公司客服部年度工作总结范文内容摘要:
寿1+N服务计划。 旨在通过举办客户服务活动,不断密切公司与客户的关系,进一步提高客户满意度,树立 公司良好的对外形象。 为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组,并加强了对此项工作的宣传力度,按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作。 提升了服务品质、增强了客户忠诚度,进一步提升公司服务水平,充分维护了客户权益,树立了公司良好社会形象。 并通过上门送赔款等一系列的优质服务,为业务员的展业工作提供了很好的基础,也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。 此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。 四、从服务的本身出发, 一切为了客户着想 ,不断创新服务内容 积极配合分公司做好 VIP 客户工作 为了进一步构建公司 VIP 客户服务体系,为 VIP 客户提供附加值服务工作,分公司开展了面向全区 VIP 客户提供特约商家优惠服务的活动,通过此项活动的开展,为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。 公司理赔部把 上门送赔款 工作做细做新,积极为学生险业务拓展工作做铺垫,继续加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度,真正体现公司人性化的理赔服务。 繁忙的工 作,有成绩也有不足,在做好总结的同时,要不断改进,现就不足与差距结合 20XX 年的工作如何进行改进做如下安排: 一、抓紧分公司下发的各类业。公司客服部年度工作总结范文
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号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 协助制定人才招聘计划。 协助制定人才储备库规划,制定规范的人才培养、考查选拔工作程序。 协助组织年度考核工作及奖惩工作。 负责 员工招聘、入职、转正、晋升、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职,协助各部门员工内部调配。 负责协助财务对工资的计算和发放。 负责依照合同给员工购买医疗、社会保险。 协助宣传和解释公司人事管理制度,并处理人事管理方面的质疑。
行处罚,罚款由责任项目部承担计入项目部成本。 第十四条 因甲方或设计原因未达到合同质量目标或分公司下达的质量目标,需出具相关证明文件。 第七章 附 则 第十五条 本办法自批准、发布之日起执行,由分公司技术质量部负责解释。 附件一 : 工程 质量创优目标责任书 根据分公司质量方针、质量目标,依据《分公司质量管理办法》和《分公司工程质量创优奖罚办法》,分公司技术质量部制定项目经理部质量工作目标
定 ( 1 合格, 0 不合格) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 WHS 合格率 =抽 检 合 格 点 总 数抽 检 点 总 数 100%= 15 实体质量量化评价汇总表 表 B02(监理项目部使用)工程名称: 汇总日期: 填表说明: 本 表使用时间为从项目首次量化评价开始到全部评价完毕止。
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 „ 量 化评价结果 = = (注:即所有抽检点实体质量量化评价结果的算术平均值 ,Ai为抽检点实体质量量化评价结果) 15 附录 C: WHS合格率和量化评价结果分级统计表 (TJ01TJ05) 单项工程 WHS 合格率和量化评价结果统计表 表 TJ01(监理项目部使用) 工程名称 WHS 抽检点总数(个) WHS
14 附录 B: WHS合格率 和实体质量量化评价结果 检查分析表 WHS合格率检查分析表 表 B01(监理项目部使用) 工程名称: 检查日期: 填表说明:本表每月使用一次,应将当期抽查到的质检点检查结果填入该表。 序号 质检点 控制方式及编号 合格判定 ( 1 合格, 0 不合格) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20