xx照明人力资源改善建议案(编辑修改稿)

xx照明人力资源改善建议案(编辑修改稿)内容摘要：

活动的决策放于什么层次。  决策人员应拥有怎样的权利与责任。  对各种决策活动应采用怎样的监督与约束。  不同种类的决策应采用怎样的决策形式。 步骤二：核心价值流的理解与分 析 部门的职能、职责是由企业价值流来确定的，在这一步应确认下列事项：  定义核心价值流。  核心流程说明。  核心流程运作图。  流程责任与权利。  流程管理与保障措施。 步骤三：核心流程的分解 我们将与佛山宝丽照明中高级人员进行沟通与研讨，以确定下列事项：  佛山宝丽照明的核心流程在各部门间如何进行协调与沟通。  各部门在流程运行中的作用、权限、职责等。  各部门之间可以扩大和加强合作之处。  明确各部门的平衡与协作，消除部门间“真空”与“重叠”。 步骤四：佛山宝丽照明部门职能与岗位配置分析 组织结构是部门、岗位、责任、制 度等有机组合而成网络结构。 我们将与各部门主管及关键核心人员进行面谈，以了解下列事项： 佛山宝丽照明人力资源改善建议案 8 深圳市硕旺人力资源产业公司提交  各部门的工作内容和特性。  各部门的结构和工作流程。  各部门的工作程序与规范。  各部门内岗位设置及编制。  各部门现有岗位的工作内容、责任等。 成果： 组织结构图、岗位配置图、部门绩效标准，以及在此基础上形成的组织管理手册。 第三阶段：岗位定位与分析 目的： 在阶段二的工作基础上，结合岗位的现实与未来存在价值，设计科学合理的职务描述、任职资格、能力模型，进而制定公正的职位评估体系。 并为绩效评估、工资设计等奠定基础。 步骤一：确 定部门内部的汇报关系与沟通链条 根据与部门各职位人员的沟通与交流，以及各部门的职责与权限，确定下列事项：  部门内各职位的工作流（及工作信息的输入，该岗位对信息的处理过程、经加工后的成果流向等）。  各职位间的沟通处理程序。  各职位的汇报关系。 步骤二：当前工作职位归档 对佛山宝丽照明组织架所配置职务进行分析，帮助佛山宝丽照明内部人员对当前职位进行归档，具体为：  硕旺公司设计职位调查问卷和职位职责归档格式。  对佛山宝丽照明参与项目的经理人职务归档进行培训  在佛山宝丽照明项目人员的配合下，对有代表性的岗位进行问 卷调查与佛山宝丽照明人力资源改善建议案 9 深圳市硕旺人力资源产业公司提交 面谈。  对各岗位所收集的资料进行整理、归档，为职位分析做准备。 步骤三：明确职位要求，规范建立职位描述、任职资格、能力模型 硕旺顾问将在职位归档与分析的基础上，与佛山宝丽照明项目组对关键、有代表性的岗位编制职务描述、任职资格、能力模型。 具体为：  主要工作职责。  工作成果与关键绩效指标。  工作关系与权限。  工作环境与工作规范。  任职资格要求。 步骤四：岗位价值评价体系设计 岗位价值评估是通过统一标准，公平的评价程序，基于所有岗位对于佛山宝丽照明的整体贡献来确定他们之间的相对价值序列。 在此过程中应充分 展现佛山宝丽照明的文化特性和价值取向。 这是设计科学合里工资体系的前提条件。 成果： 岗位描述、任职资格、员工岗位关键业绩指标体系、职务职能体系。 第四阶段：绩效管理体系设计 目的： 在第二阶段工作的基础上，以各岗位主要职责为依据设定关键绩效指标，将价值管理的思想传输给员工，给员工成就感，持续提高工作业绩。  个人目标与公司经营战略相匹配。  发展企业实现经营目标所需具备的核心能力。  帮助员工和经理放眼未来。  员工为满足内、外部顾客需要，而努力提高自身的能力与素质。  加强绩效与薪酬之间的联系，以确保员工的绩效得到正 确的认可和公平的回报。 成功而有效的绩效管理系统应确保： 企业内部就经营目标与发展重点达成共识 —— 确保员工能回答这一问题：企业佛山宝丽照明人力资源改善建议案 10 深圳市硕旺人力资源产业公司提交 目标是什么。 企业明确其对个人和部门的期望 —— 确保员工能够回答这一问题：在帮助企业实现经营结果和创造持久价值的过程中，我能够发挥哪些作用。 步骤一：绩效衡量体系设计 结合第一、二阶段咨询结果，我们进而向部门经理提供如何通过目标管理手段来分解公司目标，从而确定部门层面的关键绩效考核领域以及部门关键绩效衡量指标。 在上述约束机制建立后，各部门经理可参照在阶段三完成的职位说明书、任职资格、 能力模型等的要求，将部门绩效目标进一步分解至每个员工个人层面。 步骤二：绩效管理系统设计 在制定了关键绩效领域的基础上，设计一个卓有成效的绩效管理系统。 绩效管理系统设计中将考虑下列关键要素：  绩效管理的目的及所涉及岗位；  绩效管理的目标分类；  绩效管理周期和程序；  绩效规划与评估方法；  权重分配；  绩效指导与反馈；  绩效评估；  数据追踪系统和负责人；  绩效管理系统的监督者。 通过与佛山宝丽照明咨询项目参与者和高层研讨确定以上设计原则。 我们还将召开一至两次设计会议。 在这些设计会议中，硕旺顾将问： 。