公路论文：公路工程施工中的预算和费用控制内容摘要：
同时也要考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。 强化索赔观念，加强索赔管理 项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。 在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。 在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。 索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔额度。 二、施工中的成本管理与控制 施工成本管理对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 成本费用控制存在的不足 由于路桥施工项目 施工周期长、地域分布广，流动性大等特点，本身就是一个非常复杂的系统。 当前大部分工程又为了政治目的，基本上都要求提前通车，工期自然要缩短，项目部面临巨大压力。 为了提前完工，项目部很自然地会忽视对工程进度与成本的关系研究，有的项目部甚至为了盲目赶工而致使成本大幅增加，效益向生产低头的现象屡见不鲜。 还有，施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，作出各种经营决策较为感性，缺乏科学理性，成本费用方面因素考虑较少。 企业职工不关心生产成本施工中材料、机械等，浪费现象较严重。 公路施工成本费用控制的措施 公路施工中直接费用的控制 直接费是指在施工过程中发生的并能计入工程实体成本中的费用，主要包括：人工费、材料费、施工机械费、燃料费及材料的。阅读剩余 0%
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