20xx年党委工作总结和20xx年工作安排

20xx年党委工作总结和20xx年工作安排内容摘要：

给每位领导、各 支部及重点岗位人员，做到警钟长鸣，有效地预防了各种违规违纪现象的发生。 三是加强制度建设 ，逐步规范和强化 反腐监督制约机制。 公司党委从加强对重点领域的反腐监督管理入手，制定了原料采供和进出厂岗位人员行为规范及考核办法，产生了明显的经济效益和廉政效果。 为强化民主监 督、 拓宽监督渠道、完善监督机制， 公司 建立了由管理人员、技术人员、一线职工组成的廉政监督员队伍， 聘任了 12名廉政监督员 ，制定下发了《关于实行廉政监督员制度的规定》。 四是加强效能监察工作，为公司生产经营提供服务保证。 我们围绕 生产经营和工程建设 进行选题立项，实施全过程的动态跟踪监察。 今年公司确立了三个效能监察项目，即原料进厂 、产品销售、工程建设。 由公司领导牵头，综合部、财务部相关人员成立监督小组，对供 8 货厂家、运输方、供销部、接卸料人员、检斤及检化验、取样工作采取定期检查及抽查等形式进行监督管理。 不断规范操作程序 ，杜绝权力失控、决策失误、行为失范等问题的发生，保证了生产 经营的良好秩序，从源头上防止了腐败 现象的发生，在严格门禁管理、提高工程质量、产品质量、原料质量等 方面 取得明显 效果。 六 、发挥群团组织作用，调动 各 方 面积极因素 建立完善工会、团委组织， 进一步发挥工会、团委 思想理论的学习能力、方针政策的执行能力、职工权益的维护能力、劳动关系的协调能力、推动工作的创造能力。 建立健全工会、团委组织，充分发挥群团优势，调动各方面积极性，为球团项目建设和生产经营贡献力量。 公司为使民主决策、民主管理、 民主监督措施有效落实，畅通信息渠道，真实反映职工意见和呼声， 聘任了 12名经理联络员，制定下发了《 经理联络员管理办法 》。 通过召开 职工代表座谈会， 围绕公司生产经营、设备设施管理、职工生活、劳保、待遇等七个方面，提出意见和建议 28项，公司及时责成有关部门制定相应措施进行整改。 为丰富职工业余文化生活，公司 组织 了 各种文体活动，如 为职工过集体生日，举办 卡拉 OK、篮球、足球、乒乓球比赛、 团队爬山 、拔河 比赛 、趣味赛等，真正将职工团结在公司工程建设、生产经营 和提产创效 各项工作中，提升 了 企业凝聚力，使公司各项工作和谐、有序进行。 计划生育、 综合治理等 ， 围 绕做好公司各项工作 ， 推进精细化管理、打造一流球团企业等重点，扎实开展工作，为公司生产 建设 和发 9 展提供了有力保证。 二○ 一一 年工作 安排 2020年 公司党委工作的总体思路是： 深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，在集团公司党委领导下，围绕 打造精品 xx 基地 ， 培育一流职工队伍，创建 优美厂区环境， 加强党的建设，不断增强 党组织的凝聚力和战斗力， 团结带领广大职工 艰苦奋斗 ， 为全面完成 2020年各项工作任务， 提供坚强的政治保证。 2020年的重点工作是： 一、加强党的建设，为 打造精品 xx基地提供组织保证 一是深入开展“四好”领导班子创建活动，不断提升领导班子的整体功能。 开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动， 提升领导班子 领导和实践科学发展的能力。 落实领导干部教育培训制度， 按时 参加 xx集团 公司 组织的领导干部培训。 加强政策理论和生产经营业务学习 ，贯彻执行 xx集团公司各项要求 ，认真学习 xx集团公司文件精神和各种会议精神，以科学管理思路和管理模式指导工作。 二 是加强党组织建设， 进一步提升党组织的凝聚力 战斗力。 各党支部 围绕 公司 中心 工作 、服务 公司 大局， 发挥 宣传 优势、 组织优势和群众优势， 严格落实党支部各项基本 制度， 探索党组织参与公司重大决 策的内容、程序、制度，促进打造精品 xx基地各项工作的深入进行。 10 三是适时筹备召开 第一届 党代会。 认真总结建厂以来取得的主要成绩和经验做法，精心谋划下一步发展思路，充分调动广大党员和职工群众的积极性、创造性，艰苦创业，勇于奉献，精心打造精品 xx基地。 四 是做 好党员发展工作。 加大对入党积极分子的培养教育力度，逐步解决无党员班组的问题。 采取不同形式，每季度组织一次积极分子培训， 实施“双培双带”工程，真正做到把广大党员培养成生产经营和管理工 作的骨干， 把符合条件的生产工作骨干培养成党员， 各支部培养目标为 7%,发展目标为 3%， 不断壮大党员队伍，使党员队伍真正成为我公司各项工作的坚强力量。 二、加强干部队伍建设 ， 为 打造精品 xx基地提供 坚强 保障 一是加强干部作风建设，提高执行力。 坚持 深入生产一线，调查研究， 为生产一线服务， 为 一线 职工服务，倾听职工的呼声和意见，认真解决职工工作生活中遇到的困难。 机关各部长、作业区主任发挥 指导和 组织协调作用，及时解决生产中遇到的问题。 机关干部到作业区生产一线 服务 每周不少于两天。 提高 干部 执行力，发扬真抓实干的精神，有 敢于担 当的勇气 ，切实履行工作职责，不折不扣地认真落实公司各项目标任务和工作措施。 公司每月对科级管理人员、管理人员重点工作完成情况进行讲评，。