xx投资集团员工培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
常管理以及存在不足及其它热点问题进行演讲辩论，激发员工学习热情和统一认识。 户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神。 外培：参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、部门组织的学习。 自学。 公司鼓励员工积极参加各类继续再教育，员工应当自觉提高自身综合素 质。 四、培训的组织实施流程 由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题，拟定年度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 由部门组织的专业培训、进修，先由部门主管填写《部门培训申请 书》，并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》，交由行政部会审， 通过后交总经理或分管副总核准，获准后方可执行培训；培训完成后 , 参加者需提交能证明其学习成果的资料，并由部门主管做出评估，并 将其交由行政部会签，通过后将《员工培训登记（审批）表》交由财 务部报销 费用，最后由行政部存档。 员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试 (或培训、进 修 )，可事先填写《员工培训登记（审批）表 》，经部门主管严格审核、 批准及行政部会审后，报总经理核准。 在考试 (或培训、进修 )结束后， 由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政部会签，通过 评估后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用（报名费、 教材费、考务费自理），最后由行政部存档。阅读剩余 0%
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