xx标准设计研究所薪酬管理制度(编辑修改稿)

xx标准设计研究所薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

究所薪酬管理制度 15 4. 辅助设计人员 辅助设计人员项目奖金 = 500 元 （阶段性工作日 /30） 阶段性考核系数。 阶段考核系数参见第十一条。 5. 阶段性项目奖金发放方法 项目奖金计算以上一阶段的考核系数为依据，并按月发放。 (二 ) 项目结束奖金 1. 项目主持人 项目主持人项目奖金 = 20xx 元 （总工作日 /30） 项目考核系数。 2. 工种负责人 专业负责人项目奖金 = 1500 元 （总工作日 /30） 项目考核系数。 3. 一般设计人员 一般设计人员项目奖金 = 1000 元 （总工作日 /30） 项目考核系数。 4. 辅助设计人员 辅助设计人项目奖金 = 500 元 （总工作日 /30） 项目考核系数。 阶段考核系数、项目考核系数参见第十一条。 5. 项目结束奖金核发前提 项目结束奖金发放的前提是项目回款情况。 项目回款以 项目结束考核日之前 客户 汇到标准所帐上的现金总额为准。 回款总额不足合同额 90%者，项目结束奖总 额为零；回款总额为合同额 90%者，项目结束奖总额降为 50%；回款总额为合同额90%100%者，降为：（回款 /标准合同额 — 90%） /10%。 在项目计划规定的项目结束 10 天内回款完成，在考核完成的最近一个发薪日按足额发放项目结束奖金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。 (三 ) 中途调出人员的项目奖金 原则上在项目阶段中被淘汰出项目组的人员没有阶段性项目奖金和项目结束奖xx 标准设计研究所薪酬管理制度 16 金。 因其他原因在项目阶段过程中被调出人员，依据具体情况酌情发放阶段性项目奖金和项目结束奖金。 年终奖金 依据各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内 员工年度工作表现所确定的浮动工资。 主要依据为各员工为部门创造的价值，考虑各项目的实际产值、各员工在项目中的工作量。 其中本年度项目回款率不足 95%，项目主持人以 5 折核 定工作量，项目组成员以 7 折核定工作量。 各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。 xx 标准设计研究所薪酬管理制度 17 标准设计各专业室的薪酬体系 标准设计各专业室的薪酬体系针对标准设计的工作特点，将标准设计的薪酬体系与标准图集的销售收入、其它收入直接或间接挂钩。 适用范围 标准设计各专业室、产品应用研究室、产品委员会、防水委员会全体员工，以及分管各专 业的副总工。 工资结构 员工工资总收入 ＝ 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资 + 绩效奖金 + 年终奖金 + 创收奖金 + 特别奖金 基础工资、岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入，其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。 绩效奖金 月度绩效奖金 = 月度岗位工资 季度考核系数 247。 3 季度考核系数参见第十一条。 年终奖金 部门第一责任人、副总工的 年终奖金 由分管所长 /副所长发放， 其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度具体表现经考核后进行二次分配。 各 部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发，并报人力资源部备案。 个人年终奖金 = 部门年终奖金总额 个人年终奖金分配系数 个人年终奖金分配系数 = (个人岗位工资 个人年度考核系数 ) 247。 ∑ (个人岗位工资 个人年度考核系数 ) 年度考核系数参见第十一条。 创收奖金 xx 标准设计研究所薪酬管理制度 18 (一 ) 创收奖金的发放范围 创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。 其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。 推荐图如为我所自行编制，按 图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。 推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。 (二 ) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。 推荐图、标准图集编制的编制成本按 600 元 /页计算，其中直接成本为 60 元 /页。 规范编制、标准编制的编制成本按 700 元 /千字计算，其中直接成本为 70 元 /页。 科研项目的课题成本为课题经费的 80%，其中直接成本为课题成本的 10%。 直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。 项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。 (三 ) 创收奖金的发放方式 创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在年终结合员工的岗位工资、图集 (项目 )考核结果进行核算。 奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次或一次发放。 (四 ) 创收产值总额的核算 创收产值 总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。 (五 ) 创收奖金的核算方法 xx 标准设计研究所薪酬管理制度 19 创收奖金 = 岗位工资 奖金核算系数 图集（项目）考核系数 (六 ) 图集（项目）考核系数的确定 1．考核指标的确定 图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。 科研项目可参照图集考核指标进行考核。 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 考核 人 各阶段计划完成情况 10% 超期 10天以内 1 标准设计后勤辅助 超期 20天以内 超期 30天以内 超期 30天以上 0 立项审查结果 15% 优 专家委员会 良 合格 1 基本合格 不合格 0 编制大纲审核结果 20% 优 总工/ 主任工程师 良 合格 1 基本合格 不合格 0 技术条件审核结果 20% 优 总工/ 主任工程师 良 合格 1 基本合格 不合格 0 终审会审核 结果 15% 优 专家委员会 良 合格 1 基本合格 不合格 0 外部专家抽查结果 20% 优 外部专家委员会 良 合格 1 基本合格 不合格 0 xx 标准设计研究所薪酬管理制度 20 2．主管所长对主要考核人的考核： 专业总工、主任工程师作为图集主要考核人应对图集的考核负直接责任。 年终抽查的图集不合格情况与图集平时实际考核情况不符者，经查实确为考核人因素，每出现一本，扣发直接相关责任人 10%的应发年终奖金 总额，如不能确定直接责任人，则扣发全体考核人 8%的应发年终奖金总额，以此类推。 3．考核结果的分布 图集考核结果分布表： 图集评审结果 优 () 良 () 合格 () 基本合格 () 不合格 ( 以下 ) 结果分布 3%5% 12%15% 60%70% 12%－ 15% 3%5% (七 ) 奖金核算系数的确定 奖金核算系数按个人在一本送印图集中创造的已到帐各项其它收入产值总额确定。 产值 (单位：万元 ) 3 以内 5 10 15 20 25 30 奖金核算系 数 产值 (单位：万元 ) 35 40 45 50 60 70 80 以上 奖金核算系数 41 3 万元以内的产值，按每万元对应 个系数计算， 3 万元以上产值，按上表所列系数计算，介于上表所列产值之间的系数，以内插法确定。 岗位工资整体调整时，奖金核算系数也应作相应的调整。 (八 ) 创收奖金的测算 以标准管理的岗位工资计算，如某一个标准管理人员创收 15 万元，不考虑考核系数（假设 为 1），创收奖金为： 创收奖金 = 岗位工资 奖金核算系数 图集考核系数 = 1425 1 = 20948（元） xx 标准设计研究所薪酬管理制度 21 (九 ) 创收奖金发放前提： 奖金发放的前提为图集（项目）按计划如期完成。 在项目计划规定结束日期后10天内完成，按足额发放应发放的创收奖金；以后每拖延 10 天降低 10%直至零。 图集或项目因特殊原因未能按计划如期完成，须报所务会或主管所长讨论批准延期，否则按以上规定处理。 各岗位创收奖金的具体测算如下表： 产值 (单位：万元 ) 3 5 10 15 20 25 30 标准管理应发奖金（单位：元） 4560 7553 14963 20948 27930 32490 39045 主任工程师应发奖金（单位：元） 4848 8030 15908 22271 29694 34542 41511 室主任应发奖金（单位：元） 6144 10176 20xx0 28224 37632 43776 52608 产值 (单位：万元 ) 35 40 45 50 60 70 80 以上 标准管理应发奖金（单位：元） 42038 44033 47310 50018 54008 56003 58425 主任工程师应发奖金（单位：元） 44693 46814 50298 53177 57419 59540 62115 室主任应发奖金（单位：元） 56640 59328 63744 67392 72768 75456 78720 编制项目奖金、科研项目奖金 推荐图、图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等项目的编制奖金、科研奖金按项目进行分配，分为项目阶段性奖金和项目结束奖金。 (一 ) 项目阶段性奖金 1. 项目负责 人 项目负责人项目奖金 = 1000 元 （阶段性工作日 /30） 季度考核系数。 2. 一般编制人员 一般编制人员项目奖金 = 500 元 （阶段性工作日 /30） 季度考核系数。 3. 阶段性项目奖金发放方法 项目奖金计算以上一季度的考核系数为依据，并按月发放。 xx 标准设计研究所薪酬管理制度 22 (二 ) 项目结束奖金 4. 项目负责人 项目负责人项目奖金 = 20xx 元 （总工作日 /30）。