x公司组织机构与部门职责(编辑修改稿)

x公司组织机构与部门职责(编辑修改稿)内容摘要：

保证按期向生产部提供合格的原辅材料。 ⑷ 负 责 成 品 仓 、原 辅 材 料 仓 的 管 理 ，做 好 各 种 物 资 进 、出、存的组织监督、控制和核算工作。 ⑸ 负责物资运输 ⑹ 定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。 ⑺ 协 助 人 事 部 做 好 员 工 管 理 、 绩 效 考 核 工 作。 第 6 页 共 10 页 产部工作职责 ⑴ 根据经营部年度销售计划，编制年度生产计划、设备工装准备计划（包装设备、模具、工位器具的添置和 维 修 ）、 生 产 员 工 配 置 、 培 训 计 划 并 组 织 实 施。 ⑵ 根据经营部月排产单和出口部月度销售计划及排产单制定月度生产计划和设备工装准备计划，编制周排产单，下达每日作业工票并跟进执行，保证工厂按质按量按时交货。 ⑶ 负责生产工人的管理、教育、培训和协助人力资源部进行考核奖惩。 ⑷ 负责生产现场的管制调度，生产人员的编组；制定劳动定额计件工资单价报人事部审批。 ⑸ 负 责 生 产 设 备 、 备 品 备 件 、 工 模 器 具 的 计 划 、 申 购 、验收、保管、 建帐建档、安装、调试、维修、保养；负责生产设备事故的调查处理。 ⑹负责产品实现过程的质量检验、控制及质量异常事项的预防、纠正、改善：推行全面质量管理和全员质量管理。 ⑺负责安全生产，预防各种人身、设备安全事故。 ⑻按财务部、综合办要求编制上报各种报表；建立和保管生产、设备档案。 第 7 页 共 10 页 ⑴ 制 订 新 产 品 开 发 计 划 、 技 术 改 造 计 划 、 质 量 改 进 计划，经总经理审批后组织实施。 ⑵ 制 修 订 出 厂 产 品 、 工 序 产 品 、 原 辅 材 料 、 工 装 设 备 、工 位 器 具 、计 量 器 具 企 业 标 准（ 技 术 要 求 、 试 验 方 法 、检 验 规 则 、 标 志 、 包 装 和 贮 存 ） 及 工 艺 操 作 规 程 、 作业指导书等技术文件并监督执行。 ⑶ 建 立 、 运 行 、 维 护 、 改 善 ISO9001： 20xx 质 量 管 理体系，做好生产许可证发放、审查。