下载的完整员工手册

下载的完整员工手册内容摘要：

E. 如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。 婚假： 对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假 7天，如符合男25 周岁、女 23 周岁及以上初婚的晚婚条件，另加 10 天假期。 职员须在结婚注册日后 6 个月内一次性取假。 丧假：直系亲属（指配偶、子 女、父母或配偶之父母）去世，可取假 5 天。 生育假 A. 女职员产假 正常 产假剖腹产增加假期领独生子女证增加假期含增加假期产假合计 剖腹产领独生子女证剖腹产＋领独生子女证 一般 90 天 30 天 35 天 120205 天 155 天 晚育 105 天 30 天 35 天 135140 天 170 天 注： ①男 26 周岁、女 24 周岁及以上初育为晚育； ②产假以产前后休假累计。 B. 男职员护理假： 7 天（限在女方产假期间）。 C. 哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天 哺乳时间一小时（不含午餐时间）。 D. 计划生育假：职员必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。 E. 如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。 公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。 基本社会保险具体包括养老保险、医疗保险、失业保险以及一些地方性规定的其他强制性保险。 具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。 原则上，社会保险在户口所在地缴交，由所在公司承担；对于户口不在集团投资的地区的职员，在公司所在地缴交。 如果职员对适用地有特殊要求，取得所在 公司同意，报集团人力资本经营部审批执行。 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的人身意外伤害险承担。 工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。 其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。 3. 商业保险 因地方法规原因引起的员工不能办 理社会保险的情况，公司将为其办理商业养老和医疗保险。 商业保险标准依据公司有关规定执行。 公司每年可为危险工种的职员办理人身意外伤害保险，保险费上限为 100 元 /人。 4. 其他 公司为保障职员的身体健康，每年将组织职员进行一次例行体检。 公司在福利费额度内可选择性为员工设立福利项目等。 员工手册 1 第十二章 绩效管理 我们建立了较为完善的绩效管理体系，它帮助职员有效地管理目标和任务，提升自身工作水平，并通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的目标。 1. 绩效管理 绩效管理的目的 通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司战略 目标的实现，提高在市场环境中的核心竞争力。 绩效目标 公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标和公司目标必须是一致的。 您需要制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 反馈与辅导 绩效管理也是对过程的管理，它的一个关键特征是提供持续的反馈与必要的辅导。 公司会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩 效。 2. 绩效考核 考核周期 以年度作为绩效管理的一个完整周期，以季度作为绩效考核的周期。 每年 7 月、 10 月、 1月初为上个季度绩效考核结果的时点，每年的 4 月初为上年度绩效考核结果的时点。 考核内容 职员根据本公司、本部门的年度、季度工作目标，每年 3 月 20 日前填写《职员年度绩效目标计划书》，作为年度考核 依据；每季度首月 5 日前填写《职员绩效考核评议书》第一部分，作为季度考核依据。 您的个人工作绩效包括您的工作成果与行为表现，这体现了您对公司的贡献和价值。 养成良好的工作习惯，加强个人绩效的自我管理，将有助于您更好地适应公司的发展。 考核方式 在季度、年度末，您的直接上司会和您进行面谈，共同完成《职员绩效考核评议书》，对您的工作计划的执行情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。 考核结果 考核结果将为薪金调整、奖金分配、职务晋升等人事决策提供重要依据，具体参照集团相关制度执行。 具体考核办法请参照《 XX 绩效管理》有关规定。 员工手册 1 第十三章 职业发展 公司的未来取决于每 一为员工的成功，公司关注职员个人的成长和进步，协助职员规划职业发展。 同时，在沿海，在工作中学习，在学习中实践，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一；公司也将适时地为您提供培训机会，通过一系列的培训，来协助您未来的发展。 1. 发展途径 职业通道 公司关注专业管理，规划了行政系列和专业系列两个职业体系，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 A. 专业系列：是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 B. 行政系列：热爱管理工作并具有管理才能的员工，将结合自身的专业方向和专长，向企业管理者方向发展。 公司鼓励职员依据自身情况、能力素质、职业兴趣和企业需求，选择最适合自身发展的职业通道，引导职员自我学习和自我发展，形成各业务领域的职业梯队。 发展机制 晋职或晋级 在出现职位空缺或本人专业能力提升的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升： A. 积极主动，敬业诚信，具备良好的职业素质，具有高度的责任感和使命感； B. 不断学习，提升自己的能力，创造出优秀的业绩； C. 具有良好的团队精神，获得同事的高度 信任，和他们共同创造优秀成果； D. 具有全局观念，了解公司的战略； E. 符合职位的任职要求。 横向发展 （ 1） 根据工作需要，公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位乃至集团内调动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能； （ 2） 若您有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出 申请，批准后由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认； （ 3） 具体请参阅公司调动管理的有关规定。 2. 培训与学习 培训形式 （ 1） 内部培训 公司举办的各类内 部培训，如新员工入职培训、常规培训、新晋升管理人员培训、房地产专业培训等。 （ 2） 外部培训 由专业机构、政府部门、高等院校举办的各类培训。 （ 3） 在职辅导 您的上司或同事通过制定工作计划、分配工作任务、评价考核业绩、帮助解决问题等途径在日常工作中对您进行培训、指导或帮助。 公司的培训更多的是在一对一的工作中进行，您的上级和其他 同事是您不断获得培训的最好资源，只要您用心，您会发现培训无所不在，只要您努力进取，您同样会发现成功就在您的脚下。 （ 4） 网络教育 公司将不断完善并推广网上培训方式。 您可充分利用网络学习平台研习各类课程。 （ 5） 考察学习 为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人员以及业绩优异的职员赴境内外考察学习。 培训管理 培训积分制度 （ 1） 职员参加各种培训并获得结业后，人力资源部门将为职员记录积分； （ 2） 职员的年度累计积分是职员薪金调整、奖励评比或职务晋升的参考依据。 信息公布和查询 人力资源部门将实时公布各类培训信息、培训课程及培训积分，职员可以在网上查阅或咨询所在单位人力资源部门。 知识管理 知识管理是实现学习资源共享的重要方式。 管理人员和专业骨干是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。 每一个人都应该及时总结、乐于分享。 员工手册 1 第十四章 员工关系 1. 沟通政策 公司鼓励职员之间、上级与下级之间、职员与公司之间保持平等的对话和交流，致力于营造融洽、坦诚的人际关系，保持和谐、相互信任、共同进步的工作氛围。 2. 沟通渠道 公司通过多种渠道加强与员工的沟通，吸纳员。