xx公司人事表格汇总(编辑修改稿)内容摘要:
签字 /日期 总经理: 签字 /日期 处分执行情况: 经办人 /日期 9 XZRL/BD10 XX 公司 员工离职结算单 姓 名 部 门 员工号 职务 /工种 入公司日期 备 注 事由 合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除 会计 部 □欠款清理 □财务清算 经理: 日期: 人力资源部 □合同解除 □培训金签退 □档案调出 □保险手续 □工资发放 □员工手册 经理: 日期: 本部门 □借用图书 □文件资料 □办公室钥匙 部门负责人: □办公用品 交 接 人: 日 期: 总务部 □胸卡 □工作服、帽子 □劳保用品 □宿舍退房及用品验收 经理: 日期: 离职本人: 我确认上述手续已全部完成,从此解除我与 XX 有限公司的劳动服务关系。 签字: 日期: 注:本单一式两份。xx公司人事表格汇总(编辑修改稿)
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《招聘登记表》上记录评价结果。 评价合格后移交人事管理员办理入厂手续和保存人事档案。 新员工和培训考核 普通新员工:应由各部门主管组长在 1 个月内予以带领培训,培训合格后方可独立作业。 不合格者应加长培训时间,仍不合格者应调换岗位或辞退。 培训和考评应做出《员工培训考核记录》。 新进公司的中高级管理、技术人员:应在 3 个月的试用期内进行考核、评价、考深圳鼎盛信息技术有限公司 文件名称:
财务费用。 其中:可归属直接材料、直接人工、制造费用部份构成产品的制造成本,而管理费用、营业费用、财务费用不计入产品制造成本,直接作当期费用处理。 ( 1)、直接材料:是在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品实体的原材料、辅助材料、自制半成品、包材等,可直接计入产品成本。 ( 2)、直接人工:是指直接从事产品生产人员 的工资、奖金、津贴、补贴及相关福利费用等工资性费用。 ( 3)、制造费用
部门 岗位 □ 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字: 年 月 日 表 25 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表 考核期间: 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 □年 度 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 评价 A B C D 1 沟通效果 % 2 工作分配 %
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8 8 “一炮三检”和“三人连锁”放炮管理制度 每一 施工项目部 所有 掘进 工作面,必须实行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制。 “一炮三检”指装药前、放炮前、放炮后检查爆破地点附近 20 米内瓦斯浓度,放炮员、班组长也必同时参加,瓦斯浓度达到 1%时不准装药放炮, 爆破后瓦斯浓度达到 1%时,必须立即处理,并不准用电钻打眼。 由瓦斯检查员如实填写手册,放炮员负责监督检查。
的有害环境影响。 定期评审其应急准备和响应程序。 必要时对其进行修订,特别是在事故或紧急情况发生后。 可行时,质量环保部应定期试验上述程序。 XXXXX 保险设备集团有限公司 环境管理手册 环境管理体系系列文件一 文件編號: EMSAO1 公告日期: 20xx515 版次:第 1 版第 0 次 4 .5 检查和纠正措施 4 .5 .1 监测和测量 建立《监测和测量控制程序》