xxx公司绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
汇报工作情况，月末写出工作总结。 第十六条 考核者依 据被考核者每月工作情况和月末总结对被考核者按考核原则进行测评打分。 第十七条 考核以百分制计算。 第十八条 各 部门 考核者 的 考核结果，需告知 被 考核 者，并签明意见 ，于每月 6 日前汇总至人力资源部。 第十九条 人力资源部根据考核结果，计算出考核工资，并造册。 具体考核工资的计算方法： 1. 测评分 在 90— 100 分之间，考核工资百分之百发放。 2. 测评分在 89 分以下（含 89 分），每低 1 分扣 5 元。 3. 测评分在 100 分以上，每超 1 分奖 5 元。 第二十条 人力资源部 对 考核结果进行统计、分析、并存档。 第二十一条 考核 结果要与被 考核 者进行面谈。 主要内容为 ： 1. 谈工作目标，任务完成情况，对结果的考核，包括质量和数量 ； 2. 完成工作过程中的行为表现，这是对过程的考核，主要是工作态度、工作表现 ； 3. 对过去工作进行总结，提出需要改进的地方，以及努力的方向，同时提出下一步工作目标，进行业绩指导 ； 4. 针对客。阅读剩余 0%
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