吨龙门起重机项目总包实施策略

吨龙门起重机项目总包实施策略内容摘要：

岗位职责 关键岗位职责  项目经理  全面负责本项目的管理和执行，包括详细设计、采办、 制 造、安装和调试等所有作业的管理，以达到合同的要求和预算的目标；  负责项目的计划管理和进度控制；  负责项目的费用预算、费用分解和控制；  负责项目的分包和采购管理；  负责项目的沟通管理；  对项目的 HSE 和安全管理负责。  项目 副 经理  负责项目的 现场 管理与实施，全面协助项目经理工作；  负责与 各分 包商的日常工作协调；  重点负责工程现场的实施与管理工作，负责工程的计划、费用、质量、安全、合同 的控制和实施；  对项目经理负责。  项目 工艺 经理兼任 质量 经理  负责项目的 工艺 设计工作，并担任 工艺 设计经理；  全面负责项目的 工艺 设计及其管理工作，以及整个项目在采办、建造、安装、调试阶段的技术支持工作；  全面负责 项目的质量工作，包括 分包 商的质量 管理 工作； 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 14 页 共 41 页  对项目经理负责。  商务 /合同经理  协助项目总经理编制项目工程招标及采办策略，拟定发包计划。  制定工程招标 /设备、材料采办进度计划 ， 制订合同、采办管理工作程序。  组织必要的厂商调查，汇总技术部门意见，向项目总经理提出发标厂商/承包商的推荐名单。  负责招、 评标工作，并负责起草招标文件和合同文本中的商务部分。 汇总评标意见，编写评标报告。 负责合同商务部分的谈判。  与工程总包商及设备、材料供货商进行商务谈判，负责合同签订的组织工作。  负责工程承包合同签约后的合同管理，包括合同变更。 对项目组其它部门提供合同上的支持。  负责管理承包合同和设备、材料采办合同的付款，确认并会签付款会签单。  处理合同索赔和争议事件，并 协助有关技术部门安排供货商的技术服务。  组织项目的应急采办工作， 协助 分 包商提供办理有关注册登记手续所需的公司证明。  对项目经理负责。  项目工程师  负责项 目的加工设计 、安装施工、 施工图纸文件的进度 、质量等  协调与现场分包商、供货商 及业主 之间工作。 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 15 页 共 41 页  严格履行施工计划，按质量要求和安全规定组织施工，并按期向项目经理汇报。  负责协调工程建造阶段施工现场的资源投入、利用和调配。  负责建造安装工程的施工管理、工序组织和协调，参加生产准备和施工方案的审核并加以认真执行。  负责施工中质量、安全管理工作并确保质量目标的实现。  对工程所需材料的使用进行必要的协调。  保证所有建造施工作业按照设计规格书进行并且遵守安全操作规程。  严格执行公司管理体系文件规定。 其它岗位 职责  QA 代表  负责质量计划的编制并确保其在项目的运行中的实施。  监督项目严格执行公司管理体系文件；开展质量管理检查工作。  负责对整个工程项目的施工质量进行监督和检查，严格按照国家有关法律、法规以及公司管理体系文件进行管理，把好各个生产环节，消除事故隐患，防止各类事故的发生。  当发生严重的质量事故时，立即报告项目经理，并采取及时措施处理事故。  负责项目质量管理工作，保证项目在实施的整个过程中，所有质量控制环节符合质量管理要求。  负责处理项目发生的质量事故及纠正预防措施的跟踪验证。  负责审核分包商的 QA 体系， 并监督其执行。  向项目经理汇报工作并与业主质量代表进行沟通。  严格执行公司管理体系文件规定。  质控代表 （ QC） 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 16 页 共 41 页  依据项目施工计划，组织编写、报批 ITP 并监督实施。  负责项目中有关施工过程的质量控制工作，组织检验员开展质量控制活动；确保项目施工材料进货检验、施工过程检验、产品最终检验符合业主和公司质量控制要求。  确保项目执行过程中实际发生的的偏差在规定要求范围之内。  有关 QC 问题向项目经理汇报工作并与业主第三方代表进行沟通。  负责工程项目检验报告的审核，并组织作好检验完工文件的整理、收集工作。  负责项目检验人 员的工作调配和协调工作。  负责组织对技术规格书和图纸中有疑问的地方与业主和第三方的技术澄清。  负责分包商 QC 体系审核，并监督执行。  负责向 QA 主管提供项目施工过程检验合格率及检验施工情况；协助 QA主管进行质量分析。  负责项目检验工作问题的处理和解决，以及质量事故和质量情况的汇总或处理。  负责项目各种检验记录和报告的完成、提交、整理和汇总工作。  严格执行公司管理体系中的检验过程文件规定。  HSE  负责健康安全环保策略和程序的编制并确保其在项目的运行中的实施。  编写项目 HSE 文件。  监督项目严格执行公司管理体系 文件；开展 HSE 管理检查工作。  根据已建立的 HSE 程序收集、监测、报告有关数据，确保健康、安全、环保工作的正确与实施。  负责对整个工程项目的施工安全工作进行监督和检查，严格按照国家有600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 17 页 共 41 页 关法律、法规以及公司管理体系文件进行管理，把好各个生产环节，消除事故隐患，防止各类事故的发生。  当发生严重的事故和有危害的活动时，立即报告项目经理，并采取及时措施处理事故。  负责审核分包商的 HSE 体系，并监督其执行。  严格执行管理体系文件规定。  计划工程师：  建立项目的计划控制体系。  编制总体计划、里程碑计划，实现“关键路径”控 制。  绘制“ S”曲线，人力直方图，估算人力投入。  编制周、月报告（表），汇总日报，将安全报告（表）、质量报告（表），采办进度报告（表）汇入周、月报（表）中。  绘制计划进度报表的标准格式，审核施工单位、分包商施工计划，报业主审批并下发执行单位。  实际进度与计划进度落后较多时，应及时汇报，提出整改和调整方案，在得到认可后及时做出计划调整，并编制赶工计划。  审查施工分包单位的施工进度情况，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向项目经理报告。  严格执行公司管理体系文件规定。  费用工程师：  建立项目的成本管理体系，结合 WBS 建立费用科目。  编制项目预算，负责公司内部协议。  分析项目费用发展趋势，提出潜在的费用变化，并提出建议。  负责提供分包商清单，组织项目的分包的资格预审，评审工作，并编制相关记录或文件，要求做到按业主要求，严格把关。 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 18 页 共 41 页  负责合同的变更管理工作，包括公司内部变更，与业主的变更，以及与分包商的变更工作。  负责成本控制工作。  严格执行公司管理体系文件规定。  采办 工程师：  负责合同项目的 材料 /设备 控制工作，包括材料进度和预算数量的控制。  负责控制材料 /设备的接收、跟踪、仓储。  负责 材料 /设备 材料的催办、组织验收、统计等协调工作，以保证工程进度。  负责现场 材料 /设备 的分配和废料 /余料的管理。  监督分包商对本项目 材料 /设备 的出入库管理。  编制项目 材料 /设备 材料控制计划包括散装材料的供货日期和顺序，首批批量散装材料的订货日期和比例。  材料 /设备 的趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。  严格执行管理体系文件规定。  设计  在项目经理的领导下对设计工作负责，包括开工准备和按时完成设计文件、制定工程文件管理标准及确保整个项目设计的正常运行，保证设计资源的投入。  确认项目的设计标 准，保证所有的设计文件（图纸、技术文件、规格书、材料表、施工程序等）要与合同规定的标准相一致。  审查提交业主审批的重要设计文件。  审查所有设备、材料的采办文件，以保证设备和材料制造厂商正确理解供货要求。 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 19 页 共 41 页  批准施工单位的施工技术规范，保证其合乎项目标准。  组织厂商图纸的审查、系统调试工作、完工图的绘制。  检查和控制设计进度数据是否与项目总计划一致，并按要求向项目经理报告。  审查 /批准作业公司和分包商的有关设备和材料、制造和施工的技术规范，保证其合乎业主技术标准。  审查 /批准分包商和厂商的图纸 ,以便使之符合良好 的设计思想和安全操作的要求。  严格执行公司管理体系文件规定。  安装代表 （ 总包商 /业主 ）  负责管理安装 /连接 /铺设 /调试期间施工作业的全部工作。 协调现场施工所需要的人力、设备、机具等资源的使用，以保证项目的顺利实施。  按照项目组下达的总体计划，负责组织编制安装施工期间所负责工作范围内的日计划、周计划。  负责安装施工中质量、安全管理工作并确保质量目标的实施。  保证所有安装施工作业按照设计规格书要求进行并且遵守安全操作规程。  负责施工现场各部门、各单位及人员的生产组织协调和调配。  负责安装施工期间各种往来文件、技 术文件、报告的审查并签字认可。  严格执行公司管理体系文件规定。  采办代表  负责根据 有关采办的方针政策编制与采办有关的所有程序，并达到 xx要求。  负责项目的材料与设备采办的评审工作以及采办合同的管理，确保所有采办活动和最终成果满足业主与项目组的要求。 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 20 页 共 41 页  负责提交采办计划，并与材料控制 、计划 /进度控制负责人 共同商讨是否满足总体计划，如有影响需及时调整。  负责跟踪采办进度，保证材料与设备的到货期，并提交采办周报和月报。  配合质量 负责人 ，进行采办的质量控制，提供有关记录，负责采办设备及材料验收。  负责提供 供应 商清单及 资格预审供业主审查。  负责组织并保证材料供应服务工作满足现场要求。  严格执行公司管理体系文件规定。  项目秘书  负责工程项目管理中的文件管理，包括复印、文字处理、编辑、分类、检索、存档。  负责项目组所有文件的编号及传送。  所有会议纪要的记录、输入、打印。  会议纪要的整理。  负责协调对业主的服务，满足业主对现场办公的需要。  负责项目组办公用品的领取及发放。  负责本项目组的日常后勤支持。  做好 本项目组新增办公设备的跟踪管理。  负责项目办公设施维护的协调工作。  项目竣工后负责项目往来文件的归档工作。 项目 管理人员需求计划 序号 岗位名称 姓名 到位时间 备 注 1 项目经理 20207 2 项目 副 经理 20207 600t 龙门起重机项目实施策略 xx 设计研究院工程有限公司 第 21 页 共 41 页 3 设计经理 20207 4 项目工程师 20207 5 商务 /合同 20207 6 HSE 20209 7 QC 20207 8 QA 20207 9 设计 20207 10 制 造 20207 11 安装 20207 12 采办 20207 13 计划工程师 20207 15 调试 20207 16 项目秘书 20207 17 业主 代表。