公司领导人员绩效考核办法(建筑装饰

公司领导人员绩效考核办法(建筑装饰内容摘要：

和工程部部长 每人 ， 工程质量 （指工程类项目奖和单位集体奖） 获得国优奖 4000 元，省优奖 1500 元，宁波市优奖800 元，余姚市优奖 500 元 （同一项目获得上、下级奖励的，按照求高原则，不重复奖励） 的奖励。 工程质量问题 造成 返工和赔款的 ，对上述人员 各 按公司实际损失 （如有，由工程部、预算科查明损失） 的 10%予以处罚 ， 但最多扣 光 当年的绩效奖金。 五 、工 程安全管理考核 全年安全无事故，给予 常务 副总奖励 3000 元，声装副总 和工程部部长各奖励 2500 元。 若发生工伤事故（除保险公司理赔外），火灾、失窃的事故， 取消安全奖，并对 常务 副总、声装副总（仅对声装工作事故） 和对应工程部部长 各 按公司实际损失的 10%各予以处罚。 但最多 扣光 当年的绩效奖金。 六、施工工期考核 施工中全年工期无纠纷，对 常务 副总奖励 2020 元，声装副总 1500 元， 工程部部长 1200 元的奖励。 若发生工期纠纷，取消工期奖，并对 常务 副总、声装副总（仅对声装 工程发生 工期纠纷） 和对应工程部部长 各按建设方工期赔款 的 10%予以处罚。 但最多 扣光 当年的绩效奖金。 七、工程款、管理费 收取 考核 工程款 应及时收回 ， 超出 按合同规定收款时间三个月 的 ，从次月起， 扣对应主管该类工程的副总和工程部部长，每人按欠款总额 月息 %的滞后息。 办事处（协作）项目的管理费拖欠超出三个月的，从次月起 ，扣 行政管理副总，按 欠 款总额月息 %的滞后息。 财务部部长绩效考核办法 一、全年成 交 业务量考核 成交业务量 亿元以下 亿元 亿元以上 绩效考核 标准 % % % 二、 工程款到款考核 全年 工程款到款 7000 万元以下 7000 万元 7000 万 元以上 绩效考核 标准 % % % 三、财务部会计按上述一、二条的 45%考核奖罚，出纳按 40%考核奖罚。 经营部部长绩效考核办法 一、业务信息考核 意向管理，每月 5 日前向董事长和分管副总 汇报。 汇报信息应及时、准确，全面。 迟报、漏报、错报的，罚 100 元 /次。 二 、全年成 交 业务量考核 成交业务量 亿元以下 亿元 亿元以上 绩效考核 标准 % % % 办事处（协作）项目 全年收取管理费的 1 % 三 、 工程款到款考核 全年 工程款到款 7000 万元以下 7000 万元 7000 万 元以上 绩效考核 标准 % % % 四 、投（议）标中标率考核 积极参与工程招投标，努力提高中标率，全年中标率公开招标的要求达到 20%，议标的要求达到 50%，操作的工程要求达到 95%以上，议标和操作工程要求占全年投标项目的 40%。 按照上述四指标，超出和未达的，各按 1%给予奖罚 100 元。 全年投标中标和议标成交的工程，每件给予奖励 80 元。 由于经营部原因，造成废标和严重错误的， 每件给予处罚 500 元。 五 、客支费用 给予经营部全年合同总产值的 %限度内的客支费用，只准用于客户的招待和送礼开支（按业务类别需事先由常务副总经理或声装副总经理审批，但同一项目不得重复报支），凭正规发票报销。 六、经营 部文员 按上述 二 至 四 条的 20%考核奖罚。