公司制度案例

公司制度案例内容摘要：

习取得相应的资格、职称后，公司将按级别给予一定的奖励。 董 事 长 工 作 职 责 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳 动合同。 对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。 研究和决定总经理提出的其他重大问题。 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁 负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。 对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总 经 理 工 作 职 责 执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。 根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。 根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规 程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。 根据 “顾客永远最优先 ”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。 对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 定 期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。 年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 副 总 经 理 工 作 职 责 副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。 认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并 且及时回报事情办理的结果和执行状况。 严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 定期或不定期向总经理汇报业务工作。 参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 综合部经理（办公室主任）工作职责 在总经理统一领导下工作，负责协助处理公司的日常事务。 负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。 组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。 负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派 遣等日常工作。 定期向总经理汇报工作总结。 协调沟通公司各部门业务的衔接 协助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查工作。 工 程 部 经 理 工 作 职 责 正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策，负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。 负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与部内工作关系保持统一。 负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。 起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示，杜绝出现差错、失误，造成公司经济损失。 负责工程技术文件及相关 的资料的完整准确，以免归档不及时造成工作被动。 并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丢失、泄密，给公司带来不必要的损失。 收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策，研究各方信息，提供数据，当好领导参谋。 及时对工程进行预、决算。 销 售 部 经 理 工 作 职 责 主持销售部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 坚持 “顾客至上、科学管理 ”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的销售环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 根据总经理的发 展规划和市场预测，拟订销售推广计划，报请公司总经理审核。 代理企业法人签订售房合同，并审核其它售楼员签订合同的有效性。 负责监督落实售楼款的回收工作。 做好售后服务工作，反馈楼盘信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。 负责组织售楼人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。 会 计 工 作 职 责 根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。 遵 循会计核算的一般原则，对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。 严格执行财务制度和公司有关制度，负责对 公司出差管理制度（补充） 目录： 秦爱网志 管理工具 标签： 出差管理制度 管理 管理制度 时间： 2020626 21:17:23 浏览： 1512 为完善《出差管理制度规定》，特根据公司实际情况制定本补充条款，下列条款与《出差 管理制度 规定》具有同等的约束对象和约束力，其间涉及到的奖罚可查阅《公司考勤管理制度》。 第一条 出差前应填写《出差申请表》，出差归来应填写《市场调查表 》、《 销售日志 》或其他表单，如没有按照上述要求填写，不予报销出差费用且记事假一次。 第二条 到达出差地后，要用当地固定电话（不含手机与小灵通）告知公司；离开出差地后，也需固定电话告知，两次电话合计补报销电话费 10 元。 不能按规定时间到达出差地，按迟到处理，遇不可抗力情况（如长途客车故障、晚点、交通事故等）不计在内；提前离开出差地且无特珠理由的按早退处理。 以抚顺为例：早 9： 30 分 以前到达抚顺，晚 15： 30以后离开抚顺，其间误差不可超过 20 分钟。 第三条 如需连续出差，应事先计划并将表单补齐。 不能回公司报到，每晚应通过电子邮件将当天工作填写合适的表单或形成工作纪要发至公司邮箱，邮箱地址为： admin，如遇网络故障或当地条件限制不能上网，可以电话或短信的形式告知，特殊情况特殊处理。 第四条 事前未经部门主管批准临时出差且不能做到第二条规定的要求，按旷工处 理。 第五条 出差往返的长途车费应持对应的票据报销，不可以其他票据冲抵，正常车票费应含保险费用，如私自不买含保险车票，出现事故，公司有权酌情处理。 公司财务管理制度 [打 印 ] 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一 )认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二 )建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况， 检查监督财务纪律。 (三 )积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四 )厉行节约，合理使用资金。 (五 )合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六 )对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七 )完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条 公司各部门 和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 财务工作岗位职责 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作： (一 )编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二 )进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三 )建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： (四 )承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作 职责是： (一 )按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二 )按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三 )妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四 )完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： (一 )认真执行现金管理制度。 (二 )严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 (三 )建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四 )严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五 )积 配合银行做好对帐、报帐工作。 (六 )配合会计做好各种帐务处理。 (七 )完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是： (一 )认真贯彻执行有关审计管理制度。 (二 )监督公司财务 计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三 )详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (。