xxx电缆电器厂绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
况考评后予以 10%调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。 考核程序 工厂考核领导小组根据各部室月度工作计划和管理职能对各部门进行本月实际完成的工作计划和工作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定管理部门各要素的考核分： 工作目标 E1i、工作职能 E2i、团队建设 E3i。 工厂计算各部门考核分 Ti： Ti=（ E1 E1i＋ E2 E2i＋ E3 E3i） Di 由 工厂授权考核领导小组 将各部门的每月考核结果反馈 给部门经理，以便帮助管理部门改进绩效，同时将考核结果归档。 XXXXXX 电缆电器厂（ XXXXXX 电缆有限公司）作 业 指 导 文 件 编号： QEHS/WIMR01 版次： A/0 绩 效 考 核 管 理 制 度 第 3 页 共 5 页 基础部分 由财务部按实发放，而各部门实际发放的 绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额（ Ti/100 100%。 ） 5 人员考核 工厂各部门的所有人员，都属于本考核办法范围。 考核结果只对同等岗位等级有效，不同岗位等级之间的考核结果没有可比性。 考核依据 月度工作计划和岗位职能。 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月初 1－ 10 日进行。 考核要素 人员考核主要依据工作目标、工作态度、工作质量共三个方面进行综 合考评。 考核要素的具体描述如下表三： 考核要素描述 表 3 序号 考核要素 考核要素描述 分值 ei 1 工作目标 工作计划、岗位职能完成情况及差距 e1=50 2 工作态度 工作责任感、协作性、组织纪律性、勤奋性 e2=30 3 工作能力 工作质量、工作负荷、工作创新 e3=20 考核标准 人员考核要素的考评分为 A、 B、 C、 D、 E 共五个等级，具体如下表四： 人员考评标准。阅读剩余 0%
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