医院信息化方案-综合运营在医院的应用东华软件内容摘要：
室以领代销问题。 首先做到科室库也能算得清，同时提高职工 成本意识。 高值耗材零库存管理，只要收费系统一收费，系统自动办理出入库，杜绝以往高值耗材收入和支出不符的现象。 办公用品采取定额发放，耐用品以旧换新。 医疗设备单机效益核算 通过科室全成本核算、医疗项目成本核算、病种成本核算有效的寻找成本控制制点 ，控制科室成本消耗、 病种成本消耗。 通过医保收入分析，医保病人与标准临床路径的分析，寻找医保病人亏损点，从而降低医保拒付额度。 6) 人力资源管理建立在统一的人力资源管理信息平台， 人力资源系统 与东华医院综合运营系统、 HIS系统高度协同，完整覆盖医院人力资源的选、育、用、留、汰等业务环节，帮助医院建立以能力素质为基础的任职资格体系、人才招聘体系、资源规划体系、以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而增强管理者对人力资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理，最终帮助企业构筑核心组织能力。 人力资源全方位管理（科室结构、人事管理、合同管理、招聘管理、考勤管理、薪资管理、排班系统） 人力资源系统与科研管理系统、教育管理系统、护理管理系统、医务管理系统、党政管理、岗位 绩效管理、 HIS系统信息建立在统一的人员信息管理平台上，各部门人员信息高度集成，可方便查询一个人的所有信息（入职时间、学历、论文数量、手术数量、培训经历、护士资格证、医师资格证、操作证、复诊率、收诊 率，门诊人次、出院病人数等信息。 ） 6 7) 提供全方位、多维度的绩效考核体系： 绩效考核系统通过平衡计分卡，行为锚定法等先进的管理工具，以东华商业智能系统为统计基础，针对医院管理特点，建立全院、科室、班组、个人；护理考核、医疗考核、岗位绩效等多维度的绩效考核指标体系：通过绩效考核以落实医院总体战略目标。 并将考核结果 与奖金分配、职位晋升、薪资调整挂钩，实现以人为本，公平竞争，合理。阅读剩余 0%
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