xx集团有限公司营销中心业务流程描述(编辑修改稿)内容摘要：
库部门收货。 自动对各个零售机构的退货和要货数量以及销售数量进行对比分析，对于那些要货量大但销售数量小的分支机构加强监控。 自动处理对于因退货产生 的库存数量和财务变化。 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 9 二、 连锁经营管理 建立包括 XX 集团销售总公司、营销大区、分子公司、办事处、直营专卖店、特许加盟店、代理商、经销商乃至商场专柜在内的一整套多层级分销网络体系，并对批发和零售业务所有环节进行管理。 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 10 渠道销售计划（暂无） 制定明确的渠道销售计划，与渠道代理商、经销商建立协同合作关系，实时监控渠道进展情况，并记录相应活动的信息。 快速传递渠道信息，合理分配渠道商业机会，实现渠道成员间的良好协作。 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 11 市场开拓流程 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 12 连锁支持流程 研究和分析渠道成员，找出 最有价值和发展潜力的渠道成员加以重点扶植，提高整体渠道价值；同时，对销售状况不理想的渠道成员进行整改。 提供不同的销售政策，促销政策及培训服务等方面的支持。 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载 13 三、 物流配送管理 服装行业受季节、流行时尚影响很大，因此对物流配送要求很高，有定期配送（铺货、补货、调货），还有按订单（团体、单体量身定制）配送。 系统对各分支机构和配送点传送来的有效电子订单 (其中包括：款、色、码、数量、系统可识别的配送地点、运输特别要求、配送达期限 )进行处理，并合理安排 送货计划及运输 工具。 支持企业自行配送和第三方物流公司配送。 其流程 如下：。阅读剩余 0%
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