20xx-20xx年品质部工作计划_-03-05-18-37-30-890

20xx-20xx年品质部工作计划_-03-05-18-37-30-890内容摘要：

能部门的正确领导下 ,通过 公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的 成绩，现将 2020 年度工作总结如下： 一、紧紧围绕中心工作 ,快速推进在建工程 2020 年我市交通工作总的指导思想是：以党的十七大及十七届三中全会精神为指导，深入实践科学发展观，牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚定信心，抢抓机遇，应对挑战，负重推进交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推进交通各项改革，不断提升交通队伍整体素质，努力实现 交通平稳较快发展。 2020 年，公司在市交通局党委的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七届三中全会、市 “ 两会 ” 、全省 及镇江市交通工作会议精神，紧紧围绕市域经济 “ 五大板块 ” 和新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发， 2020 年我公司所承建的工程有： 市南山农庄路建设工程，全长 ，路基宽 12m，路范文最新推荐 14 / 35 面宽 9m，沥青砼路面，二级公路标准，到 6 月 30 日止，工程全部完工，完成工程量 400 万元。 市茅圣公路一期工程，全长 km，路基宽 ，路面宽 5m，沥青砼路面，三级公路标准，工程已于 12 月中旬全部结束，完成工程量 850 万元。 有机农业园改造工程（水稳基层）完成工程量 105 万元。 农村 公路及扶贫路 7km，完成工程量 150 万元。 太极南路新建工程，完成工程量 300 万元。 总计全年已完成工程量为 1805 万元。 面对今年工程时间紧 , 任务重 , 路线长 ,难度大 , 为此公司一班人意识到 :如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。 分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责 任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。 公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，积极参加招、投标，争取多投标多中标。 在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。 对施工技术方案、具体实施步骤、范文最新推荐 15 / 35 质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。 二、强化安全管理，促进安全生 产 安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。 年初，制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责任书，与全体职工签订了 “ 三不伤害 ” 公约。 重新调整了安全生产领导小组，将安全责任落实到人。 成立了安全生产隐患排查治理领导小组，全面落实 “ 安全生产年 ” 的各项工作。 成立了 “ 安全生产月 ” 活动领导小组，制订了 “ 安全生产月 ” 活动计划，做到精心部署、严格落实。 组织了特种作业人员的送培工作，及时做好特殊作业操作证的新办、复检工作。 完成了各类机械、车辆的年检工作。 及时做好安全生产三类人员和企业安全生产许可证的延期申 报工作。 在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。 目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。 2020 年是全国 “ 安全生产年 ” ， 为加强教育公司全体职工关注健康、关爱生命，切实将 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针落到实处，促进企业安全生产状况的持续稳定好转，我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念，紧密围绕 “ 安全生产年 ” 总体部署和各项要求，大力开展了以 “ 关爱生命、安全发展 ” 为主题的 “ 安全生产月 ” 活动，工作总结《工程公司年度工作总结》。 公司领范文最新推荐 16 / 35 导始终坚持以科学发展统领全局，坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，突出安全生产促发展这条主线。 具体措施为：第一是为每个施工标段配备专职安全监督员，做到警钟长鸣，并及时做好安全台帐。 二是领导亲临现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。 三是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职工增加安全知识，增强安全保护意识。 四是根据季节的变化，随时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。 保证路面整洁、 完好、畅通，真正做到了安全管理，警钟长鸣，确保了全年安全生产无事故。 三、加强公司软环境建设 根据交通局《党建暨机关作风建设》会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分认识加强软环境建设的重要性和紧迫性，采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造 “ 勤政、务实、廉洁、高效 ” 的公司形象。 以新一轮 “ 党建争创 ” 为重点，加强了党员 的日常教育管理工作。 做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报范文最新推荐 17 / 35 道领导小组办公室。 上半年，公司在各类媒体上录用稿件 14 篇，其中省级报刊 2 篇，镇江市级 1 篇， 简讯 11 篇。 同时，积极参加交通局开展的 “ 辉煌跨越六十年，服务发展作先行 ” 庆国庆60 周年征文活动，并获得多名奖项。 踊跃参加爱心捐款活动，坚持开展 “ 心桥工程 ” 结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 四、做好信访和稳定工作 做好新形势下的信访工作，是构建社会主义 和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。 妥善地解决职工反映的突出问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。 做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。 群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。 做好信访工作就是要在第一时间给予回应。 公司在做好各项工作的同时，非常注重信访工作。 一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助 ，并委托工会每季度上门慰问。 二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。 三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职范文最新推荐 18 / 35 工怀着舒畅的心情投入工作。 做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。 五、存在问题 2020 年，我们尽管做了一定的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些困难和问题。 今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。 另外 ,所有在建项目到 12 月底基本 结束 ,请局党委予以考虑下步工程计划安排。 六、 2020 年工作打算 展望 2020 年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加我市重点工程 104国道以及一系列农村公路的建设。 严把工程建设质量关，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。 继续推进软环境建设，及时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。 贯彻落实安全生产责任制， 坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。 完成上级临时交给的各项任务。 范文最新推荐 19 / 35 我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。 同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越发展的辉煌。 范文最新推荐 20 工程管理部 2020 年年终工作总结 [工程管理部 2020 年年终工作总结 ]工程管理部 2020 年年终工 作总结今年 3 月公司新组建了工程管理部，对部门人员与工作进行重新调整，工程管理部 2020 年年终工作总结。 因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将 09 年部门工作总结如下：一、掌握工程动态，提前做好工程的统筹安排。 落实专人对口联系发展办与设计所，每周对发展和设计的用户进行先期统计，把握用户发展与待安装的趋势，从源头上对安装任务的松紧进行预测，提前作好工程任务的分配与布臵。 根据工程任务的预测，综合考虑工程安装的区域性、 方便性、紧凑性，对施工图纸的分配进行全盘统筹考虑，合理分配工程任务。 细化工程量，随时掌握工程进场时间与施工进度，统计工程任务的完成情况，把年度工程任务的测算作为工作常态，为领导提供详细的基础资料，当好领导的参谋。 二、实地踏勘施工现场，创造良好的施工条件。 对每个大型工程都进行事先的实地踏勘，掌握现场的施工情况与条件，提前做好先期的落实、准备工作，根据现场实际状况查找施工中的难点、重点，并与项目部共同研究，制定有针对性的技术措施。 督促施工部门认真作好进场前的准备。