实例拓展 (5) 市场营销模板与素材-书素材模板内容摘要:
实例拓展 (5) 市场营销模板与素材-书素材模板 投资额(万元)X 12 14 15 16 20 24 28 30 32收益值(万元)Y 42 48 44 48 52 54 56 64 65建立回归方程 斜率 距 距 X 40 测值Y 某公司长期投资与收益详单投资额 (万元) X 12 1 15 16 20 24 2收益值 (万元) Y 4 4 4 4 5 54 呈6建立回归方程 方法1 斜率 1.041 截距 30.4717方法2 斜率 鹤距 X 401.04 30.47 预测值Y 72. 1预测标准误差30 3264 65直接预测72.12.307。实例拓展 (5) 市场营销模板与素材-书素材模板
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实例拓展 (4) 市场营销模板与素材-书素材模板 总体均值 250 样本均值 251标准差 5 样本容量 100标准误差 测计量绝绝决策判断总体标准差已知的均值双测检验已知数据决策标准 检验统计量 总体标准差已知的均值双测检验 已知数据总体均值 250 样本均值 251标准差 5 样本容量 100标准误差 0.5决策标准 检验统计量显著水平 0.05 双测P值 0.
销售(营业)增长率、三年平均利润增长率、三年平均资本校长 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 9 页 率; 2) 因素影响程度分析 3) 综合陈述 定性说明影响过去、现在及未来财务状况、经营成果的重大事项,不限于财务方面。 具体分析: 盈利能力状况分析 偿债能力状况分析 资产运营能力状况分析 发展能力状况分析 要求: 1) 对上述各类状况都需进行各业务板块的细化分析; 2) 盈利能力状况分析
) 如果这些问题你答不出来,你又如何让客户从你这儿获得 他 (她 )所关心的信息。 3. 激起欲望 (Desire),留下记忆 (Memory) 鼓励试用 引人注目的演示 让客户亲手操作 人们对听到的事情只能记住 10%。 对看到的事情能记住 50%。 而 对亲身经历过的事情能记住 90% 解答疑问 解答用户的疑问是一场交锋 , 是说服客户最佳的机会 中国最大的管理资源中心 第 12 页
集团相关部门为板块企业重大事项归口管理部门; 集团运营二部及时跟踪了解集团董事会批准的重大事项决策的指导、监督和执行。 (四)涉及部门: 集团运营二部、战略规划部、计划财务部、审计法律部和办公室等相关部门。 集团科技、酒店和贸易板块。 (五)管理要点: 建立集团与板块企业之间有效和规范的公司法人治理结构。 集团通过板块企业法人治理结构的运作,来实现集团作为控股股东的合法权益
责协调总部规章制度的制订、检查落实和完善工作。 集团运营管理部负责协调所属公司业务运行制度建设、检查落实和完善工作。 集团各职能部门负责分管业务的管理制度建设、检查落实和完善工作。 二、 工作范围与重点 (一) 集团总部的管理制度体系 集团法人治理结构 集团管理定位、管理模式 集团组织结构及工作职能 集团核心管理流程 集团人力资源管理系统 集团财务及风险防范系统 集团信息化管理系统规划 (二)
经验与知识,熟悉集团主要业务板块的运营规律与特点,熟悉税务、金融、法律、管理等方面的知识; 较高的计算机操作和财务电算化水平; 较强的书面、口头表达能力和沟通能力; 较强的分析、计划与协调能力; 责任心强,敬业、敏锐、协作精神,良好的服务意识,较强的再学习能力; 5 年及以上工作经验, 2 年及以上大型集团公司财务分析工作经验; 经济、财务会计专业本科 以上学历,中级职称,英语六级。 (三)