理牵头，汇同现 场生产副经理、安全管理人员及行政管理人员共同负责与周边单位的协调工作，积极主动、热情高效的提供方便，力争施工不影响现有环境，我们拟采取以下主要措施： 周边施工环保问题解决措施：在施工过程中，我公司将本着绿色施工的精神根据北京市有关环境保护和施工现场管理的要求，制定专项的环境保护、噪音污染和扬尘污染控制措施，实行夜间施工申请审批制度，严格控制夜间施工作业时间，将各种污染控制在最小范围之内。 同时，我公司进场后及时与周边单位进行沟通，并经常与周边单位联系，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周 边的噪音干扰和扬尘污染、保证 做好 周边的环境保护 工作。 （ 1）严格执行《 ISO14001 环境管理体系标准》和相关规范规程的要求，在施工过程之中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，确保施工现场周边环境不受破坏及影响。 （ 2）始终坚持人员安全、健康的重要性；始终贯彻 “ 安全第一、预防为主 ”的安全生产工作方针，认真执行《中华人民共和国安全生产法》，确保周边居民的人身财产安全，严防各类事故发生。 （ 3）坚持 “ 预防为主、防消结合 ” 的方针，做好工程周边的消防、保卫工 19 作，为现场周边群众创造安全稳定的生活环境。 （ 4）贯彻北京市 “ 施工现场管理办法 ” 加强管理，文明施工。 （ 5）协助建设单位做好受施工干扰居民的安抚事宜，现场设群众来访接待处，对居民提出的问题在 24 小时以内给予明确答复。 （ 6）做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。 （ 7）妥善解决好扰民问题，避免由于扰民而出现与居民出现冲突。 由项目生产副经理专职协调与当地居民的关系。 工程资料收集的总包管理 工程资料种类、项目、相关规程、规定多，从资料归档的角度，工程 的资料整理是一项浩瀚复杂的工作，稍有疏忽将造成损失。 为此，我公司将组织强有力的资料收集整理的管理部门，详细制定资料收集整理预案， 对 材料、设备分供方、租赁方在签订合同时，专门签署需向总包提交资料的协议附件，规定具体的提交程序、资料编制依据、格式标准、装订细节、时间控制、验收审批等内容。 施工部署原则 根据本工程的实际特点及我方多年从事总承包施工管理的经验，我方认为施工组织部署及组织在工程施工中极为重要。 针对本工程我们将从加强施工总承包管理的角度，综合考虑工程质量、施工进度计划、季节性施工、施工工艺 、资源配置等各方面的因素，合理安排组织好工程施工。 结合本工程的特点，综合考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，合理安排好工程施工。 施工顺序上的部署原则 工程 施工总顺序： ①按项目部组织机构图要求，组建该工程项目经理部。 明确项目部管理层次、各岗位人员→②施工准备：包括技术准备、现场准备；资金准备；人员准备→ 1（ 3）组织施工队伍进场→④安全及施工技术培训、考核→⑤拆除→⑥休整→⑦组织进行装饰装修工程施工→⑧竣工交验→ ○9 组织保驾维修、 回访服务。 严格控制施工进度、满足合同工期要求的原则 根据总体工期要求，制定详细的分阶段施工进度控制计划，并按阶段要求 20 确保完成。 严格按照甲方要求工期组织施工：即计划工程于 2020 年 6 月 15 日开工，2020 年 9 月 15 日竣工，总工期 90 日历天。 根据本工程的特点，为顺利实现我方对甲方的工期要求的承诺，适当增加人力、物力、财力、机械等的安排和投入。 以实现我方对甲方承诺的工期目标。 保证工程质量的原则 为保证结构及竣工质量 ， 施工中严格按照 国家、行业、地方及企业相关规范、规程、标准、工艺要求进行 施工及 控制，采用先进的施工工艺 及施工技术 ，从而确保工程质量。 施工中应严格按照施工图纸及技术规范执行。 所有工程必须符合国家、行业、地方的有关规范及设计图纸技术要求。 当设计图纸或技术规范出现任何的不一致时，应立刻通知甲方、设计及监理，共同进行协商，并应取两者。