储备人才库方案

储备人才库方案内容摘要：

第 5 页 共 9 页 了，但 是每到生日时就给他们发个邮件或者发个短信祝贺生日，当我们有岗位需求的时候还可以附上 适合他的岗位，如果这人有一天在原来单位离职了，肯定优先想到我们公司，或者通过这种感情投资， 他会帮助我们提供一些渠道找到合适的人才）。 所有储备人才按照人资部排定的培训计划执行，有考核的，必须接受考核，并考核成绩直接影响最终晋升与否； 所有储备人才由人资部直接负责统筹安排，并订出在一段时间内达成的 目标，各部门须予以积极配合；但是储备梯队人才在人资部安排到部门实践培训的时候，必须服从现场部门主管的指挥，部门主管的任何反馈，直接对储备梯队人才的最终晋升与否产生影响，同事各部门须予以积极配合； 储备人才的培训分为理论与实践两种方式。 实践培训指导思想为：储备梯队人才在实践培训时，由公司在需培训的课安排合适的老师带领，由老师在实际工作中进行帮带培训。 老师的带训成绩列入老师本人的年终考核、晋升依据； 培训时，老师和直属管理者的反馈将直接 影响储备人才的晋升； 储备人才在受训过程中，按照公司《员工手册》被奖励者，将被在最终考核中，给予加分。 建议原则为：加分比例 = 一般员工奖励分值的两倍。 储备人员所有受训，考核，奖惩，由人资部培训专员记录于每人的《员工培训档案》中。 本方案建议，每半年年考核、晋升一次。 分别为每年 6 月、 12月。 考核结束后，成绩合格者于次月开始给予代职，晋升。 不合格者，退回原岗位或者可以解除劳动关系。 储备人才在受训过程中， 凡根据《员工手册》或《奖惩制度》，被惩罚 B级以上者，立即回到 原岗位，从储备梯队人才队列中除名，外部招聘的储备梯队人才解除劳动关系。 七、其他相关事项 实施全面预算，每年制定相应的人才梯队培养预算方案，根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入； 各级后备人才梯队建设具体培养内容详见附件。 八、相关表格 《人才推荐表》 人才推荐表 第 6 页 共 9 页 姓名 性别 年龄 入职日期 部门 现任职务 专业 学历 表现情况与申请理由 年 月 日 部门 意见 部门负责 人 签名： 年 月 日 人资部 意见 人资负责人 签名： 年 月 日 公司 意见 年 月 日 注 意 请申请人详细完整填写申请表。 所填写内容要真实 有效。 一人只能申请一个职位。 申请表有人力资源储备保管。 后备人才素质能力评价表 后备人才素质能力评价表 第 7 页 共 9 页 姓名 : 部门： 岗位 ： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 工作态度30分 责任心（ 10） 主动工作和承担责任的态度 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10 分 □ 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8 分 □。