xxx限公司65万吨年乙烯改造项目乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程施工组织设计

xxx限公司65万吨年乙烯改造项目乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程施工组织设计内容摘要：

乙炔（ MA）转化成丙烯和丙烷。 一部分加氢产品经冷却器 EEA1467 冷却后再循环回加氢反应器 EDC1402，其余产品用泵送至甲烷汽提塔 EDA1407。 甲烷汽提塔 EDA1407 汽提出加氢产品中残留的甲烷和未应的氢。 塔顶气相出料用水冷却后部分冷凝送到甲烷汽提塔回流罐 EFA1413，液体用泵打入塔作回流，而含有甲烷和氢气的气体经过放空冷凝器 EEA1423 后循环到裂解气压缩机 EEA1206，塔底产品送往丙烯精馏 塔。 丙烯精馏塔为 EDA1406 与 EDA1410 两塔串联操作。 EDA1406 塔顶馏出物是聚合级丙烯，送至丙烯贮罐；塔底产品中含大约 50%的丙烯送至 EDA1410 中进一步分离。 EDA1410 的塔顶气相回到 EDA1406 塔底；塔底 C3LPG 产品从距塔底几块塔板处侧线出料，经冷凝后用泵送到界区外。 在 EDA1410 中，用塔底液位控制气相侧线出料。 塔底的液体送回 EDA1404。 从丁二烯单元送出的抽余 C4 将在 C4 加氢部分完全加氢。 加氢后的 C4 组分回收到裂解新区裂解。 轻组分回收到压缩新区。 冷剂制冷系统 丙烯制冷系统是一个闭式的两个蒸汽透平驱动的四级离心式压缩机系统，用冷却水冷却、冷凝丙烯，丙烯冷凝成液相后，通过不同压力下的闪蒸，得到所需的冷量，这个系统提供四个温度级的制冷，即 18℃、 2℃、 23℃及 40℃。 乙烯制冷系统是一个闭式的用蒸汽透平驱动的散剂离心式压缩机系统，用丙烯冷剂冷却、冷凝，乙烯冷凝成液相后，通过不同的压力下的闪蒸，得到所需的冷量，这个系统提供三个温度级的制冷，即 62℃、 75℃及 101℃。 二元制冷系统是甲烷和乙烯混合闭式制冷系统，为脱甲烷塔和深冷系统 提供冷量。 xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 16 二元冷剂通过压缩、冷凝、降压得到 40℃及 136℃二个温度级的冷剂。 二元冷剂由一台离心式压缩机（ EGB1302），用冷却水做冷却介质。 二元压缩机出口由尾气、工艺液体、丙烯制冷剂和二元冷剂来脱过热和冷凝。 二元制冷系统冷却裂解气到 72℃、 98℃、 136℃及冷凝新、老脱甲烷塔塔顶气相。 xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 17 第二章 施工部署与总体计划 1 工程指导思想 施工特点 本工程从施工角度分析主要有以下特点： 1 乙烯装置自身固有的特点：设备种类繁多、特种设备几何尺寸庞大、现场组装工艺复杂。 乙烯装 置几乎囊括了石油化工装置的各种设备，包括工业炉、塔器、反应器、换热器、压缩机、机泵等；裂解炉、大型塔器、大型机组、冷箱等特种设备则几何尺寸均较庞大，需现场组装作业。 2 炉管、工艺管道设计工艺条件苛刻，质量控制必须严格。 3 工程量大，专业施工技术水平要求高，综合施工技术能力要求强。 本工程的工程特点： 1 本次乙烯改造工程是国家启动新的产业政策重点扶持的技改项目，是扬巴工程的预演，无论当前，还是长远都具有深远的意义。 2 建设场地极其狭窄是本装置最为突出的特点，设计布局极其紧凑，加之本装 置四侧紧邻旧装置，地上、地下存在多处运行管线和设施，特别是主管廊区域相当多的工程内容受大修停车时间制约，现场综合协调必须加强。 3 仅用一年半时间建设一套乙烯装置，且需设计、采购、施工同时进行，建设工期短，专业施工需深度交叉。 4 地管设计管径大，埋设深，障碍加固难，施工周期短。 5 安全防火，雨季施工对工程影响不容忽视：由于装置布设在老厂近邻，在老装置运行情况下进行建设，作好安全防火工作，不仅是装置建设本身的需要，更是老装置安、稳、长、满、优运行的基本要求，因此防火工作必须高度重视。 同时由于 xxx 地 区雨水较多，且雨季时间较长，必须切实作好雨季施工措施。 施工控制目标 总目标 按照 xxx 石油化工工程公司“范本、样板、精品、接轨”的要求，我们将从管理观念、管理思想、管理标准、管理手段、管理程序上与 xxx 石化公司接轨，以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创建国家优质工程。 工期目标 开工日期： xxx 年 3 月 1 日 xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 18 竣工日期： xxx 年 7 月 30 日 合同工期总日历天数： 517 天 质量目标 1 质量方针 质量第一，以向顾客提供优质工程（产品）为 已任。 2 质量目标 坚持质量标准，严格质量控制，加大质量通病治理力度，实现质量零缺陷，确保做到工程质量四个完整（工程内容完整、工程实体质量完整、外观质量完整、技术资料完整），创建国家优质工程。 单位工程质量合格率 100% 单位工程质量优良率 95%以上 允差项目测点合格率 95%以上 定位测量自检合格率 95%以上 焊缝拍片一次合格率 95%以上 3 安全目标 认真执行“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，执行xxx 石化公司安全生产管理办法和 xxx 石化工程公司 施工现场“十大禁令”，做好安全“三自”管理，实现： 三个为零（重大人身伤亡事故，设备、交通事故，火灾爆炸事故为零），一个减少（减少一般事故），力争实现零事故。 4 文明施工 严格执行 《 建设工程施工现场管理规定 》 ,执行 《 xxx65 万吨 /年乙烯改造工程施工总平面管理 》 和 《 xxx 石油化工工程公司现场场容及文明施工管理暂行规定 》 ，积极创建文明工地。 施工指导思想 安全为天、质量为魂、文明服务、创建一流 以一流的管理建设 xxx65 万吨 /年乙烯改造工程 全面实现“范本、样板、精品、接轨”总目标 xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 19 项目经理 项目副经理 总工程师 施工经理 经 营 部 综 合 办 工 程 部 安 监 站 供 应 部 质 检 站 技 术 部 A 区 B 区 预制厂 专业公司 专业公司 专业公司 专业队 班 组 2 施 工部署 组织机构 项目组织机构图如下： 注： A 区指热区、冷区、压缩区 B 区指急冷、裂解、汽油加氢和原料罐区 项目内部实行直线职能制管理。 项目管理机构设四部、两站、一办，并把项目划分为两个施工区域和一个预制厂，三名施工经理在项目副经理的直接领导下分别负责各区的施工组织与协调。 项目经理直接管理项目的班子成员，项目管理部门在项目班子直接领导下，对三个区域及专业队伍行使管理职能；项目经理、项目副经理、总工程师、施工经理分别对口xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 20 参加项目组组 织的有关会议。 项目班子成员和职能部门的主要职责 项目班子成员及施工经理主要职责 1 项目经理： 项目经理是经理在项目的法定委托代理人，全权、全过程、全面负责项目合同的履行，是项目质量、安全的第一责任人。 具体职责是： a) 贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及制定颁发的各项规章制度、标准。 b) 主持编制项目总体管理方案，制定项目方针目标。 c) 负责项目资源总体优化平衡与控制，检查落实项目施工计划。 d) 检查质量、安全保证体系运转。 e) 组织对专业公司任务承包，对工程进度、 质量、安全、成本进行监督、检查，负责对专业公司在项目工资结算的考核兑现。 f) 定期主持召开项目经济活动分析例会，研究成本降低措施，并督促落实，对项目总体经济效益负责。 g) 检查、督促工程预、结算工作，组织工程中间交接与竣工验收。 2 项目副经理： 在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。 具体职责是： a) 负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。 b) 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡。 c) 负责项目内部施工任务分工。 d) 组织控制现场 平面布置，抓好现场文明施工。 e) 组织项目生产调度会，参加 xxx 乙烯改造工程项目生产调度例会。 f) 负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。 g) 组织安全大检查和安全事故的处理。 h) 组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要。 i) 组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，负责设备租赁管理。 3 总工程师： 在项目经理领导下，负责项目技术和质量工作。 具体职责是： xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 21 a) 主持建立项目质量体系，审核质量计划，分配质量职能，检查落实质量责任制，负责审核施工组织设计。 b) 负责审批专业施工方 案。 c) 负责确定项目质量控制点和技术关键部位，组织研究提出技术攻关措施。 d) 检查监督专业施工单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。 e) 落实质量报检制，实施质量否决权。 f) 负责指导、检查、督促专业公司推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。 4 施工经理 协助项目副经理作好分管区域及预制厂的施工组织管理工作。 项目职能部门职责 1 工程部： a) 申请办理工程开竣工报告，按任务分工组织与专业公司签订专业工程承包责任状。 b) 负责编制 项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。 c) 检查、督促专业施工单位执行落实项目施工生产计划。 d) 负责组织实施项目平面布置，搞好现场三通一平，落实成品保护，搞好现场文明施工。 e) 组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。 f) 及时向有关部门及单位提出项目大型机具及通用设备需求计划，办理租赁手续，协调大型机具及租赁设备在各专业工序之间的合理使用。 g) 组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。 h) 负责督促专业施工单位机具、人员按时进、退场。 i) 负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。 j)负责项目设备管理、日常劳动工资管理。 2 技术部： a) 协助项目总工程师做好项目技术管理工作。 b) 负责施工方案的编汇并校核。 c) 负责施工图纸、工艺文件的统一发放与管理。 xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 22 d) 负责检查指导专业责任工程师、区域工程师、施工员工作。 e) 编制项目工程交竣工资料编汇提纲，负责交竣工资料的立卷归档，负责编汇综合卷交竣工技术文件。 f) 组织编写项目工程施工技术总结。 g) 对项目技术文件及时性、交竣工资料的系统性、完整性、规范性负责。 h) 负责项目与技术处的业务联络。 i) 负责项目标准规范的 使用管理，及时收集对规范的使用意见，并负责上报技术处。 j) 负责项目计算机、局域网管理与维护、维修工作。 3 经营部： a) 做好项目成本费用控制。 b) 负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，报送审批和结算。 c) 及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现的各种问题。 d) 负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核。 e) 组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施。 f) 按照工程进度验收结果向专业公司办理承包费用结算。 g) 负责项目资金的合理使用。 h) 负责项目会计核算。 i) 负责项目外租设备租赁费的审核结算。 j) 负责项目竣工决算工作。 4 供应部： a) 按工程需要及时保证项目器材供应。 b) 负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，负责落实合同。 c) 负责编制项目器材供应、采购计划，组织做好项目器材验收、检验、入库、保管及发放工作。 d) 负责工程材料核销。 e) 负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。 5 质检站： a) 做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关xxx 限公司 65 万吨 /年乙烯改造 乙烯装置、汽油加氢装置改造安装工程 施工组织设计 23 人员质量职责的落实。 b) 负责组织项目 质量例会，督促各项决议的落实。 c) 负责项目检试验管理，编制各专业工程质量检试验计划，组织工程质量评定，做好工程质量等级核定。 d) 负责落实工程质量报检制和质量确认制度的实施。 e) 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。