公司上半年增收节支情况汇报[工作总结内容摘要：
，目前报名工作正在有条不紊地在进行。 这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。 ⒊ 规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处 为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的情况，我们在原有制度的基 础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。 同时具体规定，单件采购超过万元以上的物资必须进行分开招标；万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。 现在各单位计划到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。 规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看 价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。 ⒋ 以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性 能否干好工作，人是决定的因素。 供应部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻董事长 “脱胎换骨，残酷管理，精工细作 ”的管理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。 供应部原有人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。 根据厂部安排，结合部门自身特点，按照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的。阅读剩余 0%
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