十堰市酒类市场电子商务可行性分析内容摘要：
是，三权分离后，营销就变得简洁多了，很多营销问题就能够从“根子”上得到杜绝。 其次，酒类电子商务网站必须实现经销商免费入网的方式吸引全国各市场的实力经销商入网，对于入网的酒厂，只要你的酒存在货场，所有经销商都看得到：价格、数量、产品信息、优惠方式。 只要你的酒在当地能卖，所有的经销商都有可能与你进行远程交易。 这就是说：只要你一旦上网，全国的经销商 都成为了你潜在的经销商，无形中成十倍或成百倍地扩大了厂家的经销商队伍。 经销商的队伍建设不再是什么制约条件。 对小企业、新企业来说，这是非常非常好的事情，可以加快进入市场的步伐，甚至可以闪电式抢占市场，减少或避免了建立经销商队伍所发生的各种销售费用，这有可能就是节省了几百万。 另外，酒厂对经销商的管理可以说是“一块永远的心痛”。 引入电子商务后，可以对经销商实行不同级别的信用管理，包括价格、付款时间、优惠方式。 不同级别的经销商看到的交易条件是不一样的，即经销商只能看到他自己相应级别的交易条件，除非他经过努力 获得厂家对他的升级。 这种信用管理是厂家自己完成的，同时可以随时修改，交易条件的修改也是可以随时进行的，更为喜人的是，这样修改后的交易条件几乎是在修改的同时就传遍全国所有的经销商，并立即执行。 就像是做电视现场的直播一样，这在传统营销时期几乎是不可想象的。 做过全国销售总监的人就知道，向全国各市场部发一个简单的会议通知可能就得浪费一天的时间，更不用说作价格调整这样敏感性举措。 很多公司常常会为调价召开全国性的营销会议，花去几十万。 酒类电子商务必须提供经销商信用等级管理模式还有其它更方便、更实用的管理功能和报表。阅读剩余 0%
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