s集团待处置资产清理工作流程(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 4 页 上报董事会批准 通知下属公司进行调帐、准备上报市财政局的材料 计财部确定上报 时间 资产管理部将损失核销上报市财政局批准 转发财政局文件，通知下属公司完成财务核销手续；通知计财部备案、完成必要的财务核销手续。 以上资产管理工作流程，可分为计划、实施、考核三个阶段。 一、计划阶段 根据集团发展战略，按照董事会和经理办公会安排，对集团本部和下属公司的资产质量进行甄别，划定待处置资产范围，建立待处置资产档案，制定集团待处置资产清理规划。 向集团董事会上报待处置资产清理规划，批准后通知集团本部和下属公司制定相应的清理工作规划。 根据董事会决议对下属公司清理规 划做出批复，明确待处置范围、清理目标、清理权限、清理时间。 下属公司根据清理工作规划上报年度清理计划，资产管理部进行综合评估后，制定集团年度清理计划。 向集团董事会上报年度清理计划，批准后通知下属公司执行，进入实施阶段。 二、 实施阶段 对于授权范围内的清理工作，由下属公司组织执行。 对于超出授权范围的资产保全、产。阅读剩余 0%
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