信用联社工作总结

信用联社工作总结内容摘要：

责任清收即：谁放谁收的办法。 四是对金融系统和信用社干部、党政干部贷款通过采取法律的和扣收工资等方法清收。 五是制定了联社清收奖励办法，对清收人员予以奖励。 通过上述措施，全旗信用社共收回各类到、逾期的贷款 14560 万元。 加强财务管理，提高核算水平 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 今年联社继续狠抓财务收支工作，精打细算、增收节支。 一是及时做好信用社财务计划，按社核定营业收入，费用额、费用率和盈亏计划额，千方百计采取一切可行的措施和办法来实现指标。 二是加强财务管理，以收定支，实行费用开支一支笔制度。 三是清收不生息资金占用，将信用社营业性占款压缩到最低限。 四是认真开展中间业务，增加信用社收入来源，我们已经与工商银行开办了网上银行，同时在积极代理财险、人险等业务，从而不断的增加信用社收入来源。 五是加强会计基础工作，对重要空白凭证加强管理，使会计工作真正走向 规范化、制度化的轨道。 通过上述努力使全旗信用社的经营情况得到了明显改善。 截止十二月末全旗共实现各项收入 2612 万元，比去年同期增加 428 万元 . 旺季工作做到了早计划、早落实、早行动。 今年在旺季工作摆布上我们紧跟市场经济变化的特点，各信用社采取各种有效措施，帮助农户联系客商，出售粮食回笼资金并争得地方党政的理解、支持和配合，确保旺季工作任务的实现。 一是工作中讲究方法，攻难点，抓一般，做到拿下一户，带动一片，在一个地区形成一种好的收贷氛围，然后在集中人力个个击破，从而推动整个旺季回笼的顺利开展。 二是明确 任务，做到任务明确，责任清楚。 三是继续加大考核力度，做到奖罚分明。 今年旺季联社仍按照年初的考核计划不变，旺季继续实行百分制考核，联社根据年初制定的计划，对各信用社分解落实任务并严格考核。 四是采取激励机制奖勤罚懒对完成各项工作目标成绩突出的给予奖励：①重奖。 ②评先。 ③按政策给予单位法人提升一级奖励工资。 对各项目标完不成，又没有特殊客观原因的：⑴对单位负责人黄牌警告，并责令限期完成，限期完不成的待岗，待岗期间只发 300 元生活费。 ⑵重罚。 ⑶取消评先资格。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 ⑷系统内通报批评。 五是在具体做法上即分为三个阶段：第一阶段从 8 月 1 日起到 10 月 1 日，是旺季调查，下发催收通知单工作。 第二阶段组织清收，抓难点，功重点。 即从 10 月 1 日起到 11 月 1 日结束，对一些重点户，大户采取了必要的手段予以清收，起到功下一户、带动一片的目的，对难度大的地方采取了集中人力，借助法律和社会力量进行清收。 第三阶段全面出击，巩固战果阶段。 即从 11月 1 日起到 12 月 31 日结束，这个期间各信用社组织职工全面出击，走村串户，看住实体户及收入来源，以实收现金为主，取得了较好的成绩。 六是严明纪律，确保旺季工作开展。 旺季期间不允许职工请假，特殊情况职工请假必须经联社旺季办公室批准，主任请假必须经联社旺季领导小组批准，取消星期天，适当延长营业时间，对旺季期间不听指挥，不干工作的，信用社主任有权对其停止工作，同时不允许职工经商、赌博、酗酒，不准搞预收、预付弄虚作假。 通过采取以上措施，经过全体信合人的共同努力，全旗信用社四项主要经济指标，除了各项存款完成市局规定 %外，其它均完成市局核定计划。 加强审计稽核力度，保障信用社各项工作顺利开展 今年联社加大了内部审计力度，从基础工作 、信贷、财务等方面入手，全面系统地开展了审计工作。 一是对年度决算进行审计，审计部门对全旗所辖 27 个信用社 20年度决算进行了认真细致的稽核。 二是对基层信用社的现金管理、信贷资产管理利率执行情况、费用列支进行了专项审计。 三是对各类报表进行非现场审计。 四是对离任主任进行审计，对发现的问题进行了相应的处理。 通过审计部门的审计，对全旗信用社的业务顺利开展扫清了障碍。