人力资源部工作手册

人力资源部工作手册内容摘要：

4）利用公司名义招摇撞骗，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者； 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 11 5）在公司内酗酒滋事、聚众赌博者； 6）对同事恶意攻击造成伤 害或有重大侮辱者； 7）被公检法部门拘留、劳教、判刑者； 8）年内累计二次记大过者。 人事处分遵循“功过相抵，但前功不能抵后过”的原则。 且一年内： 3 次警告相当于 1 次记过， 3 次记过相当于 1 次记大过， 2 次记大过则降职， 3 次记大过则被辞退。 第九章 附则 第三十四条 本方案自发布之日起开始实施，并在实施中逐步修改与完善。 最终解释权归本公司。 绩效考核管理规定 第一章 总 则 第一条 目 的 为建立和完善全公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配 ，特制订本规定。 通过绩效管理，协助企业实现持续发展，激发员工的工作积极性，提高员工工作满意度，增强企业凝聚力等。 通过绩效考核，协助员工认识自己，有针对性地改进自己的能力，调整自己的行为。 第二条 原 则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本规定适用于公司副总级别以下的所有员工。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ类员工：生产线操作人员（包含机电维修工、钳工等）； Ⅱ类员工：除Ⅰ类员工以外的其他员工。 （以上类别，非职位级别划分。 ） 第六条 考核内容 工作能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 工作态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 12 工作能力考核 主管考核 90% ∑ 总得分 = ∑ 主管考核得分（ 90%） + ∑ 员工 自评得分（ 10%） 工作态度考核 员工自评与互评 10% 第七条 考核方式 考核实行员工自评、员工互评和部门主管考核三项综合考核方式。 第三章 考核实施 第八条 考核机构 人力资源部：作为绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织各职能部门员工的绩效考核，指导、开展和监督绩效考核工作。 各部门：依照《员工绩效考核管理规定》，具体实施考核工作。 第九条 考核周期 Ⅰ类员工：执行月度绩效考核和年度绩效考核； Ⅱ类员工：执行季度绩效考核和年度绩效考核； 试用期考核： 自新员工入职到试用期结束。 第十条 考核流程 考核过程执行“人力资源部 — 被考核者部门主管 — 被考核员工 — 考核主管 — 部门主管 — 人力资源部 — 分管副总 — 总经理（年度考核、试用期考核需串签至总经理）”之步骤。 每个考核期结束前三天，人力资源部将考核表发给被考核者，被考核者在两天内填写完 员工自评 、 员工互评 两部分，交予人力资源部整理，次月 1 日以内交予考核主管，由考核主管于本月 5 日以内完成考核，并交予部门经理 /主任批示，之后分别串签到人力资源部、分管副总，年度考核及试用期考核需总经理审核。 以上，需于 本月 8 日前完成，并交予人力资源部备案。 第四章 绩效考核的运用 第十一条 绩效收益 Ⅰ类员工：每月进行一次绩效考核，作为绩效工资与岗位异动的主要参考依据；月绩效工资浮动范围： 0~100 元。 年底以全年十二个月的绩效考核平均值为依据，作为年底奖金、次年加 /减薪的主要参考依据。 Ⅱ类员工：同理进行季度和年度绩效考核。 季度绩效奖金浮动范围： 0~300 元。 试用期员工：以试用期考核作为是否录用的主要依据。 第十二条 培 训 在进行人力资源开发工作时，将员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有 效地开展培训工作。 第五章 考核结果的管理 第十三条 考核结果公布原则 对考核结果实行“首位表扬，末位警告”制。 第十四条 考核结果知悉原则 员工考核记录除副总经理及以上级别者可以查询，其他部门领导仅可查询本部门职员的考核成绩。 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 13 被考核者可以在考核结束五个工作日内，向人力资源部了解自己的考核结果，但不得询问他人的考核结果。 第十五条 考核资料归档 绩效考核资料在考核结束之后，由人力资源部归档保存。 第六章 附 则 第十六条 本规定自发布之日起开始实施，最终解释权归本公司。 员工考勤管理规定 一、 目的 为了保持营造一个良好的工作环境和保障正常的工作秩序，规范公司员工的上下班作息时间特制定本制度。 二、 适用范围 本规定适用于公司所有员工。 生产系统特殊岗位参照《生产系统考勤管理规定》。 三、 内容 工作日 公司实行每周 6 天工作制，一个工作日为八个小时，工作时间为早上 8： 00 至 12： 00，下午作息时间： 1： 30（夏 2： 00） —— 5： 30（夏 6： 00），作息时间的变更由办公室根据季节变化下发通知，以通知时间为准。 休息日 休息日暂定为每周周日休息一天。 如遇特殊情况，可根据公司通知调休。 法定节假日 法定节假日依国家有关规定执行。 四、 制度 工作日出勤员工早上 8： 00 前到办公室签到，下班后到办公室签退。 迟到（早退） 5分钟以上 30 分钟以内，按迟到（早退）处罚，给予 1 元 /分钟的处罚，迟到（早退） 30分钟以上按旷工处理，扣除当天基本工资。 员工无故旷工一天，扣除 2 天的基本工资；连续无故旷工 3 天或以上者，予以辞退。 工作日需要加班的，由部门提出申请，报请分管副总经理批准后执行。 节假日值班，值班人员名单由办公室提前拟定，报分管副总签批后执行。 值班期间应遵守《值班管理规定》。 正常工作日内，在公司请假的必须填写《请假条》，待有关领导批准后到人力资源部办理请假手续，否则，按旷工处理。 如临时有事不能到达公司的，需口头与相关领导请假，待口头批准后，知会人力资源部。 回公司后一天内到人力资源部补办请假手续，否则按旷工处理。 请假签批权限： （ 1） 部门职员 A、 部门职员请假 2 天以内的，由部门第一责任人签批，签批后生效； B、 职员请假 2 天至 5 天（含）由公司副总签批后生效； 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 14 C、 请假 5 天以上的由总经理签批。 （ 2） 部门责任人 A、 请假 3 天以内的由公司副总经理签批； B、 请假天数超过 3 天的由公司总经理签批。 未按签批权限执行的《请假条》属于无效请假；请假天数在规定权限范围外的按旷工处理。 签到时不得由他人代签，如出现类似情况的对当事人处以 10 元 /次的罚款。 1 人力资源部应保管好员工的《请假条》，不得出现丢失、损坏现象，否则对考勤人员处以每次 10 元罚款。 1 《请假条》必须按公司规定的统一格式填写，否则一律无效； 五、 本制度自签批之日起执行。 第四部分 工作流程 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 15 一、招聘流程图 二、入职流程图 HR 通知人员报到 新人报到 入职培训 试用 各部门年末提报 次年用人需求计划 逐级审批 HR 备案 用人部门适时提报用人需求 副总经理审批 HR 审核是否在 年度需求计划内 Y N 副总经理审批 总经理核准 HR 展开招聘工作 是否合格 发布内部招聘信息 应聘者填写《内部招聘申请表》 原部门负责人审批同意 HR 初试并核实其证件 优先选择 选择招聘渠道，对外发布招聘信息 收集、筛选应聘资料 通知合适人选来公司填 写应聘登记表并参加面试 内部招聘不能满足需求 Y N 本次淘汰，标记后放入备用人才库 用人部门复试，并决定录用名单 未被录用者 HR通知录用人员报到时间及带齐相关资料 入职流程 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 16 三、转正流程图 四、晋升、降级流程图 五、辞职流程图 优秀 核准 驳回 核准 合格 不合格 新岗位试用期 部门主管 员工 能力不足 《员工异动申请表》 工作失误等 降职申请 逐级串签 降职处理 晋升申请 逐级串签 原岗位 正式晋升 员工申请 当事人填写《员工离职申请表》 逐级审批 当事人工作交接 试用期满前 10 天 被考核者完成 自述部分 部门主管考核 转正 HR 审核 HR 发放试用期考核表 副总经理审核 总经理核准 HR执行考核结果 合格 不 合格 延长试用期或 辞退 岗位技能测试 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 17 六、辞退流程图 七、培训申请流程图 HR 书面通知被辞退人员 部 门提出《员工辞退申请表》 逐级 串签 总经理核准 申请 无效 驳回 核准 3 日内 当事人办理 离职手续 公司劝退 部门主管确认 交接完成、最后工作日 HR 统计考勤及收回证件 财务核算薪资 薪资发放日 凭离职单领取薪资 离职单交回 HR 各部门负责人日常培养内部培训技能讲师 各部门于每年 12 月份拟定次年年度培训计划，报 HR。 HR 汇总、整理，报副总、总经理审批。 各部门适时调整培训计划，提前 10 天报 HR。 HR 下发批准后的培训计划 适时培训 组织考试 培训反馈 HR 归档 囡儿春 LoverTea —— 爱我就泡我呗。 18 第五部分 表格 年年度用人需求计划表 申请 部门： 编号： 序号 岗 位 职 务 现有 人数 计划 增加人数 增 员 理 由 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 部门负责人意见： 签字： 日期： 人力资源部意见： 签字： 日期： 分管副总意见： 签字： 日期： 总经理意见： 签字： 日期： 附 件 一。