公路铁路运输物流中心十一号路道路、给排水及路灯工程监理规划

公路铁路运输物流中心十一号路道路、给排水及路灯工程监理规划内容摘要：

对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 (4) 施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工总包施工单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。 项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 (5) 原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验， 并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 (6) 原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验 (项目监理部实行见证取样 )，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。 (7) 配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆、水泥稳定砂砾、沥青砼配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。 项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 (8) 进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单 (包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况 )。 经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 (9) 测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理 审核。 并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 (10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 (11) 质量保证体系的建立 项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽 工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使 质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。 (12) 开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。 (二 )事中控制 １、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 (2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完 成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 (3) 对所发现的问题应先口头通知 总包施工单位 改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。 (4) 总包施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 ２、核查工程预检 (1) 总包施工单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。 (2) 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 (3) 对不合格的分项工程，通知 总包施工单位 整改，并跟踪复查，合格后准予进 行下一道工序。 ３、验收隐蔽工程 (1) 总包施工单位 按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。 (2) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。 (3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由总包施工单位整改，合格后由监理工程师复查。 (4) 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。 (5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下 停工令。 ，经提出后仍不采取改进措施。 ，而自行掩盖者。 (6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 ４、分项工程验收 (1) 总包施工单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项 /分部工程质量报验认可单》报项目监理部。 (2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 (3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 (4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由总包施工单位整改。 (5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 (6) 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 ５、分部工程验收 总包施工单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行 分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项 /分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。 (三 )事后控制 分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。 验收频率为100％。 以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。 项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于 25％。 对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。 以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。 项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。 以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级 评定。 质量问题和质量事故处理 (1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 ，应责成总包施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后 (必要时经建设单位和设计单位认可 )，批复总包施工单位处理；处理结果应重 新进行验收。 ，除应责成总包施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复总包施工单位处理；处理结果应重新进行验收。 (2) 施工中发现的质量事故，总包施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告建设单位及监理单位。 (3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 工程进度控制的措施 (1) 施工总 进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由项目监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 (2) 督促施工编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周 计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 (3) 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 (4) 对进度实施动态 管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 (5) 委派专人进行进度控制 监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。 (6) 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 (7) 进度控制的对策 影响施工进度的因素 控 制 对 策 建设单位 资金投资不足，并不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 建设单位图纸未及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位 影响施工进度的因素 控 制 对 策 甲供的工程材料未及时到施工现场 协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施 承建单位 人力、技术力量不足 增加施工人员，增强技术力量 施工方案欠佳 进行必要的技术论证，提出整改意见 出现施工质量问题 狠抓工程质量，杜绝工程返工 所采用的工程材料、产品质量差 加强质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金调用失控 资金应专款专用 设计单位 未及时向建设单位提交设计文件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员 现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 加强设计工种之间的相互协调 变更设计较多 及时提供设计变更通知 工程投资控制的措施 一 )组织措施 建立项目监理的组织合格证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索 赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等。