员工培训管理标准(c版

员工培训管理标准(c版内容摘要：

部审核后，报主管领导批准； ，业余时间授课，每学时给予 30元授课津贴。 400~800 元，其中讲师级 400~600 元，教授级 600~800 元；特殊授课费用可酌情增加。 授课费用需人力资源部审核，报主管领导批准。 各单位负责建立员工培训档案和 “WLY/YGPX010 员工培训档案 ”，由人力资源部汇总存档。 10人以上的单位可使用电子表格建立员工培训档案，并于每年 6 月 25日和 12 月25日将电子表格拷贝给人力资源部备案。 各单位在培训项目实施过程中，应填写 “WLY/YGPX—002 员工培训考勤签到表 ”和“WLY/YGPX—003员工培训记录 /纪要表 ”，实施后，应填写 “WLY/YGPX—005 员工培训效果评价表 ”，若进行考试和考核的，还应填写 “WLY/YGPX—004 员工培训成绩表 ”。 各单位应在第季度未月 28日前，按照 “WLY/YGPX—008 五粮液集团公司员工培训情况第 季度统计表 “汇总后报人力资源部备查。 ，应将 “普什集团员工培训审批表 ”、 “普什集团员工培训登记表 ”、培训通知、培训小结、教材及毕业证（或结业证）复印件一并交人力资源部存档。 、年度评价中体现。 各单位在每年 11 月 20 日前，根据 “WLY/YGPX—009 员工教育培训台帐目录 ”记录，对各类培训进行培训效果汇总，并写出年度培训总结。 “普什集团有限公司员工培训年度总结 ”。 凡符合下列条件之一者，经单位推荐，人力资源部审核，报 总裁批准，可在全公司范围内通报表扬或给予奖励。 a)参加各类培训后，能写出优秀论文公开发表，并为公司发展建设提出合理化建议者； b)积极按计划组织或配合业务部门组织培训，使培训效果好，成绩显著的单位； c)内部任课教师备课认真，授课效果好，学员收获大，受到主办单位表扬和学员好评者； d)“师带徒 ”培训中师傅认真负责，学员成长迅速，培训效果好，受到各方肯定的培训师傅； a)无正当理由，不服从安排，不参加公司组织的学习培训班者； b)参加学习培训人员无故旷课、迟到、早退，违反课堂纪律及考试纪律，经教育不改者； c)损坏教学仪器、设备、设施，除照价赔偿外，情节恶劣者，另行处罚； d)送外学习培训的学员，因违反校规，受处分或给企业造成不良影响者； e)参加各类培训班（包括公司外办班）所发教材，如有规定要收回的，学员必须妥善保管，培训班结束后，有损坏或不交回的，除按原价的三倍扣罚外，还按以上规定进行处罚； f)学员参加各类培训，未完成学业，无正当理由中途退学者，除按以上规定进行处罚外，还从学员的工资中扣回培训费用； g)检查与考核 ； 、质保部进行检查与考核。 附录与附表 附录 A 国 普什集团员工培训审批表 WLY/YGPX—001 员工培训计划表 WLY/YGPX—002 员工培训考勤签到。