人事招聘制度内容摘要：
四 、 面试的相关要项 仔细地审核 基本的审核大都是来自《简历》或《应聘登记表》上的资料。 如果这名应聘者的履历不够好 ， 可是他的推荐人很值得 公司 信任，那么此人值得一试。 电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。 不妨把电话交谈转化成一次 “微型面试 ”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。 作好准备 必须熟悉应聘者的履历表，从《简历》或《应聘登记表》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。 笔试分为基础 测试 、性格测试、 心 理测试、 专业 知识 测试 ，根据应聘对象选择笔试的内容。 安排恰当的面试环境 面试场地应安静、封闭，不受外界的干扰。 环境布置应考虑到减少对应聘者的心理压力，以便使应聘者摆脱不必要的心理压力。 情 绪过于紧张不安的应聘者，很难流利地表达自己。 面试的气氛不好，令人感觉不愉快，而应聘者却是最适当的人选时，你就很难说服他接受这份工作了。 对职位不要宣传过多 4 对职位的说明要真实，对负面的条件 (如出差、加班等 )要依实以告 ， 坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。 特别说明 ： 初试决不适合谈这个问题 ,必须等到有决定性的选择时 ,才可以涉及。 如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后再作答复。 事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。 判断应聘者表述的真实性 一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。 真实的情况，一般有以下几种： 候选人通常说某件事“我怎么样怎么样” 候选人信心很足 候选人说话的时候眼神直视着主考官 介绍情况与简历相符 候选人出现以下情况时，我 们可以初步判断候选人可能在编故事 （ 1）。阅读剩余 0%
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