20xx年公司车队年终工作总结内容摘要:
07年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。 二 . 日常管理狠抓驾驶员行政管理,提高安全服务意识是工作重点。 明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团 结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。 ,讲解服务成为不可缺少的科目。 在严格的规章制度下,增强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保安全行车完成各项生产任务。 3.加强各种费用的报销管理,各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,。20xx年公司车队年终工作总结
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整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进 行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。 力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 2020 年采供部进一步加强了对供应商管理
购计划。 在 xxx的每一天我都在快乐的工作着,快乐的学习着,我是一名快乐的工作者,我在 这里成长着。 虽然自己身上还有很多做为合格采购的不足之处,但是我有决心,我一定会通过自己的不断努力,总结工作中的经验,而进
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三、合同审查、登记 截止 XXXX年 12 月 1日,各公司经我部门起草、审查的已生效合同、协议类法律文书 140 余份,涉及、等公司。 、审查法律文书的同时,还积极参与了部分合同的谈判及纠纷处理活动,体现了全面参与的原则,在最大程度上保障了公司的权益。 2. 继去年审定了部分合同示本后,今 年又联合各相关部门根据各公司的业务需要审定了多份合同示本,对各公司规范签订有关合同提供了依据
00 请鹤壁项目部 XXX 经理做述职报告。 (主持人领掌) 15: 00— 15: 10 请焦作项目部 XXX 经理做述职报告。 (主持人领掌) 15: 10— 15: 20 请远大项目部 XXX 经理做述职报告。 (主持人领掌) 15: 20— 15: 30 下面请 XX 总部各管理岗位主要负责人分别作年终述职报告。 首先请生产部 XXX 做述职报告。 (主持人领掌) 15: 30— 15: