全业务工程建设汇报材料内容摘要：
我分公司充分调动各县市分公司的工作积极性，采 取奖惩措施 （将全业务工程建设纳入了 全 年全业务专业支撑竞赛） ，让各县市分公司全程随工，严格监督工程质量及工 程进度 ；对于大型专线、宽带项目，我分公司在全业务支撑部对项目进度进行上墙，公示项目进度。 为控制工程进度，协调地方关系，特制定施工进场、退场表，要求施工单位在进场、退场时得到各县市分公司的确认，让各县市分公司可以把控工程进度，避免客户的不必要投诉。 为加强施工规范 ， 要求施工单位在施工过程中对线路的路由、立杆、吊线、光缆的防护措施、光缆的敷设 等 施工现场 进行拍照，并定期上报，实时把控施工质量。 根据省公司文件精神我分公司聘请了监理公司全程监督施工单位的施工情况， 对 不符合工程质量的 方面 ， 督促 施 工队伍及时整改，并要求监理公司每周、月上报工作情况。 （ 四 ）、加强物料 管理，避免资源浪费 我分公司设立专人对物料进行管理，每项工程材料均 有入库登记表。 要求 施工单位严格按照设计图纸的明细 领取材料 ，杜绝要多少拿多少，有多少给多少的不良作风。 施工单位施工完成后第一时间进行余料退库，不退库将扣除相应的施工费用。 （ 五 ） 、 规范施工服务 ， 树立 移动全业务品牌形象 严格要求施工单位按照《湖南移动全业务接入工程施工服务规范》提供全业务施工优质服务，并组织施工单位一起学习《湖南移动全业务接入工程施工服务规范》。 对施工单位统一配备服装及工作证，要求施工时统一着装制服，持证上岗，并佩戴安全头盔。 要求施工队伍文明用语，发放服务联系卡。 为加强客户认知度，每次施工完成后都要求施工单位 请 业主进行完工确认，填写客户评价表签字并盖单位公章。 （ 六 ） 、 严格把关工程验。阅读剩余 0%
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