农村给水管网改造工程监理规划

农村给水管网改造工程监理规划内容摘要：

现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订 会议纪要文稿 现场监理工程师或总监 审查、核定 征求有关方面 包括业主意见 修改。 总监 室签章、行文外发 是 否 施工单位提出单项工程验收申报表、 各分项工程质量验收单 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 合格。 是 返修 15 质量的事后控制 （ 1）单位、单项工程竣工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如上图所示 . （ 2）项目竣工验收 项目竣工验收的流程如下图所示： 不合格 施工单位 工程竣工 施工单位提交 16 （ 3）审核竣工图及其它技术文件资料 （ 4）整理工程技术文件资料并编目建档 （二）进度控制（如图所示）： 工程结算 资料 质量签 证文件 现场监理工程师组织初验 工程技术资料（含竣工图） 总监组织全面检查、验收 工程质量等级评定 合格 同意验收 质 量监督站质量认证 签署工程验收证书 工程交接 使用、保修 支付工程款 审核结算书 处理工程索赔 是 否 否 是 发中标通知书 监理下达开工命令 承包单位提交进度计划 监理审批 17 进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： （ 1）编制项目实施总进度计划 工程竣工验收 监理审批延期 合同 保修期结束 监理督促承包单位采取赶工措施 监督工程维修 承包单位调整进度计划 颁发移交证书 承包单位提出延期 影响工期。 承包单位责任 检查执行情况 监理审核 要求整改 同意 有干扰 正常 有拖延 是 同意 是 否 每月进行检查直至工程竣工 不同意 18 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定 施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据 . （ 2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等 . （ 3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理化性 . （ 4）审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性 . （ 5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供 应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划 . 进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据 .其工作内容有： （ 1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量 .同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素 .暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） （ 2）工程进度的检查 19 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告 .审核的要点是： A、计划进度与实际进度的差 异； B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 . （ 3）按合同要求，及时进行工程计量验收 . （ 4）有关进度、计量方面的签证 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据 . （ 5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标 . （ 6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 . （ 7）组织现场协调会 现场协调会职能： A、协调施工单位不能解决的内、外 关系问题； B、上次协调会执行结果的检查； C、施工单位管理上的问题； D、现场有关重大事宜 . 现场协调会印发协调会纪要 . （ 8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理机构每月报告一次 . 进度的事后控制 20 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施； （ 1）制定保证总工期不突破的对策措施 —— 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； —— 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； —— 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖 金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高调度等 . （ 2）制定总工期突破后的补救措施 . （ 3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡 . （ 4）当工程延期事件发生后，公正合理地处理施工单位提出的工期延期报告，其处理程序如图所示： 21 （三）投资控制 施 阶段投资控制工作流程如下： 延期事件发生 承建方在首次事件发生后 28 天内申报延期申请意向书 延期事件是否连续 是 以 28 天间隔的时间报延期意向并提供有关资料 延期事件终止后 28 天内承建方报正式的延期申请书和最后详细资料 驻地监理工程师评审意见 监理工程师或代表审批 业主签字备案 监理工程师整理归档 承包人 接受通知 22 确定投资目标 投资目标分析、论证 分解投资目标 确定资金使用计划 编制资金使用计划 审核施工组织设计 编制施工组织设计 有无不合理之处。 修改施工组织设计 主要技术方案技术经济分析 设计挖潜、修改、变更 施工 审核设计挖潜、修改、变更 已完工工程实物 有 无 索赔可能 是 否 已完工工程结算单 审核已完工工程实物量 设计与施工协调 项目建设与外部环境协调 不同施工单位间协调 投资目标与进度目标、质量目标协调 审核已完工工程结算单元 有无不合理之处。 修改已完工工程结算单 无 已完工工程结算 有 23 提出索赔文件 审核索赔文件 有无不合理之处。 无 去除不合理部分 有 签证索赔文件 认 可 索 赔文 件 实际投资与合同价比较 有无偏差。 分析投资偏差原因 有 采取纠缠措施 未完工程投资预测 投资目标是否要调整。 否 24 图例：。