20xx年公司人力资源部年终工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
其次，内部分工专业化程度还有待提高。 由于公司规模扩大，总人数持续增长，人力资源管理工作需要分模块运作，进行专业化分工。 但是由于本部门人员有限，再加上有休产假的员工，造成了分工比较宽范，不够细，服务水平不高。 各项人事数据的统计分析工作尚未 开展，不能为公司战略决策提供支持。 2020 年工作计划： 鉴于 2020年工作开展情况及 2020年工作中的一些不足之处， 2020 年计划从以下几个方面加强人力资源管理工作。 一、进一步完善各项人事规章制度（包括薪酬制度和绩效管理制度），并做好各项规章制度的培训工作。 按照法定要求，履行规章制度的告知义务。 计划每季度举行一次生产、行政新员工的入职培训，重点培训各项规章制度，并做好相应培训记录。 同时在销售人员培训中，加入规章制度的培训课程。 二、建立完善的招聘体系，实行各销售大区的预警招聘 针对销售人员流动性高的特点，计划改变以往被动招聘补缺的招聘模式，对于一般的销售岗位，通过网络招聘的工具，进行事先的信息发布，备用人才筛选和人才库建立。 全国共 2020 个大区不到 50个地区，事先将所有地区人员需求信息进行预发布，筛选还是可以操作的，这样可以提高招聘的反应速度，做到在很短的时间内对有用人需求的地区提供备选简历。 同时拓展更多的招聘渠道，广泛建立与各地大专院校、职业学校的联系，在有用人需求的时候，可以直接到各地院校去招聘。 多参加南京本地的现场招聘会，建立一定的人才储备。 给各地区经理进行一次关于 招聘、人员甄选方面的培训，提高他们筛选人才的技能。 三、加强培训管理工作 注重培训结果的跟踪，效果的评估，并协调做好培训改进工作，针对每次培训出现的问题，进行整改提高，以提高培。阅读剩余 0%
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