20xx年个人监理工作总结

20xx年个人监理工作总结内容摘要：

部与基础部和项 目部沟通问题， 监理部在总监代表的带动下，常常对问题共同进行分析，各自发表意见，最后都很好的 解 结决 了这些问题， 业主 对我们 的 监理 工作 也很满意。 在省委 1办公楼代建工作中，我认为 无 论从工作的主观能动性还是 工作的思路和个人的能力 上 都有所提高，原来一直担任单一的现场监理 ， 很少从工程总体去考虑问题，只是完成本职工作，对工程的总体进度、质量、投资 认识 不足，也不太去关心总体进度和投资 ， 5 更没有接触过对工程监理的管理。 在本项目中改 变 了 我过去的工作思路 ，首先我会从工程的总体要求去考虑工程的总进度要求 、 质量目标的 把控 ， 尤其是 设计变更和现场签证 会查阅所有的合同和图纸 ， 审核监理签署意见以及 变更的必要性 、准确性。 充分调动监理人员工作积极、主动性，充分发挥监理人员的作用，对监理的工作不能事事插手，要保证监理工作的独立性，但对监理的工作要有抽查。 项目代建 工作不仅严格按照 项目代建管理规定实行 ， 还要 了解 使用人及设计的 意图要求 ， 督促、帮助 监理做到 事前控制，对现场存在的问题 及时解决，要求监理 注重过程检查， 对 监理例会、 专题会议 提出的问题 及时有效的解决。 施工过程管理中 我始终 以积极细致的态度去完成监理工作，我 始终 认为监理 工作要有热情。 因为监理工 作的施工现场条件差，所有容易让人降低工作热情，导致思想麻痹、工作拖沓的情况。 而较高的工作 热情 它可以使人乐观、勤奋、向上，对工作充满 希望和自豪。 热情是一种精神状态，可以鼓励人更好、更愉快地完成 现场监理 工作。 我认为现场监理人员必须要保持这份工作热情，才能 对 现场 监理工作带来给好的空间。 西北师范 大学基础设施建设工程 与省委 1办公楼工程同 为省重点工程，监理 与代建 方面建设工期要求短，施工任务重，合同管理目标多，协调管理难度大，均为 这两个 项目的管理难点。 到目前来看基本上很好的解决以上的问题，关键在于措施得当，无论从组织，还是技术、经济 、 合同四个方面都进行了控制，在组织方面 和合同方面 6 西北师大 监理 项目部明确了 目标的控制及人员的任务职能分工，权利和责任，对施工项目部质量体系进行了很好的管理，责任到人，对质量、进度，投资都能够有秩序的进行。 西北师范大学基础建设设施工程 工地出现的质量问题进行专题会议，追究责任人，采用 合同 经济 奖罚 等措施，为 工程 各方面发展良好的奠定基础。 今年 西北师范大学基础工程市政施工 单位由于方方面面的原因， 工程进度严重滞后，滞后原因主要是设计图纸不太 完善，图纸修改和变更较多致使工程进度拖后，单体楼进场后的 施工 场地迟迟不能移交基础项目部、多家施工协调不力致使工程进度不能满足总工期的要求， 经我监理部多次协调及口头和书面的通知收效甚微，后经我项目部 同业主协商按现场实际情况合理调整施工进度，按工程轻重缓急安排施工进度 ， 针对现场实际情况调整总工期。 本年基本完成了业主要求的进度，满足了校方 制定的 9 月 10 前学生入住后的生活、学习条件。