公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案内容摘要：

方式以加强互动交流为主 ，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 对于新入司员工， 2020 年力争在半 个月内对他们《新进员工入司培训》， 培训内容包括公司简介、企业文化、 公 司 规章制度、员工日常行为规范、 5S 与品质意识以及安全生产等，让新进员工能快速融入公司环境。 2020 年要对公司特殊岗位进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》， 力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 2020 年要充分 利用与 整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程 ， 要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2020 年要有效发挥公司现有培训公告栏与 OA 系统以及短信服务等平台的功能， 加大宣传力度，强化现代 培训理念，营造全员学习氛围。 2020 年要不断 完善培训制度 与培训流程 ，加强 培训 考核与激励， 建立培训反馈与效果评估机制， 健全培训 管理 与实施 体系。 2020 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培 训形式，优化培训流程， 明确培训目的， 提高培训效果。 深圳市华信天成科技有限公司 8 说明 ： 2020 年 公司各项 培训 工作 将以项目式开展，对于不同部门，不同 层次、不同 岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工 的培训 需求。 第 三 部分 公司培训实施流程 培 训目的 改善公司各级各类 员工的知识 结构 、 提升 员工 的 综合 素质 ，提高员工的工作 技能、 工作 态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项 工作 计划与工作目标。 、 加强 公司各级各类 员工 职业素养与 敬业精神， 增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队， 减少工作失误 ， 降低客户投诉率 ， 提高工作效率。 提升公司生产系统技术人员 的调机水平 ； 加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。 提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系 ，实现各项培训工作顺利、有效实施。 培训原则 以公司战略与员工需求为主线。 以素质提升与能力培养为核心。 以针对性、实用性、价值型为重点。 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 坚持 理论与实践相结合 、学习与总结相结合。 坚持 公司培训与部门培 训相结合、 内训与外训相结合。 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 深圳市华信天成科技有限公司 9 培训职责 由 人事管理 部负责 公司的 各项 培训工作 ， 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、 培训计划的制定、 培训通知的发送、 培训 的 组织实施 、培训的 跟踪与 反馈 、培训效果的评估与 总结等 工作。 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 培 训计划的制定 人管部 下发 下一个月培训计划 通知，对公司 每月 培训 工作 做整体安排 ， 各部门应积极配合与支持。 生产系统各部门（ 印刷 部 、 品质 部、 成型 部、 精雕 部 、 组装部 ）各车间班组 开展如 岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等 培训 ， 由各相关 负责人 负责实施。 各职能部门（如 供应部 、财务 部 、采购 部 、 人事管理部 、 服务部 、办公室）专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。 公司各部门的临时培训需求， 应提前向人事管理部说明。 培 训的实施 内部培训的实施 由 人事管理 部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。 培训时要填写《 员工培训签到表》， 培训完毕要 填写 《 内部培训效果评估表 》（见附件 三 ）， 以及 《培训训后总结检讨报告》。 外 派 培训的实施 外 派 培训审批程序：拟外 派 培训者提出申请→部门审核→ 人事管理 部审核→总经理批准。 拟外 派 培训者应填写《 员工 外 派 培训申请 表 》（见附件五）。 参加外 派 培训的员工 应填写 《培训预算及执行情况表》 ，各种 费 用 按实际支出报销，不得报加班费。 深圳市华信天成科技有限公司 10 参加外 派 培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 培 训效果评估 （新员工入司培训 除外） 后， 人事管理 部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三 ）。 6 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训者学习结束后应写出《培训 心得 总结》，经部门 负责人 审阅后交 人事管理 部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训 ，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书 原件 件交 人事管理 部存档。 事管理 部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 培 训风险管理 为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外 派 培训协议书》（见附件 六 ）。 具体包括以下情况： 超过 三天 以上的脱产培训； 过 300 元 /次以上的培训； 的不占用员工工作时间的长期业余培训。 深圳市华信天成科技有限公司 11。