中海物业安全工作手册

中海物业安全工作手册内容摘要：

各专业公司、管理处、部门结合自身实际制定相应的安全教育计划，具体落实。 B 公司每年提取一定数额的经费，保证员工安全教育的需要，对特殊工种专业培训。 安全检查 日查：以交接班制度为主。 维修、护卫班长必须坚持对 责任区域进行日巡检查，上下班前后检查责任区有无事故隐患，检查工作地是否整齐清洁。 关水、关电、关门窗。 月查：管理处 /专业公司安全负责人对本单位重点部位、设备进行检查，检查内容如下： A 检查各岗位人员贯彻执行各项安全制度的情况； B 机电设备的安全运行情况； C 各项记录是否齐全 D 对存在的不安全隐患、研究解决措施，作好记录。 季查：公司安委会组织人员对全公司重点部位、设备、电气、装修、燃气等进行检查，并按《安全检查记录》进行评分 安全奖励 公司为管理处 /专业公司安全责任人每月 发放 200元安全奖金。 公司每季度进行一次安全检查评比，获得第一名的管理处将获得流动红旗，奖金 500 元。 发生安全事故隐瞒不报、谎报、故意延迟不报的，一经查出扣发安全责任人月安全奖。 并按事故程度对安全责任人及事故责任人按下列条款进行处罚，取消单位及个人的先进评比资格。 A 发生一般事故，扣发事故责任人 1 至 6 个月的奖金，工资降低一级，扣发安全责任人、 1 至 6 个月的安全奖金。 B 发生重大事故：事故责任人予以辞退，扣发安全责任人本年度的安全奖金，工资降低一级。 C 发生特大事故：事故责任人予以辞退， 触犯法律的，追究其法律责任。 安全责任人停职接受处理。 事故的管理 事故的分类 A 按事故造成的后果分 按事故造成的后果分为未遂事故和已遂事故。 凡通过检查所发现的问题，经自行解决处理，未造成经济损失，均属未遂事故。 凡造成经济损失及不良后果者，则构成已遂事故。 B 按事故产生的原因分 a 指导责任事故 b 操作责任事故 c 设备事故 d 交通事故 e 火灾事故 f 自然事故 C 按事故的性质分 a 一般事故：一人轻伤，设备损坏，修复费用一般设备在 500— 10000元，关键设备在 1000— 30000 元；或因设 备事故造成供电中断 10— 30分钟为一般事故。 b 重大事故：一人重伤 ,多人轻伤，设备损坏，修复费用一般设备达10000 元以上，关键设备达 30000 元以上；因设备事故而使电力中断30 分钟以上为重大事故。 c 特大事故：人员死亡，设备损坏，修复费用达 50 万元以上，或由于设备事故造成停电一周以上。 事故报告 A 事故发生后，当事人或现场有关人员应立即报本单位负责人和安委会办公室，管理处 /专业公司负责人应立即赴现场组织处理。 B 发生事故后，事故单位应写出书面材料，报公司安委会办公室，办公室组织有关专家进行调查， 写出调查报告，报安委会主任。 事故调查 A 事故发生后，公司安委会办公室，办公室组织有关专家进行调查。 B 事故调查的内容：查明事故原因、事故经过、人员伤亡、经济损失，确定事故责任人，提出处理意见及防范措施建议，写出事故调查报告。 C 任何部门和个人不得阻碍、干预调查组的正常工作。 事故分析 A 事故分析分伤害分析、事故原因分析、事故的责任分析。 B 事故伤害分析的内容为：受伤部位，受伤性质，起因物，致害物，伤害方式，不安全状态，不安全行为。 C 事故原因的分析分直接原因分析和间接原因分析。 D 事故的直接原因是直接导致事故发生的原因，包括物的不安全状态和人的不安全行为两个方面。 a 物的不安全状态主要有以下 4 种情况： ⑴防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷； ⑵设备、设施、工具、附件有缺陷； ⑶个人防护用品缺少或缺陷； ⑷作业场地环境不良。 b 人的不安全行为主要有以下几种情况： ⑴操作错误，忽视安全，忽视警告； ⑵造成安全装置失效； ⑶使用不安全设备； ⑷手工代替工具操作； ⑸物体存放不当； ⑹冒险进入危险场所； ⑺攀、坐不安全位置； ⑻在起重物下作业、停留； ⑼机器、设备运转运行时加油、修理、检查、调 整、焊接、清扫工作； ⑽有分散注意力行为； ⑾在必须使用个人防护用品、用具的作业或场合中，忽视其使用； ⑿不安全装束； ⒀对易燃、易爆等危险品处理错误； 人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章等三方面。 身体缺陷：指疾病、职业病、精神失常、智商过低（呆滞、接受能力差、判断能力差等）、紧张、烦躁、疲劳、易冲动、易兴奋、运动精神迟钝、对自然条件和环境过敏、不适应复杂和快速工作、应变能力差等。 错误行为：指嗜酒、吸毒、吸烟、打赌、玩耍、嬉笑、追逐、 错视、错听、错嗅、误触、误动作、误判断、突然受阻、无意相碰、意外滑倒、误入危险区域等。 违纪违章：指粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、无知而又不虚心、不履行安全措施、安全检查不认真、随意乱放东西、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、碰运气、图省事、玩忽职守、有意违章、只顾自己不顾他人等。 E 事故间接原因是指直接原因赖以产生和存在的原因，有以下几种： a 技术和设计上有缺陷； b 教育培训不够； c 劳动组织不合理； d 对现场工作缺乏检查操作或指导错误； e 没有安全操作规程或规程内容不 具体、不可行； f 没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。 F 事故责任分析是根据调查确定的事实，通过对直接原因和间接原因的分析结论，从而确定事故中直接责任者，领导责任者和主要责任者。 直接责任者是指其行为与事故的发生有直接关系的人，领导责任者是指对事故的发生负有领导责任的人，主要责任者是指在直接责任者和领导责任者中，对事故的发生起主要作用的人。 事故责任分析的目的，在于分清造成设故的责任，以便作出处理，使事故责任者受到教育，同时使领导和员工从中吸取教训，改进工作，提高安全工作水平。 事故处理 A 事故处理应严格遵循“三不放过”（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原则。 B 发生重大事故应保护好现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。