关于企业员工管理的调研报告

关于企业员工管理的调研报告内容摘要：

的各项任务。 对公 司业务知识的了解是员工开展工作的首要条件，然而，公司的业务知识却并不是那么容易掌握的，所以应对这些知识进行分类，并采用实习演练的方式，边讲解边进行现场演示，给员工提供一个现场学习现场掌握的机会。 员工应对公司业务知识达到熟练掌握的程度，否则，在以后的工作中将很难取得突破。 培养团队合作的精神也是员工培训必不可少的。 作为生活在同一个大集体中的单个人，我们不可能脱离了他人而生存，所以为了能在一起更好地工作生活，更好地完成任务，我们注定要和他人合作，或者说共事。 团队精神告诉我们要懂得团结他人，在尊重个人兴趣 和利益的基础上还要兼顾大家，要把个人利益和集体利益统一起来，从而完成单个人所不能完成的任务。 举例来说，北京决策信诺科技有限公司重庆分公司是一个对员工业务知识培训严格的公司，可是，它却放松了对员工团队精神的培养，导致公司内部出现“小团体”现象，员工之间协作失调。 最后，员工培训还要从工作的方法技巧上进行传授。 对工作技巧的培训是提升员工工作效率、帮助员工跨越挫折的一条捷径。 这种培训采用跟随式学习比较适合。 跟随式学习即是安排员工跟随“老师”一起工作，通过观察老师的工作学习其工作的技能。 这种方法可 以使员工通过观察、模仿来快 速获取迈出第一步的能力，减少员工因不熟悉工作流程而出现错误的机会。 另外，员工还可以通过与专门的老师的交流沟通来及时解决遇到的难题，使工作效率更高一筹。 三 、员工的管理 员工的培训对一个公司来说固然是重要的，但是要想使员工真正成为公司的一员，并为了企业的利益甘愿付出，在提高生产效率中发挥最大的作用，还必须要有一个好的管理者。 一个好的管理者并不是非要是那种高层管理者，真正的高层管理者是不可能亲自去管理员工的，这就需要高层管理者下面的一些中下层管理者发挥出自己最大的努力管理好生产一线的员工。 首先，一个新员工经过培训正式上岗，管理人员要清楚新员工的基本资料，以便跟新员工进行沟通，进一步了解对方，其次要知道这位员工接受的是什么岗位培训，可以进一步的安排工作，而且要把新中员工的工作 职责、工作流程、注意事项、一一讲明白，并亲自一边做示范一边给员工讲解，使员工能在短时间接受，以最快的速度上岗，发挥自己的能力。 但是单单做到这些还远远 不够，还必须要尊重员工，信任员工。 树立员工主人翁思想，必须在精神上和经济上双管齐下。 精神上的归属感产生于全身心地参与。 当员工认识到，他们的努力能够发挥作用，认识他是全局工作中不可缺少的一分子时，他们会更加投入地开展工作。 尊重员工，信任员工，是激发主人翁意识的法宝。 还要让员工参与管理。 在不同程度上让员工参与管理，可以增强员工的责任意识，同时，让员工参。