20xx年人事行政工作总结内容摘要：
工作，主要负责公司整体行政后勤 系统的规范管理和沟通协调工作。 由于总裁办系 由 原来的行政部转化而来， 人员来自各个部门，思想 不统一，服务、紧迫意识淡薄，散漫、自由心理较重。 针对这一现状，在强总的直接领导下，通过梳理岗位职责，明确个人责任 和绩效考核关键指标的引导，是这一现状有所好转。 修订了公司行政车辆管理、外部招待管理、环境卫生 管理和通讯费管理等制度，建立了公司卫生定期巡查、检查制度，并增加了二楼男女卫生间的通风系统，有效改进了公司环境卫生条件。 积极组织公司办公例会资料，各类会议资料基本做到了当日整理、当日报批和发放，有效提高了会议输出文件的及时性和指导性。 第三阶段（ 2020 年 10 月 今），根据公司组织机构调整需要，今年 11 月又被公司安排在企管部（宏健）工作，主要负责公司的会议、培训管理和部分行政方面的基础管理工作。 因为对培训工作是首次接触，主要是根据公司培训大纲和既定的培训模式按计划运行。 为提高培训的有效性和实用性，先后组织了两次培训需求调查，根据大家对培训工作反馈的意。阅读剩余 0%
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