水泥企业制度汇编

水泥企业制度汇编内容摘要：

、 在公司主管领导和供应处长的领导下，负责厂内各种物资的采购任务。 二、 熟悉生产任务，掌握物资的库存量，走在生产的前头。 三、 采购时要货比三家，保质保量，节约资金，保证供应。 四、 深入一线了解情况，发现问题及时解决，确保生产线顺利运行。 五、 深入市场，了解市场动态，合 理选购商品。 22 材料会计岗位职责 一、 在上级主管领导和供应处长的领导下，负责本公司各种进厂材料的帐务工作。 二、 负责各种帐薄的登记和记载工作。 三、 负责各种材料的领用手续 四、 要每月参加盘点，了解各种原材料的收耗情况。 五、 汇制月报表，做到帐、物、表相符。 六、 每月如实向上级领导汇报各种物资和各车间的消耗情况。 七、 认真管理各种原始凭证，做到装订成册，定期入档。 检斤员岗位职责 一、 在公司主管领导和供应处长的领导下，负责各种原燃材料的检斤工作。 二、 物资进厂时，要严格把住各种材料的质量关，认真检查材料是否符合要求。 三、 依据材料的各种化 验结果，扣出材料的各种杂质和水份。 四、 严格执行检斤程序，杜绝徇私舞弊、行受贿赂。 五、 严格要求自己，爱岗敬业。 库房管理员岗位职责 一、 在上级主管领导和供应处长的领导下，负责本公司仓库的管理和各种物资的出入库工作。 二、 物资进库要根据到货凭证认真审核。 三、 物资出库要严格按照领（送）料单的手续，并做好记录。 四、 要做好各种物资的保养工作。 23 五、 要保持好仓库的卫生。 六、 要提高警惕，保证仓库安全。 销售处长岗位职责 一、 负责领导、组织销售处日常工作。 二、 负责市场开发、市场调研、市场信息收集工作。 三、 负责全年销售计划的制定和完成。 四、 负责 各类合同的制定和管理。 五、 负责销售内业管理。 六、 负责协助公司总经理完成单位全年销售任务。 七、 负责客户接待、销售服务工作。 八、 遵守公司各项制度，具有良好的团队精神。 核算、统计员岗位职责 一、 负责销售公司收款，产品销售统计核算。 二、 负责水泥出厂库存的统计核算工作。 三、 负责销售公司的各项报表，统计台帐、月帐、年度报表工作。 四、 负责销售公司的各家客户的应收帐款管理与客户的对帐工作。 五、 负责销售公司的合同管理（含协议） 六、 负责销售公司的客户档案管理。 七、 负责销售公司销售员的提成工资核算管理。 八、 负责销售公司的各项制度的管理。 九、 负责 销售公司的各种附件票据的保管工作。 、 十、 完成领导交办的各项临时性工作。 十一、 遵守企业的各项规章制度，具有良好的团队精神。 24 开票员岗位职责 一、 开票员在销售公司领导下进行工作。 二、 开票员接到付货通知单后，要与销售公司核算员、开卡员确认后办理付货手续。 三、 开票时认真核对提货卡上的水泥品种、数量、有无开卡人和提货人签字及提货日期是否相符，确认无误后，再开具付货凭证。 四、 开票员给客户开具付货凭证时，要认真核对提货卡户名、卡号及开具的数量，认真填写付货凭证，并按规定有提货人签字、车号，要对提货卡用户联和存根联同时做减本次提货数量。 五、 开票员要建立与提货卡相对应的水泥开票付货逐减登记台帐，每月定期与核算员核对帐目，做到帐帐相符。 六、 对零售客户开票要根据水泥出库单“办卡联”开具付货凭证。 七、 交接班记录要整洁、清晰，写明当班情况。 八、 完成好领导交办的各项临时性工作。 遵守单位的各项规章制度，具有良好的团队精神 开卡员岗位职责 一、 开卡员在销售公司领导下进行工作，负责水泥提货卡的开具工作。 二、 开卡员要根据单位财务收款收据填制水泥出库单，水泥出库单要领导签字到财务检收后方可对客户开具水泥提货卡。 三、 开卡员开具的水泥提货卡各项要填写准确无误，字迹清晰，严禁涂 改。 四、 水泥提货卡要明确单位名称、品种、数量、单价、提货时间，并及时登记台帐。 五、 开卡员要严格按照规定提货时间开具提货卡，不允许营私舞弊，开人情卡，私自延、缩时间的提货卡。 六、 开卡员要钻业务，提高服务质量，做到优质服务，树立企业窗口形象。 七、 开卡员要对提货卡存根、财务收据、转抹帐存款通知单、赊销水泥审批单登记记录，妥善保管，以便备查。 25 八、 开卡员要认真完成销售公司领导交办的其他各项临时性工作。 九、 遵守企业的各项规章制度，具有良好的团队精神。 水泥付货员岗位职责 一、 付货员要严格按照付货程序履行工作职责。 二、 负责水泥入库验收 、摆放和出库工作，做到摆放整齐、规范、出库有序。 三、 保证入库水泥批号、数量、放置及发放准确无误。 四、 付货时认真核对凭证上的单位名称、车号、品种、数量，确认无误后方可付货，并收回付款联。 五、 付货时要有水泥质检部门开具的出厂水泥通知单方可付货，防止质量事故的发生。 六、 对袋重不足，破损水泥不得装车，严禁出厂，不得对客户多付或少付水泥。 七、 付货人员不得擅自离岗，他人替岗或无付货人员的情况下装车。 八、 负责登记水泥出库台帐，每天向核算员报表及水泥付货凭证，月末与核算员对帐，做到帐实相符。 九、 遵守单位的各项规章制度，具有良好的团队精神。 销售员岗位职责 一、 负责市场开发，信息反馈，市场寻价等工作。 二、 负责完成公司下达的年度及月份销售任务。 三、 负责产品销售、回款工作。 四、 负责记好销售往来帐目，及时与帐务对帐，定期与用户对帐及应收帐款的清欠工作。 五、 负责用户发票、化验单据的传递，在实际工作中不断完善售后服务工作。 六、 负责建立客户档案。 七、 负责对所分管片域的客户定期走访，市场调研和开发工作。 八、 完成单位领导交办的临时性工作。 26 九、 遵守企业的各项规章制度，具有良好的团队精神。 生产处处长岗位职责 为了严格执行公司生产工作程序，确保安全生产的顺利进行，特制定 如下： 一、一切服从领导的安排，全力配合生产经理的日常工作。 二、健全日常工作管理制度，制定工作计划，定期召开生产会议，布置工作，交流各部门生产情况，总结经验，检查岗位职责的执行情况。 三、负责下达生产计划任务，安排和控制生产作业进度。 四、负责对生产过程调度、协调和平衡。 五、负责对生产产量的统计和物资消耗的统计。 六、搞好与设备管理部门协作关系，合理组织好对生产人员的调配管理工作。 七、全面完成领导交办的其他工作。 生产处 统计员岗位职责 一、 准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表 ， 满足各级部门对统计信息的需要。 二、 逐步建立健全单位统计的原始记录、报表。 力求做到材料齐全 ， 数据准确 ， 信息灵通 ， 不出差错。 三、 坚持实事求是的工作作风 ， 认真搞好统计工作 ， 不虚报瞒报统计数据。 四、 协助编 制生产计划， 准确提供各项数据或材料 ， 为单位积累各种原始材料。 机电处长（电气）岗位职责 一、 机电处长在公司总经理的统一领导下，主持机电处工作。 主管公司的电气设备、配件和技术管理工作。 27 二、 在主管经理的领导下，主持电气有关的会议，解决电气设备、配件和电气技术方面的问题。 完成公司交办的各项工作。 三、 掌握机电处人员的 思想动态，及时召开处务会，协调、平衡好全处的技术、业务工作，确保全处工作有计划按预定目标进行，经常向主管领导汇报工作。 四、 负责组织编制电气设备的年度、季度，大、中、小修计划，并组织实施。 五、 编制公司年度、季度的用电计划和节电措施，考核车间的用电指标。 制定节约用电管理办法，做到合理用电，躲峰填谷用电。 六、 负责编制电气设备和配件的购置计划，参与电气设备的验收工作。 七、 定期组织电气设备完好检查和安全大检查，发现电气设备重大隐患，有权停止运行，并向领导汇报。 认真安排整改好设备的维修工作，确保设备的安全完好运行。 八、 因电气设备 引起的中断生产事故，立即组织抢修，并对事故进行调查，召开事故分析会。 九、 组织建立并完善电气管理方面的各种规章制度和管理办法，不断提高电气管理水平。 机电处长（机械）岗位职责 一、 在公司总经理的统一领导下，主管公司的机械 设备、配件和技术 管理工作。 二 在主管经理的领导下，主持机械有关的会议，解决机械设备、配件和机械技术方面的问题。 完成公司交办的各项工作。 三 协调、平衡好车间机械设备的技术、业务工作，确保机械设备有计划按预定目标进行，经常向主管领导汇报工作。 四、 负责组织编制机械设备的年度、季度，大、中 、小修计划，并组织实施。 六、 负责编制机械设备和配件的购置计划，参与机械设备的验收工作。 七、 定期组织机械设备完好检查和安全大检查，认真安排整改好设备的维修工作，确保设备的安全完好运行。 八、 因机械设备引起的中断生产事故，立即组织抢修，并对事故进行调查，召28 开事故分析会。 九、 组织建立并完善机械设备管理方面的各种规章制度和管理办法，不断提高机电管理水平。 设备管理考核处罚规定 为了加强岗位职工与车间管理者对设备管理的认识与重视，为了避免设备的损坏和不应发生的安全事故。 特制定设备管理制度的考核处罚标准。 认真落实好设备分 片管理，做到每台设备都有人管，否则处罚车间主任、维修班长 50 元。 减速机缺油或多油，罚维修班长 50 元、车间主任 50 元 磨机大齿圈缺油，车间和车间主任各 100 元。 各部位的轴承因缺油烧毁，车间按采购价格赔偿，另罚维修班长 50 元、当班班长 20 元。 发现生产岗位有焊条、螺丝等设备备件，每件罚车间主任和维修班长 10元。 减速机油镜有灰垢，视为岗位工不巡检。 每台罚车间主任 10 元、当班班长 5 元。 氧气袋和乙炔袋不能有漏气处，否则罚班长 10 元。 斗提落架，罚车间 200 元、主任 100 元、维修班长 100 元、当班班长 50元。 各车间的各种工具必须完整、灵活好用，并落实到人头，必须有工具帐。 如有丢失或人为损坏按原价加倍处罚。 设备卫生不合格，每处罚车间主任 10 元。 1各车间所有的电机非正常使用和维修不当造成烧毁的所有维修费用由车29 间自己解决。 1各车间的皮带机和皮带计量秤因看护不到位刮坏，罚车间 500 元、主任200 元、维修班长 100 元、当班班长 100 元。 1认真填写好各种记录，填写齐全，每漏一项罚主任 10 元。 1各管道（风管、油管、水管）阀门，禁止有漏、渗、滴现象，否则每处罚主任 20 元。 1严禁设备空运转（包括电焊机、砂轮机），减少机器磨损、延长设备的使用寿命、降低生产成本，否则每台次罚主任 50 元。 1岗位人员必须熟知本岗位设备的工作原理、性能和开、停机顺序。 否则罚主任 30 元。 1各种仪器、仪表必须做到灵活、准确并安装到明显处。 否则每处罚主任30 元。 1设备各部紧固连接的螺栓不缺少，无松动现象，设备标牌清晰可见，固定、可靠。 否则每处罚主任 20 元。 1车间每月 20 日前，报下月备件计划，不报计划每月增加临时计划三次以上者每次罚主任 50 元。 加工周期长的备件需要时必须报 备件计划，否则处罚责任单位每次 50 元。 临时用电设备和线路必须符合安全用电的技术条件，经供电单位检查合格后方可接线送电，用后立即拆除。 否则每处罚主任 50 元。 2备用设备、设施以及闲置设备、设施应妥善保管，放在指定存放地点并做好防盗、防潮、防腐工作，禁止乱扔乱放。 否则罚主任 50 元。 30 安全管理考核处罚规定 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证安全生产的顺利进行，特制定安全考核制度处罚标准。 一、 有下列情况之一者进行处罚。 岗位操作人员，劳动保护用品穿戴不规范罚款 10 元。 进入作业及施工现象，不戴安全帽罚款 50 元。 高处作业不系安全带罚款 20 元。 野蛮装卸氧气瓶、乙炔瓶罚款 50 元。 启动皮带运输机不发启动信号罚款 20 元。 皮带跑偏或打滑不停车，使用棍子或用脚来处理罚款 50 元。 用水冲洗运转中的机电设备罚款 20 元。 在各种传动设备上行走或休息罚款 20 元。 跨越皮带及其他传动设备罚款 20 元。 在运行吊具下面行走罚款 20 元。 1高处作业向下投掷物品 和工具罚款 20 元。 1在车间厂房内存放自行车、摩托车罚款 20 元。 1在岗位上用电炉子取暖或烧水罚款 50 元。 1特。