公司领导工作总结内容摘要：
培养机长一岗多能的技能，做到哪台设备任务紧，就能随时抽调人员使该设备三班正常运作，按照这样的工作思路，即达到了合理安排人手的目的，又保证了生产任务的如期完成，通过对机长的各种考核，不但他们的技能水平得到了考验，同时提高了他们学习技 术的积极性，虽然本年度生产任务非常繁重，每月的生产总量平均在 5 万大箱，但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任务的顺利完成得到了保障。 强化质量意识，提高投入产出率。 投入产出率体现一个企业质量水平的主要标志，也是体现经济效益的一个主要指标，要提高投入产出率，必须在加强质量管理上下工夫，在加强质量意识宣传教育的同时，加强了技能培养，加强了员工工作责任心教育，重视对各工序的质量控制，特别是凹印和胶印工序的质量控制，实。阅读剩余 0%
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