员工关系工作总结及计划(共8篇

员工关系工作总结及计划(共8篇内容摘要：

交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。 员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包 篇四：【员工关系岗】年度工作总结 员工关系工作 2020 年工作总结 及 2020年工作计划 目录 第 一 部 分 ： 年 度 工 作 综述 ............................................................................................................... 3 第 二 部 分 ： 具 体 工 作 总结 ............................................................................................................... 3 一、劳动关系管理 ........................................................................................................................... 3 二 、 社 会 保 险 、 员 工 意 外 伤 害险 ................................................................................................... 4 三、劳动年检 ................................................................................................................................... 6 四、员工关怀与沟通 ....................................................................................................................... 6 五 、 员 工 入 离 职 管理 ....................................................................................................................... 7 六 、 调 薪 转 正 的 管理 ....................................................................................................................... 7 七 、 分 公 司 用 友 ， OA 的指导及审批 .............................................................................................. 7 第三部分：年度工作出现的问题及改进建议 ............................................................................... 8 第四部分： 2020 年 度 工 作 思 路 ...................................................................................................... 8 （ 一 ） 劳 动 关 系 管理 ....................................................................................................................... 9 （二）员工沟通 ............................................................................................................................... 9 （三）员工关怀 ............................................................................................................................... 9 （四）员工满意度改进措施的落实 ............................................................................................... 9 第五部分：结语 ............................................................................................................................. 10 第一部分：年度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职 /离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯彻和渗透 ,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 根据中心工作的安排， 2020年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进 展 ，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在 2020年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 第二部分：具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作： 一、劳动关系管理 （一）建立灵活多样的用工形式 本年度根据公司战略的发展 情况，结合各分公司发展情况，采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。 （二）实现劳动合同规范管理 随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工 关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。 在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到 100%。 针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象，在今年四月份已进行重新整理，并下发要求至各分公司，要求按照总部规定并采用与总部相同模式 进行劳动合同签订，在职员工劳动合同签订率达到 100%，并全部用友上线。 对于特殊岗位，例如：保洁、守夜等相关特殊岗位，有部分人员年龄已过法定退休年龄，已不能签定劳动合同，针对此类人员， 人力资源中心为此类员工签订劳务合同，并要求分公司购买意外保险。 此项工作正在进行中，主要负责部门为营运中心。 二、社会保险、员工意外伤害险 （一）社会保险的缴纳 自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、医疗、工伤保险，使得员工老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。 2020 年总部全年缴纳保险公积金明细如下： 2020 分公司社保缴纳需通过 OA报审，并严格按照年初制定的预算进行审核，如遇特殊情况先进行情况了解再作审批。 针对公司搬运工、司机、经常出差人员公司另外进行意外伤害险的缴纳。 考虑到分公司均在二三线县级城市，有部分保洁、守夜等人员女性超过 50 周岁，男性超过 60 周岁并年龄在 65 岁以内的员工，为规避用工风险，公司强制要求为此类人员购买意外伤害险，此项工作的推进由营运中心进行牵头，人力资源中心配合。 （二）各种社保事件处理 劳资纠纷： 本年度一共处理八个劳资纠纷，分别为： 分宜客肥刘华英医疗保险报销； 分宜员工易黎明医疗期工资及补偿； 总部试用期员工离职纠纷； 景德镇员工试用期辞退要求经济补偿； 芦溪工伤； 篇五：员工关系工作年度总结与计划 员工关系工作 2020 年工作总结及 2020年工作计划 目录 第 一 部 分 ： 年 度 工 作 综述 .............................................................................................. 3 第二部分：具体工作总结 .............................................................................................. 4 一 、 劳 动 关 系 管理 ........................................................................................................... 4 二 、 社 会 保 险 、 员 工 意 外 伤 害险 .................................................................................. 5 三、劳动年检 ................................................................................................................... 7 四 、 员 工 关 怀 与 沟通 ....................................................................................................... 7 五 、 员 工 入 离 职 管理 ....................................................................................................... 8 六 、 调 薪 转 正 的 管理 ....................................................................................................... 8 七 、 分 公 司 用 友 ， OA 的指导及审批 ........................................................................... 8 第三部分：年度 工 作 出 现 的 问 题 及 改 进 建议 ............................................................. 9 第四部分： 2020年度工作思路 .................................................................................... 9 （ 一 ） 劳 动 关 系 管理 ..................................................................................................... 10 （ 二 ） 员 工 沟通 ............................................................................................................. 10 （三）员工关怀 ............................................................................................................. 10 （ 四 ） 员 工 满 意 度 改 进 措 施 的 落实 ............................................................................ 11 第五部分：结语 ............................................................................................................. 11 第一部分：年度工作综述 员工关系管理岗位，一方面通过考勤。