x公司部门培训操作指南(编辑修改稿)

x公司部门培训操作指南(编辑修改稿)内容摘要：

1 讲师资源库：由人力资源部培训中心建立各类培训讲师的资源库，其中包括公司内部讲师、 外部培训机构讲师。 2． 2 讲师的选择及确定：为节省培训费用及保障培训效果，应首先在本部门或其它部门内寻找讲师，若需公司以外的讲师进行培训的，则应遵照先与培训公司访谈 确定讲师 试听公开课 正式确定的流程。 3．课程准备： 为保证培训质量，培训讲师在进行课程准备时应遵循以下程序： 前期访谈 课程准备 试讲并评估 修订、调整 正式培训 培训总结 3． 1 前期访谈：与培训对象进行访谈，了解其具体问题，明确培训重点 3． 2 课程准备：应根据课程需要提前准备讲课用 PPT、教案、学员用教材及相应的音像材料 3． 3 试讲并评估 ：在正式培训前培训讲师进行试讲，部门培训专员、部门相关业务负责人、培训对象代表对讲师试讲进行评估 3． 4 修订、调整：根据试讲评估的意见反馈对培训进行修订调整，并进行再次试讲，经评估通过后才可正式培训授课 3． 5 正式培训：讲师进行正式培训，在培训过程中随时注意学员的反馈并及时对课程进行调整 3． 6 培训总结：培训结束后及时收集、总结学员对课程的反馈意见，并对课程进行改进 返回 附件 3： 《 *******》培训策划案（模板） 一、 培训背景 为什么做这次培训 （从公司及学员二方面来讲） 二、 培训目的 使学员掌握 ********，以提高 ******** 三、 培训对象 四、 培训时间及地点 五、 课程名称及内容大纲 课程名称： ****** 内容大纲： （可做为附件附后） 六、 培训讲师及合作公司： 讲师： ************* （ 讲师简介做为附件附后） 合作公司： **********（详细资料做为附件附后） 七、 费用预算： （尽量细化，采用单位费用 *单位时间 =总费用的算法）如： 场地费： X 元 *Y 小时 =Z元 讲师费： 资料费： 差旅费： „ „ 八、 费用归集： 成本中心名称： 成本中心编号： 订单号： 九、后期效果跟踪： 返回 附件 4： 《 ******》培训总结（内部用模板） 一、培训概况：  培训目的 使学员掌握 ********，以提高 ********  培训对象  培训时间及地点  内容大纲  培训讲师： 二、满意度反馈： 三、培训成果 四、不足及改进 五、经验与教训总结 六、后期效果跟踪： 七、费用预决算： （尽量细化，采用单位费用 *单位时间 =总费用的算法）如： 预算：场地费： X元 *Y小时 =Z 元 讲师费： 资料费： 差旅费： „ „ 决算： 返回 附件 5： 员工异地培训核准报销凭证 部门： 姓名： 办公所在地： 培训地点： 培训项目： 起始时间： 可入“ ”的报销项目： 成本中心编号： 专项费用项目编号： 审核： 审批： 返回 附件 6： 培训效果调查问卷（适用内部讲师） 各位学 员： 我们致力于为您提供高品质的培训课程。 为了能够向您持续提供最佳的服务，请您对本次培训进行评估。 培训时间： 200 年 月 日 培训课程：。