关于xx企业费用管理的调研报告

关于xx企业费用管理的调研报告内容摘要：

关于中技中南公司企业费用管理的调研报告 第 2页 （三） 企业费用管理概述 1 企业费用管理的内容 企业费用管理的内容不仅包括企业管理性的费用，如：办公费、印 刷费、会议费、电话费、报刊费、业务招待费、职工培训费、职工福利费、工会经费、差旅费、非生产性车辆燃油费及维修保险、办公设施维修费、管理人员工资等，还包括生产成本、销售费用等等。 总之， 企业费用是指企业在一定的生产经营期间所产生的费用资金 ,它是企业资源消耗的一个重要指标 ,因而加强对企业费用的管理和控制显得十分重要。 目前 ,我国大多数企业在企业费用管理方面存在着诸多问题。 2 企业费用管理的原则 企业费用管理应该采用综合管理和针对管理相结合、全面预算控制与重点控制相结合、分类管理和专项管理相结合、总额控制和专项控 制相结合的原则。 相关部门应该根据业务特点 , 集中策划和安排本项业务的费用安排 , 并负责跟踪管理。 同时，各项费用应该全面纳入预算管理。 各职能部门负责将预算分解落实到各个执行单位和部门 ,严格按照预算控制 , 合理节约使用各项费用。 每项业务对应的费用均作为专项费用 ,各相关部门对不同费用列支渠道的项目进行总额控制跟踪。 明确区分管理费用和销售费用 , 避免费用列支的串项。 另外，结合企业每年业务开展的实际情况 , 需要对特定专项工作进行费用预算安排和控制。 3 加强企业费用管理的意义 在当前的企业经营管理中，企业费用管理是 企业经营管理的重要组成部分，企业费用管理的水平直接决定了企业的发展水平，同时还与企业的生存发展息息相关。 企业通过会计核算而得到的企业费用信息，对于企业投资者来说可以依据该信息决定是否继续跟进投资，而对于企业内部管理来说该信息是确定考核标准以及计算企业的损益的重要指标，因而加强对企业费用的管理和控制显得十分重要。 只有对企业的经营过程中发生的经营费用和成本费用等进行客观和公允的核算以及有效地控制，才能够确保企业资金能够更加充分的应用和安全回笼，才能够为企业的经营和发展奠定基础。 因此在企业费用管理过程中，为了提高 企业费用管理水平，就必须要采取科学合理的措施对企业费用进行管理。 广东财经大学华商学院 关于中技中南公司企业费用管理的调研报告 第 3页 二、中技中南公司的基本情况 中技中南有限公司是一家中小型房地产开发企业，公司的主营业务演变为以房地产开发为主，兼有建筑设计的房地产综合产品供应商。 公司设市场销售部、企划部、物业部、财务部、人力资源部、项目开发部、工程部、预算部等几个职能部门。 目前，公司共有各类人员三百多人，办公面积一千三百多平方米；公司年营业额 10 亿元左右，实现利润 4 亿元左右。 房地产业是一个资金密集型产业，强大的资金实力和良好的财务状况是企业生存和发展的重 要基础。 多年来，公司一直积极地提高自己的项目质量和服务质量，优化企业会计制度，减少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。 公司通过用高质量的商品和优质的服务吸引客户、留住客户，始终坚持“真心实意为顾客服务”的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。 为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构和在 2020 年的公司总营业额和总费用以及各部门的营业额和费用进行了比较详细的调查。 调查公司基本资料如下： （一）公司组织结构 总经理 企划部 财务部 市场销售部 物业部 工程部 预算部 项目开发部 人力资源部 广东财经大学华商学院 关于中技中南公司企业费用管理的调研报告 第 4页 （二） 企业费用现状 公司总营业额 亿元人民币，其中各项费用 亿元人民币。 具体情况如下表： 部门 营业额（万元） 费用（万元） 工作人员人数（人） 市场销售部 92020 5110 80 企划部 7000 460 15 物业部 5000 680 25 人力资源部 0 200 10 财务部 0 160 10 项目开发部 0 31000 35 预算部 0 390 25 工程部 0 19000 125 （费用包括管理费用、销售费用等 各项费用，其中管理费用包括各单位的管理人员的工资，固定资产及办公设备的购置及折旧、维修费等） 从上述表格，我们可以看出， 该公司的各部门的费用与其工作人员的多少呈正相关关系，但是各个部门之间的费用构成又存在很大的差异，最终的结果使得各个部门的费用呈现不规则的变化。 因为中技中南公司为房地产企业，它最主要的成本就是拍地的成本，所以项目开发部的费用要多得多。 除项目开发部以外，其他部门的费用以各部门工作人员的薪酬为主，故费用应该与各部门工作人员的多少呈正相关关系。 又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越 多。 总体上来说，除了项目开发部以外，对于其他各部门的费用，与工作人员的数量呈正相关的关系，而由于各部门的具体情况的不同，又产生了一些巨大的不同。 对于产生营业额的市场销售部、企划部、物业部来说，必然有成本的存在，与之相对应的管理费用也就越多了；而对于不产生营业额的财务部、人力资源部等部门，除计入管理费用的薪酬与不可避免的折旧、办公用品外，又有超支的管理费用；对于工程部来说，虽然不产生营业额，但是他们是房地产开发最重要的技术人员，所以费用也比较高。 通过以上资料和对各部门。