六型班组实施方案内容摘要：
是否实施（需制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）； 每月对各班工艺指标执行情况、工作 质量情况进行统计，然后进行评比，对较好的 班组进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的员工学习会上介绍其工作经验，然后全班组 内部推广； 班组 内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员员工 积极参与，广泛征集员工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并全工段进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励； 对班组管理工作开展“每周一比、每月一评”活动，班组内部制定具体评比标准，月底评比出优秀员工， 学习会上进行推广学习； 三、 环保型 班组 ： (一 ) 创建 环保 型班组 方案 ： 班组 长负责搜集相关资料，通过宣传教育和培训学习， 使员工真正意识到， 环保工作 的重要性 ，树立人人抓环保的意识，明确工段班组环保理念 ，促使个人环保素养和个人环保行为习惯的养成 ； 学习公司 相关文件中提出的具体要求和标准，结合岗位性质和操作要求，通过 班组会组织大家进行讨论分析，找出自身和班组管理中存在的不足之处，然后制定创建目标； 第 4 页 共 6 页 根据 班组环保理念和创建目标，制定环保制度，对岗位操作、个人行为、工具使用、材料存放、废旧物品回收和处理等内容进行细化，明确工段班组每位成员、每个班次的环保责任，并完善相关激励项目； 围绕环保型班组的标准，结合 班组 实际情况，制定“ 5S”实施标准和方案，落实定位、定量、定置管理，对生产环境做到工完、料净、场地清，及时 清除现场杂物，工器具定置摆放，努力使班。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。